我是甲方的施工員，下周施工方各承包隊要來開會，需要寫一份發(fā)言稿

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建設(shè)方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧

《如何管理好工程項目》摘 要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎肌⑻接憽?/p>

關(guān)鍵字：工程項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法對工程建設(shè)項目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運行過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

【第1句】：工程項目管理部的建設(shè) 在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的工程項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

【第1句】：1工程項目部人員配備 我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項目經(jīng)理和項目總工是必須明確和必不可少的。

【第1句】：2制定規(guī)章制度 制定各種基本的工程項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。

因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責(zé)成工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分項目部各成員的權(quán)責(zé)。

這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

【第2句】：“四大目標(biāo)”控制的管理 工程項目的質(zhì)量、安全、進度和投資四大目標(biāo)控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，四大目標(biāo)控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。

進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

【第2句】：1工程項目質(zhì)量、安全管理 工程質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。

在項目實施的過程中，工程項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

【第2句】：

【第1句】：1科學(xué)管理，建立健全各項管理制 制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是工程項目管理的首要任務(wù)和重要部分。

工程項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

【第2句】：

【第1句】：2提高認(rèn)識，加強對一線人員的管理 要提高工程項目管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。

由于工程施工工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。

一選擇即對施工工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。

二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。

對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。

三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

【第2句】：

【第1句】：3組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理 在以工程項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。

工程項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各個專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給相關(guān)單位及人員，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工，質(zhì)量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。

對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。

公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。

在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。

【第2句】：2工程項目進度控制 工程進度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。

工程項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。

為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，工程項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。

工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。

然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。

這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。

措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。

在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。

但提前竣工為建設(shè)單位提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。

工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進度。

如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。

工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。

例如：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。

只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

影響工程進度的因素很多，主要有： 1．來源于建設(shè)單位的因素 （1） 提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

（2） 提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。

（3） 臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。

（4） 辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。

（5） 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6） 施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7） 提供的圖紙不及時、不配套。

（8） 建設(shè)單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。

例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。

（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。

（10） 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。

（11） 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。

（12） 承包合同中未涉及問題的談判。

例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13） 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。

例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。

（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

（16） 建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

（17） 建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18） 建設(shè)單位對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

（19） 建設(shè)單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

（20） 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22） 開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23） 不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

2．來源于設(shè)計單位的因素 （1） 不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2） 為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。

（3） 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

（4） 無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

（5） 與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

（6） 設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。

（7） 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8） 不能按建設(shè)單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

（9） 不能按時參加各種驗收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素 （1） 項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。

（2） 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

（3） 施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。

（5） 不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。

（6） 施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

（7） 施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。

（8） 材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

（9） 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10） 承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

（12） 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

（13） 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。

（14） 施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

4．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

（2） 生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。

（4） 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5） 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

（7） 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8） 安全事故的調(diào)查和處理。

（9） 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

（10） 供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

5．來源于監(jiān)理單位的因素 （1） 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

（2） 責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3） 監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素 （1） 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

（2） 各種手續(xù)辦理程序改變。

（3） 政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素 （1） 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

（2） 各種突發(fā)刑事案件。

（3） 重大政治活動、社會活動。

（4） 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

（5） 交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設(shè)單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。

建設(shè)單位作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。

這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。

【第2句】：3工程項目投資控制 工程投資控制就是按照既定的造價目標(biāo)，對造價形成過程的一切費用進行嚴(yán)格的計算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及竣工結(jié)算階段實行全過程的控制。

要有效地控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

其中技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程投資最有效地手段。

把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。

從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。

另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。

對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復(fù)核確認(rèn)，使工程造價變化控制在可控范圍內(nèi)。

【第2句】：

【第3句】：1細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出 控制材料用量，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70％，占直接費的80％左右。

因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。

所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。

對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。

建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。

施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

【第2句】：

【第3句】：2加強結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān) 在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

道德，對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進行計量審核。

其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。

結(jié)算時，實際發(fā)生的招標(biāo)時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。

在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

【第3句】：工程資料的管理 工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保證。

一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。

竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質(zhì)量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

【第3句】：1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提 從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督。

竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。

將資料管理貫穿到工程施工全過程。

【第3句】：2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ) 工程項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。

