護士長到新科室簡短幾句發(fā)言

各位同仁大家好

我叫XXX，從今天起，我們就是朝夕相處的同事與朋友，真誠希望大家團結一心，共同努力，為病人提供最佳服務，努力將我們的科室建設成一個領導放心，病人滿意，員工開心的團隊，我將以身作則，盡最大努力做好自己工作，并請大家給予真誠幫助與支持。

謝謝大家

一名護士，無工作原因被調離原先科室，如何能調回原來科室

第一，先找護理部的頭，第二，原科室的護士長。

兩方面搞定后，讓護士長找護理部頭要人。

齊活

你要先高清問題出在哪

是護士長不用你，還是護理部有其他人要安排其他人進你科室。

護士長被調離科室,護士如何向院領導挽留

良好的科室凝聚力可以提高科室的工作效率，改善工作環(huán)境，建立良好的科室文化，使每位工作人員心情愉快，做事認真負責，醫(yī)護間精誠合作。

護士長是療區(qū)的基層管理者，與主任組成科室的核心，影響著科室內的每一個人，起著舉足輕重、承上啟下的作用。

因此，如何協(xié)助主任做好科室的管理工作，讓每一位工作人員都能最大限度地發(fā)揮自己的能力，則是每一位護士長都必須要面臨的問題。

現(xiàn)將體會報告如下。

　　1 維護主任的威信\ 主任是科室的核心，主任的威信越高，相當于科室核心的力量越大，凝聚力也就越強。

在現(xiàn)今的工作模式中，護士長要認識到主任的作用，做主任最有力的支持者，做好主任的助手和參謀，幫助主任管理好科室，帶頭尊重主任，向外界恰當?shù)匦麄髦魅?，尤其是在平時的工作和生活中，要注意從小事、細節(jié)做起，要讓同事意識到主任是科室的基石，切忌在他人面前說主任的過錯、訴說委屈、貶低主任，這不僅是維護主任的威信，也是向外界顯示科室的凝聚力，彰顯科室的團結文化。

在工作中出現(xiàn)矛盾或誤解時，彼此要坦誠相待，坦誠溝通、相互理解，并注意溝通的方式、方法、場合、地點，使雙方達成共識。

　　2 建立良好的醫(yī)護關系，營造和諧的工作環(huán)境\ 　　

【第2句】：1 建立良好的醫(yī)護關系：醫(yī)生、護士是工作中接觸最多、合作時間最長，也是互相之間最了解的伙伴，醫(yī)護高度配合才能高效地完成醫(yī)療任務。

護士作為醫(yī)療工作的最后一個環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)生的疏忽，要及時與醫(yī)生溝通。

要把相互尊重落實到日常工作中，如每天見面有稱謂，謙虛、勤快、熱情，善于傾聽不同意見，反映問題有回音，積極改進工作，體現(xiàn)對醫(yī)生的尊重，同時給人以有素、上進、實干之感［2］ 。

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【第2句】：2 營造和諧的工作環(huán)境：護士長要做好醫(yī)護之間的橋梁，處理醫(yī)護間工作的矛盾，不制造矛盾，堅持原則，客觀，公平，分清責任，注意擺事實、講道理，以誠心與之溝通，取得醫(yī)生和護士的諒解。

注意征求醫(yī)生對護理工作的意見與建議，不斷地改進工作，提高護理質量［3］。

事后要及時分析問題發(fā)生的原因，找出解決的辦法，更改工作流程，改進工作方法，堅決杜絕矛盾的再次發(fā)生。

生活中，要做科室同志的良師益友，在醫(yī)護間表揚彼此的優(yōu)點，淡化缺點，將醫(yī)生護士的主動工作、醫(yī)護的良好合作適度擴大，及時給予褒獎，使科室人員積極主動地做好工作。

