如果一個企業(yè)想要降低人工成本，提高效益該怎么做呢

人工成本是企業(yè)勞動工資管理的一項重要指標(biāo)，是降低勞動消耗，追求投入產(chǎn)出之比，更好的處理好國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。

企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費(fèi)用的總和。

企業(yè)人工成本范圍包括，職工工資總額，社會保險費(fèi)用，職工福利費(fèi)用，職工培訓(xùn)費(fèi)用，勞動保護(hù)費(fèi)用，職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用。

你多用一個人，所需要的開支成本你真的想過么

而帶來的效益，或許并不是你預(yù)期的。

所以近年來智能電銷發(fā)展的尤為繁盛，尤其是小話統(tǒng)智能電銷。

就是因?yàn)橛行У目刂屏似髽I(yè)成本又提高了效率，收益自然越來越大啦。

平均人工成本怎樣計算

人工成本計算方法人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本　　1）勞動分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。

表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的比例。

它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。

　　2）人事費(fèi)用率，是指人工成本總量與銷售（營業(yè)）收入的比率。

表示在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中用于支付人工成本的比例。

同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系，生產(chǎn)與分配的關(guān)系，人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。

它的倒數(shù)表明每投入一個單位人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入。

　　3）人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率。

它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平。

　　4）人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%目前我國的全員勞動生產(chǎn)率是將工業(yè)企業(yè)的工業(yè)增加值除以同一時期全部從業(yè)人員的平均人數(shù)來計算的。

計算公式為：全員勞動生產(chǎn)率＝工業(yè)增加值／全部從業(yè)人員平均人數(shù)工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價值。

工業(yè)增加值的計算是用工業(yè)總產(chǎn)值（生產(chǎn)量*銷售價格）扣除物質(zhì)消耗（包括外購原材料、燃料、動力的價值；提取的折舊費(fèi)和大修理基金；定貨者來料價值和生產(chǎn)銷售中的其他一些物質(zhì)

人工成本管理辦法有哪些

第一章總 　則第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。

第二章人工成本構(gòu)成第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。

第四條按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。

其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

第五條本辦法中人工成本的組成明細(xì)項目，詳見附件四。

第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條為加強(qiáng)人工成本管理，明確各部門相關(guān)職責(zé)，特擬訂機(jī)構(gòu)職責(zé)如下：人力資源處：

【第1句】：人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；

【第2句】：負(fù)責(zé)編制公司年度人工成本預(yù)算、審核，并監(jiān)督執(zhí)行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負(fù)全面責(zé)任；

【第3句】：負(fù)責(zé)薪資總額、激勵計劃等費(fèi)用的合理管控；

【第4句】：根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案；

【第5句】：根據(jù)公司需求以預(yù)算為基礎(chǔ)，合理管控培訓(xùn)、招聘費(fèi)用；

【第6句】：按周期（月度、季度、年度）對公司人工成本發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評估、檢討；

【第7句】：依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預(yù)算執(zhí)行情況；

【第8句】：各子公司每月14日前上報人工成本統(tǒng)計報表（附件五）、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預(yù)算執(zhí)行情況分析)。

財務(wù)部門：

【第1句】：按規(guī)定支付人工成本各項目費(fèi)用；

【第2句】：根據(jù)公司規(guī)定對人工成本費(fèi)用對應(yīng)會計科目列支，詳見附件四《人工成本各項目列支會計科目》；

【第3句】：根據(jù)人工成本管理的有關(guān)項目建立公司統(tǒng)計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進(jìn)行統(tǒng)計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關(guān)數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本等數(shù)據(jù)。

企劃處：

【第1句】：制定人工成本預(yù)算執(zhí)行的方針目標(biāo)；

【第2句】：按質(zhì)詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。

行政管理處：

【第1句】：按實(shí)際支出項目，編制福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等明細(xì)項目的年度預(yù)算；

【第2句】：按月度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報人力資源處。

生產(chǎn)部門：（含職能處和生產(chǎn)廠）

【第1句】：制訂勞動保護(hù)費(fèi)用等人工成本管控項目使用的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；

【第2句】：編制勞動保護(hù)費(fèi)預(yù)算的明細(xì)項目并按預(yù)算管控，按月度對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報人力資源處；

【第3句】：管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析。

第四章人工成本統(tǒng)計及管理第七條人工成本的統(tǒng)計范圍：包括唐山建龍?zhí)粕缴a(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍江建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。

第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計人工成本所有項目的支出數(shù)據(jù)，并與財務(wù)部門結(jié)合項目歸集的會計科目。

第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補(bǔ)貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務(wù)部門方可發(fā)放。

第十條人工成本統(tǒng)計報表（詳見附件五《人工成本統(tǒng)計報表》）：共5張表單，均為月報，每月對應(yīng)上月當(dāng)期發(fā)生額。

報表須以公文形式報控股公司人力資源處。

【第1句】：人工成本各項目數(shù)據(jù)需對明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計，與財務(wù)對應(yīng)科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計填寫；