工程項目管理部門和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。

只有加強工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質(zhì)量保證資料真實可靠。

【第3句】：3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段 工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實行獎懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮工程項目管理的作用。

（作者單位：四川三岔湖建設(shè)開發(fā)有限公司）

優(yōu)秀員工競選稿

這里有幾篇優(yōu)秀員工競選稿 ，希望對你有用。

優(yōu)秀員工演講稿此刻,站在這個優(yōu)越的舞臺上,我的心情是別樣的沉重及復(fù)雜,因為無論是專業(yè)知識還是綜合素質(zhì),我都認(rèn)為在坐的各位都比我強多了，這是真的。

與其說今天是演說自己優(yōu)異的工作心得,我還不如坦誠的說今天在這兒是和各位淡淡我的工作心態(tài). 首先談到的是選擇工作的心態(tài),一份工作的選擇，無非是有兩種需求：

【第1句】：學(xué)到一些實在的東西，無論是自己感興趣的，還是與自己的終目標(biāo)息息相關(guān)的，總之一些很實實在在的東西。

【第2句】：賺到自己付出的努力所滿意的回報。

二者若能滿足其一，我們都會去選擇這份工作。

其次談到的是對待工作的心態(tài)，那我所擔(dān)任的工作一部分是之前所沒有從事過的一些新的免費公文網(wǎng)，全國公務(wù)員共同天地工作，例如客戶調(diào)查及拜訪，這是一個很好的挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機會，而且很新鮮，在此工作正式開展之前首先需要和上司、同事一起討論出工作的方向及思路，再延著方向不斷地去償試以及與同事之間進行相互交流，我個人認(rèn)為自己親自償試過的以及和同事之間的我進行交流這兩種形式結(jié)合在一起的工作方式，是接受新觀念的一個很重要的途徑。

并且更重要的是從每一次的工作中，自己總結(jié)出經(jīng)驗和心得體會，從而達到不斷地進步的目的。

我另外一部分工作是最基本的文職類工作，特點是很雜項及零碎的東西，從中我認(rèn)為讓我學(xué)會最重要的一點就是，讓我知道如何安排時間及溝通協(xié)調(diào)的能力。

其實我認(rèn)為無論是做什么樣的工作，我們要問對自己三個問題，

【第1句】：我為什么要做這件事

而不是為什么要我做這件事

前面一個問題主要是思考做這件事的目的，后者則是表示對分工不太滿意的一種情緒。

【第2句】：問自己我該怎么做

而不是問別人我要怎么做呀

這一點強調(diào)工作要自己親自去償試。

【第3句】：工作完成之后要問上司或驗收人，這樣可以了嗎

而不要說這樣可以了。

如果是問句，我會想如果這不是上司所要的結(jié)果，我還要繼免費公文網(wǎng)，全國公務(wù)員共同天地續(xù)去修正，但如果說這樣可以了，很窮易產(chǎn)生一種心理：假如還要修改我們很快想到，真麻煩，已經(jīng)做好了，還改來改去等等。

問對自己三個問題，盡自己所能地努力完成它，不要把它當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。

保持良好的工作心態(tài)，相信我們工作起來一定很開心，并且一段時間下來，一定有多方面的收獲。

再次要談到的是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，都說一日之際在于晨，我卻認(rèn)為，一日之際在于前一天的晚上，每一天工作結(jié)束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏某部分需要處理的事情，而且每做完一件事情再做上記號，這樣也利于我們工作總結(jié)。

工作我就簡單地介紹到這里，最后希望大家，都把工作當(dāng)作一種享受，不要給自己虛有的擔(dān)憂，告訴自己：我能解決的事情，我不必去擔(dān)憂；我不能解決的事情，擔(dān)憂也沒有用。

這樣生活會增加很多意想不到的樂趣。

優(yōu)秀員工代表演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家新年好

我是來自設(shè)計部的黃XX，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言。

很感謝公司給了我這個機會，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。

在此，特感謝各領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中對我的提攜與幫助。

自入XXX公司以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴(yán)守公司的各項規(guī)章制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。

報喜鳥集團對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學(xué)。

我從跨入她的大門起，便開始了新的學(xué)習(xí)生涯，在這里，我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處世的道理，在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自己日益成熟與進步，在此，很感謝我的部門總監(jiān)陸總，在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助，感謝我的同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，沒有他們從各方面搜集來的信息、資訊以及許多專業(yè)知識，就沒有我今天的成長。