　　3 建立激勵機制，發(fā)揮每位同志的才能\ 護士長不但要做好護士的激勵工作，還要注意對醫(yī)生的激勵工作，鼓勵醫(yī)生、護士參加各種考試、競賽、學習，通過操作競賽激發(fā)每位工作人員的工作積極性，在科室形成比、學、趕、幫、超的風氣，營造人人為我，我為人人；相互學，比著學的良好氛圍［4］。

療區(qū)除了醫(yī)療工作，還有各種院內和社會的活動，護士長要發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點、缺點，揚長避短，積極地授權給每個人，讓他們把自己的長處發(fā)揮得淋漓盡致，同時注意要做到疑人不用，用人不疑。

護理管理者必須要有愛才之心，識才之智，容才之量，用才之藝，千方百計發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚護理人才，懂得、珍惜在護理管理中的作用，能團結比自己更強的力量來提升自己的工作質量。

古代思想家韓非子說：上君盡人之智，中君盡人之能，下君盡人之力。

這些話值得護理管理者借鑒［5］。

\ 　　4 提高自身的個人魅力\ 　　

【第4句】：1 提高個人修養(yǎng)：護士長首先要努力提高個人修養(yǎng)，包括專業(yè)素質、政治素質、人文修養(yǎng)，遇事不慌、辦事有條理。

一言既出，駟馬難追，行為上做一個讓人信服的人。

領導者的專業(yè)能力是其人格魅力的主要因素，也是決定其非權力影響力大小的主要因素。

護士長首先要樹立終生學習的觀念，尤其是對新知識和其他知識的探求。

一個專業(yè)能力突出的管理者會令其下屬產生信賴感，進而為其折服，愿意自覺地為其所用［6］。

護士長還要培養(yǎng)自己的超前意識，盡快接受新事物，不要墨守成規(guī)，性格開朗、幽默，為大家營造一個寬松、樂觀的工作環(huán)境。

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【第4句】：2 建立良好的同志關系：胸懷寬廣，人非圣賢，孰能無過，做錯了事，要及時承認，亡羊補牢，為時未晚，以免為了顧及面子而失之毫厘，謬以千里，問題到了不可挽救時悔之晚矣。

同時給護士做一個榜樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、公開問題、解決問題，預防問題的再度發(fā)生，也可杜絕護理差錯的發(fā)生，使其他護士不再犯類似的錯誤，也可彰顯護士長有錯即改的大度胸懷。

在制度上一定要嚴格要求，在生活上加倍呵護，讓她們在寬松、愉快的環(huán)境中工作。

關心護士的個人生活，幫助她們解決困難。

在工作時間以外，可以開展豐富多彩的業(yè)余生活，加強與護士之間的聯(lián)系，有助于建立良好的同志之間的關系。

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【第4句】：3 一切從實際出發(fā)：工作中我們常常遇到難于取舍的問題，很怕做事有失公允，遇到這種事不妨同等感情看能力，同等能力看感情。

不要把一視同仁和親疏有別用二分法的眼光來加以區(qū)隔，使其對立而不能互通，這有違二合一的中國精神。

我們都十分清楚：一開始就明顯地親疏有別，表示自己已存有成見，只能夠帶親，不能帶疏，結果因少數(shù)人而失去多數(shù)人，對自己不利。

相處一段時間后，仍固守一視同仁，表示壞人都分不清楚，因多數(shù)人而失去少數(shù)能夠常伴左右的人，同樣對自己不利。

最好的辦法當然是從一視同仁，帶出親疏有別。

剛開始的時候對任何人都不存成見，一視同仁，然后逐漸考驗，基于公正的評核來區(qū)分親疏，形成人與人之間合理的區(qū)隔。

表面上看不公平，實際上十分公平。

出乎私心，屬于不合理的不公平，眾人都唾棄。

秉乎公正，完全沒有私心，只是不得不如此，便是合理的不公平。

　　5 小結\ 在科室的工作中，護士長一定要把維護科室團結放在首位，既有人文管理，也要向制度要效益，通過自身的不斷努力，科學管理，帶動大家參與科室管理工作，使科室工作日益蓬勃發(fā)展。

