【第1句】： 公司股東觀念分歧,怎么辦

該公司有三位股東，一位任總經(jīng)理，另兩位分別任工程部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理。但三人因管理觀念不同產(chǎn)生了一些工作上的分歧，雖然該公司強調(diào)人人參與，注重溝通協(xié)調(diào)，但目前這種分歧已直接滲透至公司日常運作中。

分析：這種情況的發(fā)生，在于公司的幾個股東的職責(zé)沒有搞清楚。

公司股東的權(quán)利、義務(wù)以及股東之間的關(guān)系在公司法中都有清晰的界定。一般情況下，他們這些權(quán)利的行使都是通過股東會的決議來實現(xiàn)的。在公司的日常工作之中，他們的身份不是股東，當(dāng)然不能以股東的身份工作。

像A公司的這種情況，公司的股東分別擔(dān)當(dāng)了公司的總經(jīng)理、工程部和生產(chǎn)部經(jīng)理，那么他/她們的角色就應(yīng)該是總經(jīng)理、工程部和生產(chǎn)部經(jīng)理。他們同樣應(yīng)該按照這種分工擔(dān)當(dāng)起各自的角色。他們之間的管理觀點可以有分歧，觀念可以不同，但是這種分歧和不同在公司的日常工作中是總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間的分歧，對于這一類分歧的討論和決策，公司應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)則，這個規(guī)則對所有的人都一樣，不應(yīng)該是持有公司股份而搞特殊。特別是作為股東的這三個人，更是應(yīng)該帶頭執(zhí)行公司的制度。否則，公司沒有章法還怎么運轉(zhuǎn)？

甚至，按照公司法（先不談管理上的問題），公司的總經(jīng)理可以重新任命部門經(jīng)理，不一定由股東來擔(dān)任部門經(jīng)理。