唯有他們在工作中對我的的合作，我才有不斷進取，不斷成長的機會，這二年來，在他們的幫助以及自身的努力下，我已逐漸成長為一名合格的設(shè)計專業(yè)人員。

在工作之外，我也很積極地參加公司組織的各項有益的文體活動，在05\\\\06元旦晚會中，我積極組織、策劃、參與節(jié)目，在節(jié)目排練過程中盡自己所能為大家服務(wù)，并取得了二等獎。

另外通過自身的努力取得公司助理培訓(xùn)師資質(zhì)，并積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)新員工，熟悉公司各種運作流程，盡快使新員工把工作上手。

正是XXX集團“回報員工，貢獻社會”的企業(yè)宗旨，今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標(biāo)，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為報喜鳥事業(yè)竭盡全力。

同時，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，謝謝

最后，衷心祝愿XXX越飛越高，也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，工作順利

謝謝大家

我們的公司是一家投產(chǎn)50多年的國營老企業(yè)。

半個世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，不但沒有在經(jīng)濟大潮中被拋棄，而是創(chuàng)新求強、直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，使老企業(yè)重新煥發(fā)了生機。

在慶祝建成投產(chǎn)50周年的時候，又描繪了“打造百年老店”的美好愿景。

上世紀(jì)50年代初，剛剛成立的新中國百廢待興，而我們的氧化鋁生產(chǎn)還是空白。

國家批了5萬噸小米，又從各地的兵工廠抽調(diào)了800名兵工，要在這座廢墟上建造我國的第一座氧化鋁生產(chǎn)線。

當(dāng)時的鋁廠，多數(shù)房舍、建筑被焚毀，整個廠區(qū)殘垣斷壁，雜草叢生，一片荒蕪。

生產(chǎn)設(shè)備除笨重機器外，所剩無幾。

正是這些老兵工，憑借艱苦奮斗、自力更生、舍小家顧大家的精神，為了新中國的建設(shè)事業(yè)獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫，才使我們的企業(yè)走到了今天。

有人說，現(xiàn)在是經(jīng)濟社會了，老兵工精神過時了。

可人活著總要有點精神來支撐吧

我們的社會包括我們的企業(yè)是有一些陰暗面，但社會主流還是積極向上的。

現(xiàn)在越來越多的人放大了來看社會的一些弊端，這必將影響人們的人生觀以及世界觀，所以，重新挖掘、整理老兵工精神，并將其發(fā)揚光大是很有必要的。

我們是老企業(yè)，資源漸漸枯竭了，現(xiàn)在基本依靠進口和外省礦石，成本自然就高了；至于設(shè)備，有的還是50年前的老設(shè)備，雖然經(jīng)過了多次的技術(shù)改造，但還是無法與新企業(yè)相提并論。

但這些困難不能成為我們止步不前的借口，因為我們的優(yōu)勢也是不可小窺的：一是在氧化鋁產(chǎn)業(yè)，我們依托整體優(yōu)勢，新項目建設(shè)投資省、周期短、見效快，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景非常廣闊；二是氯堿產(chǎn)業(yè)作為我們的產(chǎn)業(yè)鏈項目，具有明顯的優(yōu)勢；三是在水泥產(chǎn)業(yè)，我們具有品牌和技術(shù)優(yōu)勢，同時還有國家綜合利用產(chǎn)業(yè)政策的支持；四是最關(guān)鍵的一條，我們有一支團結(jié)向上、奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的干部員工隊伍。

這是王經(jīng)理在年中工作會議上的講話中所說的。

可見，一支好的干部員工隊伍對我們的企業(yè)來說是多么的重要。

而老兵工精神是這支隊伍的靈魂。

讓我們弘揚老兵工精神，人人爭做優(yōu)秀員工，打造百年老店的愿境就一定能實現(xiàn)。

相信國有老企業(yè)在老兵工精神的支撐下，會走得更遠……

如何抓好企業(yè)隱患整改交流發(fā)言稿

同志們：一、突出重點，全面推進，安全隱患專項整改活動取得了階段性成果市委市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