\ 　?。?］魏革.手術室護士長在協(xié)調醫(yī)護關系中的作用［J］.中國實用護理雜志，2005，21（6）：

【第61句】：\ 　?。?］馬蘊俠.護士長在科室管理中的地位和作用［J］.吉林醫(yī)學，2007，28（5）：15

【第98句】：\ 　?。?］姜煥琴.護士長管理在醫(yī)院管理中的重要作用［J］.吉林醫(yī)學，2007，9（28）：14

【第36句】：\ 　　［5］宋素琴.護士長在管理中增強群體內聚力的做法與體會［J］.中國實用護理雜志，2008，24（4）：

【第57句】：\ 　?。?］朱慧芳.護士長的人格魅力與管理藝術［J］.吉林醫(yī)學，2007，28（5）：6

【第88句】：

護士長要求辭退護士出科室的申請報告

【摘要】 隨著護士長聘任制度的改革，許多年輕的護士走上了護士長的工作崗位。

從護士到護士長的角色轉變，她們常會面臨著不少的困惑、挫折和壓力，如果不能正確處理這些問題，會使新護士長感到焦慮、彷徨，甚至影響護理管理質量。

所以，盡快地適應新角色的轉變，是新上任護士長的首要問題。

【關鍵詞】 護士長；管理；角色轉變；人際關系 筆者通過成為護士長，由原來熟悉的科室調往不熟悉的科室，從護士過渡到護士長，遇到了一系列的不適應，出現(xiàn)過這樣那樣的問題。

但是通過充分重視、妥善解決這些問題，邁出了護士長工作的第一步。

現(xiàn)將主要幾點體會與大家分享。

1 角色心理的轉換 新護士長從一個單純角色的護士轉變成具有多重角色功能的護士長，往往會出現(xiàn)一系列的心理反應：既想把工作做好，又擔心做不好。

首先，要正確認識自己；其次，要樹立自信，要相信醫(yī)院和會支持你的工作，要充分利用這段有利時機，盡快使自己成熟起來。

要先突破自己，自己先承認自己。

2 科室的管理

【第2句】：1 個人行為 個人行為包括：（1）護士長在護理管理中必須有強烈的責任感，無私奉獻；（2）護士長必須是遵守醫(yī)院規(guī)章制度及的模范；（3）護士長應具有較豐富的臨床經(jīng)驗和較高的理論水平；（4）護士長應具備較強的和精湛的業(yè)務技能；（5）護士長應協(xié)調能力強，對事關大局的決策，能夠謹慎從事；（6）能解決本科室的復雜疑難問題，掌握本?？频男聵I(yè)務、新技術，了解學科發(fā)展前沿，增強急救意識，掌握急救技能和先進設備的操作。

【第2句】：2 組織管理 包括：（1）護士長是科室的組織者，應具有凝聚力和號召力，應關心的思想，做好深入細致的思想工作；（2）合理分工：根據(jù)工作任務，結合本科室的具體情況妥善安排人力，將業(yè)務技術水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責，事事有人管，分工明確，責任到人；（3）知人善任：要人盡其才，揚長避短，嚴密有度，獎罰分明是非常重要的。

【第2句】：3 尊重患者 在組織實施護理工作中，堅持，病人的利益高于一切，而體現(xiàn)尊重患者的基本原則，善待病人要講究藝術，隨著個性化護理的深入開展，給護理工作提出了更高的要求，要定期定時深入病房，密切觀察病人的病情，改善的服務態(tài)度和護理質量。

【第2句】：4 團結護士 團結護士的做法有：（1）對輪科護士要加強三基訓練，提高業(yè)務水平；（2）對中年護士要鼓勵她們發(fā)揚優(yōu)點，幫助克服困難，有計劃地布置學習任務，達到知識更新的目的；（3）對高年資護士要求她們在服務態(tài)度、等方面嚴格自律。