【第2句】：“在建工程”人員的相關(guān)人工費(fèi)用進(jìn)入工程費(fèi)用統(tǒng)計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費(fèi)用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營人員口徑統(tǒng)計；

【第3句】：“平均人數(shù)”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進(jìn)行統(tǒng)計；

【第4句】：“社會保險費(fèi)”若未按期繳納時按計提數(shù)統(tǒng)計，計提金額以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他項目均按實(shí)際支出數(shù)統(tǒng)計；

【第5句】：《人工成本評估表》的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“銷售收入、粗鋼產(chǎn)量、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本”每月按內(nèi)部管理口徑數(shù)據(jù)填寫（每月質(zhì)詢會材料數(shù)據(jù)）；

【第6句】：“工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計申報口徑填寫；

【第7句】：“激勵計劃”納入人工成本總額統(tǒng)計，但不納入人工成本指標(biāo)計算；

【第8句】：《主要工序人工成本統(tǒng)計表》中相關(guān)數(shù)據(jù)，每月由各子公司財務(wù)處成本室提供本公司人力資源處。

第五章人工成本預(yù)算第十一條　預(yù)算編制原則

【第1句】：保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)；

【第2句】：按年度進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行納入方針管理；

【第3句】：在綜合考慮投入前提下，預(yù)算利潤增長必須高于費(fèi)用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度；

【第4句】：考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。

第十二條　預(yù)算編制依據(jù)：《薪酬規(guī)劃方案》、《員工激勵計劃》、人力資源規(guī)劃（含人力平衡計劃、培訓(xùn)計劃、招聘計劃等）、相關(guān)福利規(guī)定等。

第十三條　預(yù)算編制方法：采用上下結(jié)合的辦法。

自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。

以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標(biāo)計劃，各子公司對其預(yù)算負(fù)責(zé)，控股公司專業(yè)部門對預(yù)算提出專業(yè)評價建議。

第十四條　預(yù)算編制人工成本項目結(jié)構(gòu)比例：

【第1句】：薪資總額，包括固定工資（薪幅工資）、績效獎金、津補(bǔ)貼、單項獎金、公司代繳個稅、解除勞動合同補(bǔ)償金等；其中，單項獎金總額不得超過固定工資總額的5%；

【第2句】：社會保險費(fèi)，指國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險項目，包括“四險一金”(即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等) ，按管理所屬地區(qū)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況編制，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)數(shù)預(yù)算；

【第3句】：福利費(fèi)，主要包括職工的社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險費(fèi)以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。

如：安家費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、探親路費(fèi)、體檢費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、意外等商業(yè)保險費(fèi)、其他醫(yī)療費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、集體福利設(shè)施費(fèi)、交通補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、防暑降溫等保健食品、取暖費(fèi)、住房補(bǔ)貼、員工宿舍等；按實(shí)際支出明細(xì)項目預(yù)算，不超過薪資總額的14%；

【第4句】：勞動保護(hù)費(fèi)，包括公司購買工作服、勞動保護(hù)用品等。

按實(shí)際支出項目預(yù)算；

【第5句】：工會經(jīng)費(fèi)，包括困難補(bǔ)助、工會活動、工會年度表彰等，按實(shí)際支出項目預(yù)算，不超過按薪資總額的2%；

【第6句】：培訓(xùn)費(fèi)，根據(jù)培訓(xùn)計劃，不超過薪資總額的

【第2句】：5%編制；

【第7句】：招聘費(fèi)，根據(jù)招聘計劃及招聘管理辦法編制；

【第8句】：外協(xié)費(fèi)，包括勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)費(fèi)用；

【第9句】：其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補(bǔ)貼等，激勵計劃按預(yù)算年度實(shí)際需支付數(shù)預(yù)算。

第十五條　預(yù)算編制檢討　　發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動，每季、年度各子公司根據(jù)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評估、檢討，形成人工成本評估報告（包括與上年同期比較、當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行情況、相關(guān)考核指標(biāo)完成情況的分析等），提出人工成本管理的改進(jìn)建議方案。

第十六條　未列入人工成本預(yù)算的計劃外項目及預(yù)算超支費(fèi)用，需在人工成本檢討分析中進(jìn)行重點(diǎn)檢討，提出改進(jìn)建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。

第六章人工成本分析指標(biāo)第十七條　人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本分析比率型指標(biāo)。

【第1句】：人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。

常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。

通過人工成本水平在同行業(yè)橫向比較，可以判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置，從而反映出企業(yè)在勞動力市場上的競爭力；

【第2句】：人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。

其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目；

【第3句】：人工成本分析比率型指標(biāo)（投入產(chǎn)出指標(biāo)）是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是人工成本分析的核心指標(biāo)，主要包括勞動分配率、人事費(fèi)用率等。

第十八條　人工成本指標(biāo)的控制目標(biāo)：理想的人工成本分析指標(biāo)結(jié)果應(yīng)是倒U型的，即：二低一高，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占總成本比重），低人事費(fèi)用率或勞動分配率。