近期，市委常委會議和市政府常務(wù)會議相繼聽取了安全生產(chǎn)工作情況匯報，充分肯定了今年以來安全生產(chǎn)工作取得的成績，對下一步的安全生產(chǎn)工作進行了專門研究和部署。

市政府調(diào)整了市安委會，劉士合市長任主任，成立了14個專業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由市政府各副市長任組長，形成了大安委會的工作格局，促進了“一崗雙責(zé)”的落實。

為扎實推進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，市委決定從6月26日至8月15日在全市開展安全隱患專項整改活動，重點解決危險化學(xué)品、煙花爆竹、煤礦、道路交通、建筑施工、人員密集場所六個行業(yè)存在的突出問題。

安全隱患專項整改活動開展以來，各級、各部門高度重視，密切配合，扎實推進，整改活動取得了階段性的成果。

營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

圍繞安全隱患專項整改，組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動，全社會的安全意識明顯增強，六大行業(yè)領(lǐng)域集中開展了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和安全知識教育，提高了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

各類安全隱患得到有效整改。

截止目前，全市共查出安全隱患和問題18764處，整改17690處，整改率達到

【第94句】：3%。

其中，危險化學(xué)品：共檢查出安全隱患985條，已整改736條，責(zé)令停產(chǎn)整頓危化企業(yè)11家；煤礦：共排查C級隱患25條，B級隱患8條，無A級隱患，全部進行了整改；煙花爆竹：共查處安全隱患226條，已整改221條；道路與水上交通：共查處交通違法行為7600余起，查處超員超載車輛7381輛，水運方面“三無”渡船渡運現(xiàn)象基本杜絕；建筑施工：檢查在建工程項目85個，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患72處；人員密集場所：排查重點單位813家，九小場所12526家，公眾聚集場所561家，查處隱患2290處，查封27家，責(zé)令“三停”11家。

打非工作取得了明顯成效。

關(guān)閉非法加油站32家，取締非法臨時加油點81處，查處非法生產(chǎn)煙花爆竹23起、非法經(jīng)營362起，收繳成品、半成品76萬余頭，關(guān)閉磚瓦窯廠42處，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。

安全生產(chǎn)條件明顯改善。

通過整改活動，排查整改了一大批工藝、設(shè)備、設(shè)施等方面存在的隱患，加快安全技術(shù)改造，采用了一批安全可靠新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。

今年7月份，全市安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期略有下降，受傷人數(shù)同比下降

【第8句】：8%，經(jīng)濟損失同比下降

【第90句】：4%。

回顧總結(jié)前一階段安全隱患專項整改工作，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。

各縣區(qū)、各部門高度重視這項活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，親臨一線檢查工作，督導(dǎo)隱患整改。

東明縣分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)部門，聯(lián)合執(zhí)法，深入開展了非法加油站點整治，查處并清理非法加油站點42處。

牡丹區(qū)實行了縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查制度，有力的促進了工作開展。

二是措施具體。

安監(jiān)部門對關(guān)停后的5家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)加大了監(jiān)管，防止死灰復(fù)燃，并對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用和試生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的隱患進行了重點排查和治理，加快高危險工藝自動報警與安全聯(lián)鎖安裝的推進工作。

消防部門開展了消防宣傳“進企業(yè)、進家庭、進社區(qū)、進學(xué)校、進單位”活動，向全市手機、小靈通發(fā)送安全生產(chǎn)短信十余萬條，舉辦消防培訓(xùn)班24期，組織滅火和疏散演練67場。

三是重點突出。

開發(fā)區(qū)聘請專家對所有在建?；讽椖窟M行全面排查，對隱患進行了集中整改，從源頭上杜絕了隱患。

煤炭部門狠抓雨季三防措施落實，加強了汛期安全防范。

交通部門普查營運車輛120輛，培訓(xùn)從業(yè)人員224人，為全封閉客車配備應(yīng)急錘6000個。

建設(shè)部門對所有在建工程及施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，對存在重大安全隱患的施工現(xiàn)場下發(fā)整改通知書21份。