【第2句】：5 病房管理 病房管理內容有：（1）加強護士素質教育是提高護理質量，促進護理工作發(fā)展的基礎；（2）標準化管理:以質量為核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標準和要求，護理實行標準化不是在護理管理中以各種標準的制定和貫徹為形式來進行的組織、監(jiān)督和控制，是目前提高病房護理質量的重要措施和手段；（3）病房環(huán)境管理：護士長必須運用科學的管理方法，給病人創(chuàng)造一個舒適、溫馨的環(huán)境。

【第2句】：6 質量管理藝術 質量管理藝術的內容有：（1）督促檢查護理質量是落實制度的重要措施，是做好工作的有效方法之一；（2）必須做好的培訓工作，組織業(yè)務學習和技術訓練是提高護理質量的重要保證；（3）強化訓練，要組織考試考核，不斷提高護理人員的理論水平和業(yè)務水平；（4）工作要圍繞醫(yī)院的中心工作有計劃地進行，要把質量和技術操作作為檢查的重點，加強環(huán)節(jié)質量管理，經(jīng)常深入了解病人對護士工作的反饋情況等；（5）加強護士的責任心，防止差錯事故發(fā)生。

【第2句】：7 大公無私，賞罰分明 護士長是科室的“內當家”，許多矛盾都要靠護士長來協(xié)調，護士長處理問題時一定要公平公正，賞罰分明，不能有私心，不能有偏袒一方打擊一方的現(xiàn)象。

【第2句】：8 敢于承擔責任 要敢于承擔責任，不要一有問題就往護士身上推，對上要敢于承擔，對下要嚴格要求監(jiān)管到位，有的科室平時對護士要求不嚴，一旦出現(xiàn)問題護士長第一反應就是批評護士，從不查找自己監(jiān)管的責任，這樣的護士長令上級部門和護士都很反感。

【第2句】：9 健康向上，注意美感 護理工作是維護患者健康的工作，護理人員自己要保持旺盛的精力。

健康向上的心態(tài)，要以自己身心健康的良好狀態(tài)感染周圍的人，護士長是科室的領導者，更要注意自己的外在修養(yǎng)，要注意自己的，要善于控制自己的情緒，保持穩(wěn)定的心態(tài)。

3 人際關系的協(xié)調 科室護士長是接觸人員最復雜的角色，如何處理好各種關系是一門很深的學問，新護士長要在工作中不斷學習，不斷調整。

【第3句】：1 正確處理與上級部門的關系 要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及的管理規(guī)定和要求，適應領導的工作方式，尋求上級領導的支持和幫助，同時也要有大局觀念，理解醫(yī)院和護理部所做的決定，不能本位主義，總是站在自己科室的角度考慮問題，要顧全大局，學會分擔，才能更好地得到上級領導的支持。

【第3句】：2 處理好與科主任的關系 護士長是在護理部和科主任的雙重領導下開展工作，在平時的工作中與科主任接觸密切，要尊重科主任，了解科主任的工作方法、性格特點，爭取科主任的支持與幫助，有些護士長對科主任不夠尊重，自己一意孤行，遇事不請示匯報，不虛心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事來事倍功半。

【第3句】：3 處理好與醫(yī)生之間的關系 許多新護士長往往忽視協(xié)調與醫(yī)生之間的關系，認為只要管好護士就行了，其實，協(xié)調與醫(yī)生之間的關系也很重要，護士長既然是科室的領導者，對醫(yī)生也負有行政管理的責任，與醫(yī)生關系協(xié)調好了，醫(yī)護之間的關系就會很融洽，會形成良性的合作關系，反之，醫(yī)護之間互不信任，互相挑刺，互相推諉責任，整個科室氣氛就很緊張，醫(yī)生往往會將對護士的不滿告訴科主任，久之，會在科主任心中形成不好的印象，認為護士的問題很多，護士長管理不善，影響對護士長的評價。