各子公司在編制年度預(yù)算時擬訂次年度人工成本指標(biāo)的目標(biāo)計劃。

第十九條　人工成本指標(biāo)的預(yù)警：控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關(guān)指標(biāo)，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費(fèi)用率三項指標(biāo)均超過企業(yè)平均水平或目標(biāo)計劃的公司發(fā)出預(yù)警通知，責(zé)成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。

如何提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

提高生產(chǎn)效率的系列方法一、強(qiáng)化班組的管理：1．日常管理（4M.1E）；2．機(jī)能管理(PQCDSM)；3．問題排除技巧(發(fā)掘\\\/分析\\\/改善)；4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(團(tuán)隊溝通能力訓(xùn)練\\\/問題員工處理\\\/圓融人際關(guān)系建立)；。

二、6S的推行：1．6S的起源；2．6S的定義；3．6S的推行方法；4．6S的激勵制度；5．6S的實(shí)施步驟；6．6S的成果評價；三、QCC（品管圈）的推行：1．QCC的起源和定義；2．QCC的導(dǎo)入；3．QCC會議的有效進(jìn)行；4．現(xiàn)場管理與改善；5．品管圈手法的靈活運(yùn)用；6．QCC大會與交流會；7．QCC活動的收獲。

四、QC七手法的應(yīng)用：1．層別法；2．柏拉圖；3．特性要因圖；4．散布圖；5．查核表；6．直方圖；7．管制圖；五、提案改善制度的推行：1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定義；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度實(shí)施細(xì)則5．評審及實(shí)施追蹤；6．成果統(tǒng)計及獎勵。

六、提案改善制度的推行：1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定義；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度實(shí)施細(xì)則5．評審及實(shí)施追蹤；6．成果統(tǒng)計及獎勵。

六、工作改善七手法：1．防呆法；2．BS腦力風(fēng)暴法；3．比較法；4．五五（5W.3H）法；5．FMEA法；6．目視管理法；7．JIT管理法；七、合理排線的七大原則：1．短距離原則；2．流暢原則；3．固定循序原則；4．分工原則；5．經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則；6．平衡原則；7．防錯原則。

八、IE工業(yè)工程推廣：1．IE的起源；2．企業(yè)為何要推行IE工作；3．IE的定義；4．IE的范疇\\\/職能\\\/角色；5．IE的性質(zhì)和特點(diǎn)；6．生產(chǎn)率的定義7．影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)外部因素；8．提高生產(chǎn)率的方法：A．人事方法----人力資源的開發(fā)和管理；B．技術(shù)方法----IE七手方法：①流程分析法；②動作分析法；③動作經(jīng)濟(jì)原則；④時間研究；更多詳細(xì)內(nèi)容請咨詢

人工成本包括哪些

人工成本計算方法人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本　　1）勞動分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。

表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的比例。

它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。

　　2）人事費(fèi)用率，是指人工成本總量與銷售（營業(yè)）收入的比率。

表示在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中用于支付人工成本的比例。

同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系，生產(chǎn)與分配的關(guān)系，人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。

它的倒數(shù)表明每投入一個單位人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入。

　　3）人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率。

它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平。

　　4）人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%目前我國的全員勞動生產(chǎn)率是將工業(yè)企業(yè)的工業(yè)增加值除以同一時期全部從業(yè)人員的平均人數(shù)來計算的。

計算公式為：全員勞動生產(chǎn)率＝工業(yè)增加值／全部從業(yè)人員平均人數(shù)工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價值。

工業(yè)增加值的計算是用工業(yè)總產(chǎn)值（生產(chǎn)量*銷售價格）扣除物質(zhì)消耗（包括外購原材料、燃料、動力的價值；提取的折舊費(fèi)和大修理基金；定貨者來料價值和生產(chǎn)銷售中的其他一些物質(zhì)

人工成本分析怎么做

人工成本分析指標(biāo)體系主要分三類：一是人工成本總量指標(biāo)；二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；三是人工成本的效益指標(biāo)。

總量指標(biāo)人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。

由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。

該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動力市場上對于人才的吸引力有多大等。

人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。

企業(yè)要提高職工的勞動積極性、吸引高素質(zhì)的勞動者到企業(yè)來，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

結(jié)構(gòu)性指標(biāo)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。

其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目。

效益指標(biāo)人工成本效益指標(biāo)（人工成本分析比率型指標(biāo)）是人工成本分析的核心指標(biāo)，是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)。

人工成本效益指標(biāo)包括勞動分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤率、人工成本占總成本比重指標(biāo)。

其中勞動分配率、人事費(fèi)中率為主要指標(biāo)。

1）勞動分配率，是指人工成本，總量與增加值的比率。

表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的比例 。

它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。

2）人事費(fèi)用率，是指人工成本總量與銷售（營業(yè)）收入的比率。

表示在一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中用于支付人工成本的比例。

同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系，生產(chǎn)與分配的關(guān)系，人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。

它的倒數(shù)表明每投入一個單位人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入。

3）人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率。

它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平。

4）人工成本占總成本的比重=（人工成本總額\\\/總成本）×100%人工成本占總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。

該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。

由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)可能差異很大。