交警部門檢查客車2216輛，校車92輛，大型貨車3984輛，?；愤\輸車126輛，查出交通違法行為7600余起。

四是取得了一定的成效。

牡丹區(qū)開展涉氨企業(yè)專項整治，并在小留鎮(zhèn)泉林子鴨食品公司成功排除了一處液氨泄漏重大事故隱患。

鄆城縣加強化工企業(yè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，對魯發(fā)化工有限公司液氨管道安裝違反規(guī)范的情況，責(zé)令設(shè)計單位重新進行設(shè)計，嚴(yán)格規(guī)范施工。

成武縣對一停產(chǎn)造紙企業(yè)30噸液氯進行了妥善處理，消除了存在的重大安全隱患。

二、查擺問題，分析原因，進一步增強安全隱患整改工作的責(zé)任感和緊迫感在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，我市安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

一是較大事故控制不力。

繼今年1月份發(fā)生一起死亡3人的道路交通事故后，7月29日，成武縣又發(fā)生一起道路交通事故，死亡4人。

今年省政府給我們下達的較大事故指標(biāo)為2起，如再發(fā)生較大以上事故，將突破省下達我市的控制指標(biāo)，這給我們下一步的安全生產(chǎn)工作帶來了巨大壓力。

今年下半年不允許再發(fā)生較大以上的事故。

二是安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作還很不牢固。

政府安全管理職責(zé)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位，存在很多薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

從政府監(jiān)管職責(zé)落實來看：個別地方仍然存在對安全生產(chǎn)工作重視不夠，抓的不力，安全投入不足，安全生產(chǎn)責(zé)任不細(xì)、不實，基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和執(zhí)法隊伍專業(yè)人員、技術(shù)力量、執(zhí)法裝備配備不足；隱患排查治理工作機制不完善，個別縣區(qū)尚未建立重大安全隱患督辦制度，部分縣區(qū)隱患臺帳不規(guī)范、不健全；安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察不深入、不到位，一些地方在執(zhí)法檢查中，重視現(xiàn)場檢查，忽視制度建設(shè)，個別部門安全檢查記錄不規(guī)范，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患只是口頭通知，而未下達整改指令；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)滯后，部分縣區(qū)尚未建立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，應(yīng)急救援力量不足，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練不夠。

從企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實來看：部分企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識差，對企業(yè)長期存在的安全問題不過問、不檢查、不進行有效整改；安全投入不足，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計劃和相關(guān)臺帳；有的企業(yè)安全管理人員配備不足，規(guī)章制度不健全，安全培訓(xùn)不落實；個別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度，無隱患排查治理臺帳；從業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識淡薄，非法生產(chǎn)和“三違”行為引發(fā)的事故呈多發(fā)態(tài)勢；部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，特種設(shè)備超期未檢驗，關(guān)鍵崗位和重點部位監(jiān)控設(shè)施、措施不到位，對特殊作業(yè)和員工管理松馳；部分企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案不完善、缺乏演練，特別是應(yīng)急響應(yīng)程序及通訊手段還不適應(yīng)實戰(zhàn)要求。

這些問題，一定要引起大家的高度重視，并認(rèn)真加以解決。

三是從一個多月安全隱患專項整改活動的情況來看，還有1074處安全隱患沒有整改到位。

有些縣區(qū)存在工作不扎實、措施不具體、安全隱患整治不徹底等情況。

有些縣區(qū)在煙花爆竹生產(chǎn)上，對出租房屋、廢舊廠房等重點場所排查不到位，部分煙花爆竹批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品流向登記不全、貨物堆放不規(guī)范；一些加油站安全間距不足，非法加油站點仍然存在；部分建筑施工單位防高處墜落、坍塌、觸電及腳手架搭設(shè)、起重機械拆裝等方面安全防護不到位；道路交通管控力度不夠，存在酒后駕駛、超員超載、農(nóng)用車非法載客等違法行為等。

隨著整改活動的深入和時間的推移，還會出現(xiàn)一些新的隱患和問題。

四是進入主汛期，高溫多雨，歷來是危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、火災(zāi)事故的高發(fā)期。

務(wù)必引起大家的高度警覺。

針對以上問題，各級各部門一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，集中時間，集中精力，針對存在的突出問題進一步抓好整改，把各項工作措施落到實處。

三、加大措施，集中精力，強勢推進安全隱患專項整改活動深入開展隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。

隱患不除，事故難絕。

當(dāng)前正處于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實階段，也是安全隱患專項整改活動的攻堅階段，能否取得實實在在的成效，就在于隱患整改的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