【第3句】：4 處理好與護士之間的關系 新護士長的工作是否順利，關鍵是看領導的護士是否認可你，新護士長要盡快了解科內的每位護士，了解她們的能力和優(yōu)缺點，要量才用人，適時評價，處理護士之間的問題要公平公正，一視同仁，對待有缺點的護士不是一味地斥責、懲罰，除工作外，平時要掌握護士的思想動態(tài)，遇到問題及時給予幫助和照顧。

【第3句】：5 處理好與相關科室的關系 如后勤維修保障部門、物資供應部門以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，要互相尊重，以誠相待，建立融洽和諧的關系，遇到問題就會獲得真誠的幫助。

4 護理管理技巧探究

【第4句】：1 作風民主，寬以待人 護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。

寬宏是在一定質、量、度范圍內，不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示、誘導、教育。

護士長寬宏待人，能使護士產生安全感，心情舒暢，有利團結，增加凝聚力。

【第4句】：2 創(chuàng)造嚴寬結合的環(huán)境 工作上必須嚴字當頭，老好人并不會減少工作中的矛盾和沖突，但在生活上盡全力為護士排憂解難，了解她們的需要，使她們在科室工作中感到溫暖。

對小問題（不直接影響治療護理效果），如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工整等，護士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護士素質，對做得好的同志可在會上點名表揚；對較大（嚴重的差錯事故苗頭）的問題，應及時制止，對當事人個別談話，組織討論，查找原因，吸取教訓。

要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。

任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應避免當眾訓斥、責備。

【第4句】：3 重視護理質量管理 護理工作的復雜性和多樣性是客觀存在的，護理管理應以嚴格的質量控制為根本，要著眼于各要素質量，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質量，重視終末質量，進行質量的反饋控制，反饋內容包括工作的態(tài)度、效率和質量，把評價結果進行分析并反饋給護士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案，達到改進護理工作，提高質量之目的。

【第4句】：4 不陷于瑣碎事務 護士長的作用主要是主導作用，調動護士積極性，把護理工作管理得井井有條，任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長應該起參謀長和統(tǒng)帥作用。

【第4句】：5 制定切實可行的護理工作計劃 根據(jù)護理部及科內的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施，制訂工作計劃時應注意從實際出發(fā)，群策群力，制定出切實可行的計劃，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。

【第4句】：6 勤于管理及時完成各種記錄 具體包括：（1）護士長手冊：有日計劃、周安排；（2）差錯登記：記錄差錯事故，以便積累經(jīng)驗；（3）護士長業(yè)務查房和管理查房記錄：業(yè)務查房要求記錄查房的病種，講解的內容，提出的護理問題、要點等；（4）座談會記錄:對病人、陪人和護士提出的問題要有明確的答復和記錄，盡量滿足他們的要求；（5）講評考核記錄:本科護士考試、考核或參加全院護士考試、考核的成績和平時對本科護士的講評記錄，好人好事等；（6）參加科內會議或護理部會議記錄；（7）輸血輸液反應登記：要求詳細記錄病人姓名、病種、輸入何種液體、內加何種藥物、反應時何種癥狀、如何處理、病人后果等；（8）教學記錄:記錄各班教學計劃、教學會議等。

總之，新護士長在角色轉換的特殊時期，一定要加強學習，嚴格要求自己，使自己盡快適應護士長工作，成為一名新時期合格的護士長。

大綱應該是這樣 其他你要自己編寫

不想做護士長申請調換科室理由

護士調動科室申請可以寫尊敬的領導，本著對科室負責、 對醫(yī)院負責的態(tài)度特申請調離科室. 這次申請調離的原因. 護士長雖然待遇好,但是病人多,工作量大,由于我年齡和體質原因，怕影響正常工作。