各級各部門要集中精力，強化措施，迅速發(fā)起安全隱患整改的攻堅戰(zhàn)。

（一）進一步明確工作目標(biāo)。

安全隱患專項整改活動整改階段的工作目標(biāo)是：著眼于治大隱患，防大事故，積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局，解決六大重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)中的最關(guān)鍵、最突出的問題，全面提升全社會安全生產(chǎn)意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決遏制較大事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）查隱患、抓整改、促規(guī)范。

隱患整改工作要綜合運用法律手段、科技手段和必要的行政手段。

在前一階段全面排查的基礎(chǔ)上，對排查出來的各類安全隱患，進行一次集中梳理，對還沒有整改到位的各類隱患，要拉出清單，分類建檔，跟蹤整改，逐項消號。

要督促責(zé)任單位，加大投入，及時整改，切實將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

對重大隱患，各縣區(qū)要嚴(yán)格實行掛牌督辦、限期整改。

要經(jīng)常開展隱患排查治理“回頭看”活動，反復(fù)檢查隱患整改情況。

要通過隱患整改，建立各項安全管理規(guī)章制度，加強安全管理，促進企業(yè)各項規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的完善落實，逐步把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作納入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。

（三）杜絕產(chǎn)生新隱患。

新隱患的產(chǎn)生大部分是在新建企業(yè)、新建項目時，由于審核把關(guān)不嚴(yán)，在管理體系、工藝、設(shè)備設(shè)施上留下缺陷和隱患。

必須加強源頭監(jiān)管，全面落實建設(shè)項目“三同時”制度，對所有新建企業(yè)、新上項目，從立項、審批、設(shè)計、施工、檢測檢驗、試生產(chǎn)和竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，全過程地進行審查、復(fù)核，從根本上杜絕事故隱患。

（四）突出抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全隱患整改。

一是重點抓好?；沸袠I(yè)的安全隱患整改。

目前全市有生產(chǎn)企業(yè)209家，儲存企業(yè)5家，運輸企業(yè)17家，經(jīng)營單位2458家，其中加油站773家，監(jiān)管任務(wù)十分繁重。

下一步，一是抓好崗前培訓(xùn)，使職工具備相應(yīng)的安全知識和操作技能。

二是推行“手指口述”工作法。

就是一邊口述操作規(guī)程，一邊進行正確操作，確保重點崗位、關(guān)鍵部位人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。

三是加快自動控制和安全聯(lián)鎖報警裝置安裝進度。

根據(jù)市人大這次視察的反饋意見，要進一步加快進度，該項工作調(diào)整為分兩個階段實施，2009年12月底前完成企業(yè)66家；2010年6月底前完成企業(yè)83家。

積極推進158家加油站阻隔防爆技術(shù)改造，今年完成96家，確保于2010年7月底前全部完成。

二是突出抓好煙花爆竹行業(yè)的安全隱患整改。

我市現(xiàn)有煙花爆竹企業(yè)13家，常年零售點220家，5家生產(chǎn)企業(yè)已退出市場。

下步工作，要繼續(xù)抓好管理人員及從業(yè)人員的教育培訓(xùn)；深入開展好煙花爆竹打非工作，重點排查出租房、出租屋，做到縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶，不留死角；嚴(yán)格煙花爆竹經(jīng)營許可，煙花爆竹經(jīng)營布點，要堅持“嚴(yán)格控制、壓縮數(shù)量、確保安全”的原則，嚴(yán)格對煙花爆竹零售點安全條件及周邊安全距離的審查。

三是著力抓好道路和水上交通管理。

認(rèn)真汲取成武“7·29”道路交通事故教訓(xùn)，以遏制較大以上道路事故為重點，公安部門要嚴(yán)查超速、超載、非客運車輛違法載客、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為；交通部門要嚴(yán)格運輸市場準(zhǔn)入，嚴(yán)把運輸車輛和駕駛員的從業(yè)資格，對嚴(yán)重違章肇事的客車、貨車駕駛員要取消從業(yè)資格。

公安、交通和高速公路企業(yè)，要共同抓好高速公路的安全管理，增設(shè)安全警示標(biāo)志，加大對公路的巡查密度，及時制止超速和違章占道行使，保障公路安全暢通。