護士長怎樣配合好科主任把工作做好

護士長是醫(yī)療體系里一個非常關鍵的職位，護士長的工作責任重大、技術性強、涉及面廣，要求有很強的領導協(xié)調和溝通能力以及果斷的執(zhí)行能力。

1加強職業(yè)道德教育，建立健全各項規(guī)章制度

【第1句】：1護士長要對護士進行職業(yè)道德教育，帶頭樹立愛崗敬業(yè)精神在工作中要待病人如親人，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、和藹的工作態(tài)度，贏得廣大患者的信賴。

用行動去實踐“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”的思想。

【第1句】：2建立健全各項規(guī)章制度和完善技術操作過程這是落實護理業(yè)務管理的重要措施。

護士長在做好護理人員的思想政治工作的基礎上，還必須有嚴格的制度作為保證。

因此，護士長應認真貫徹落實各項規(guī)章制度，如查對制度、交接班制度等。

建立各項考評制度，如服務態(tài)度、護理質量、差錯制度、好人好事等。

每月評審總結，獎優(yōu)罰劣，與當月獎金掛鉤，調動全體護士工作積極性。

2努力學習，提高自身業(yè)務素質

【第2句】：1科室工作是在護士長的管理下進行的護士長要熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，有較強的業(yè)務素質。

護士長的素質直接決定了護理質量的優(yōu)劣。

要堅持學習，努力鉆研業(yè)務，熟練掌握各項有關的護理操作技能，以便更好地指導護士進行操作。

做執(zhí)行制度、規(guī)定的模范，以身作則，言傳身教，用科學的管理理論和方法來管人、管事、管物。

【第2句】：2護士長要關心護士，做護士的貼心人護士長在日常工作中要關心護理人員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題或及時解決，或向有關方面反映情況解決。

護士長在管理工作中應堅持實事求是、大公無私、平易近人、善于傾聽正反兩方面的意見，還要善于把上級的要求和群眾的工作熱情有機地結合起來，調動大家的工作積極性，共同把工作做好。

【第2句】：3護士長要采用科學的管理方法合理安排工作重點護士長應根據(jù)本科室的具體情況為病人提供方便。

在治療上消除其思想顧慮，更好地配合醫(yī)療、護理工作，達到預期目的。

在人員安排、病室布置、藥械用品的準備上，都應保證病人的需要。

護士長要根據(jù)具體情況，將不同業(yè)務水平、健康狀況、不同年齡的人員進行適當搭配、合理分工，做到人人有事做，事事有人管。

護士長要做好搶救室的管理工作，指定專人管理，保證藥品和器械的齊備與適用。

還要經(jīng)常檢查各項護理記錄，參加床頭交接班，并給予具體指導。

還應經(jīng)常組織病人學習，宣傳有關的衛(wèi)生知識，指導防治疾病的方法。

3加強護理質量管理

【第3句】：1護士長必須做好護理人員的培訓工作組織業(yè)務學習和技術操作訓練是提高護理人員業(yè)務水平的重要措施。

根據(jù)護理人員的不同水平，制訂切實可行的業(yè)務學習計劃。

定期考試、考核，檢查學習效果，對學習態(tài)度好、成績優(yōu)秀的要及時表揚，給予鼓勵。

【第3句】：2護士長要對工作經(jīng)常檢查護士長的檢查要以護理質量為主要內容，同時還要檢查護理人員的技術水平、服務態(tài)度、工作作風，對布置的工作是否完成，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，有些情況應該在離開病人后再做批評與指導，這樣既保證了治療效果又調動了護理人員的積極性。

4護士長要做好各部門的協(xié)調工作醫(yī)院是一個有機整體，要給病人提供優(yōu)良的服務，必須是全院各部門相互支持、相互配合的結果。

護理工作也是如此，需要同各部門協(xié)調好關系。

特別是同醫(yī)生的關系更為密切，病人從就診、入院、治療到出院，每一項工作都要密切合作。

在日常工作中，護士應主動配合醫(yī)生做好各項治療和檢查，同時按時做好各項護理工作，預防并發(fā)癥的發(fā)生。

護士長要定期征求其他科室的意見和要求，協(xié)調好各部門之間的關系，共同把工作做好。