大力開展預(yù)防交通事故宣傳教育，加強對從業(yè)人員進行教育和培訓(xùn)，對嚴(yán)重違法行為和重大交通事故進行曝光。

掌握交通事故的發(fā)生規(guī)律和特點，強化對重點路段和時間段的管控。

依法嚴(yán)格取締“三無”渡船，適時啟用雙體渡輪。

四是進一步做好煤礦、建筑施工和人員密集場所的安全隱患整改。

煤礦：督促煤礦加強“一通三防”，抓好防治水和防沖擊地壓工作；彭莊、郭屯兩礦要備好防汛物料，做好防汛工作；做好礦上及施工單位的避雷設(shè)施檢測。

建筑施工：進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，加大施工現(xiàn)場檢查力度，所有施工單位必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織安全施工；大力推廣“三化”措施，強化安全防護。

人員密集場所：認(rèn)真檢查集生產(chǎn)經(jīng)營、儲存和住宿為一體的“三合一”建筑；嚴(yán)厲查處封堵疏散通道、安全出口現(xiàn)象；對采用聚氨酯泡沫等易燃材料裝修的一律停業(yè)整改；加強對從業(yè)人員和社會公眾消防安全意識教育。

（五）狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。

要認(rèn)真貫徹市政府《關(guān)于落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任意見》，按照要求把八項責(zé)任十四項制度落實到位，今年年底危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工、道路運輸5個行業(yè)要全面完成。

督促企業(yè)加強安全管理，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，履行安全承諾。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保安全隱患專項整改活動取得實效做好安全隱患專項整改活動收尾階段的工作，對于鞏固前一階段的整改成果，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的突出問題，為安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)至關(guān)重要。

各級各部門一定要高度重視，精心組織，認(rèn)真實施，做到以整改促工作、以整改促落實、以整改保安全。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)。

各級各部門要立即召開一次專題會議，對安全隱患整改工作再動員、再部署、再落實，針對未整改到位的問題，進一步完善措施，加快推進，確保取得實效。

各縣區(qū)各部門負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管同志要具體研究，靠上抓落實。

要注重解決實際問題，對于一些需要政府協(xié)調(diào)解決的大問題，政府要抓緊協(xié)調(diào)解決。

需要政府督辦的重大事故隱患，要利用各種行政手段，督促有關(guān)部門和企業(yè)限期完成整改工作。

二要落實責(zé)任。

各級各部門要分解落實各項整改責(zé)任，明確責(zé)任部門，落實整改責(zé)任，確保各類安全隱患在8月15日前得到徹底整改。

三要加大督查。

市安委會要組織專門督查組，對各縣區(qū)和各部門安全隱患整改情況進行集中督查，確保隱患整改到位，防范措施落實到位。

各督查組要將各縣區(qū)和部門工作情況匯總上報市政府，市政府將把此項工作作為年底對各縣區(qū)和部門安全生產(chǎn)年度考核的重要內(nèi)容。

同時，就今后的安全生產(chǎn)工作提三點要求。

一是建立大安委會的工作格局。

各縣區(qū)要抓緊參照市里的作法成立大安委會，由縣政府主要負(fù)責(zé)同志任主任，成立專業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣區(qū)長任組長，進一步落實“一把手負(fù)總責(zé)”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，建立大安委會的工作格局，加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動各項工作的開展。

二是抓安全生產(chǎn)工作要有預(yù)見性。

要針對重要時期、重要時段和行業(yè)特點，及時排查整改隱患，落實防范措施。

要善于汲取別人的教訓(xùn)，改進自己的工作。

三是要認(rèn)真。

安全生產(chǎn)是實實在在的工作，隱患和問題就擺在那里，不認(rèn)真就干不好。

要出真招、辦實事，扎扎實實地抓。

要敢于較真，敢于碰硬，抓的實，抓的嚴(yán)，就是對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。

同志們，抓好安全生產(chǎn)隱患整改專項活動是落實“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”的重要舉措，是促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的有效手段，更是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。

離安全生產(chǎn)隱患專項整改活動結(jié)束還有十天時間，時間緊，任務(wù)重。

各級各部門進一步提高認(rèn)識，落實責(zé)任，加快推進，確保取得實實在在的效果，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、更好更快發(fā)展提供堅實保障。

如何管理一個建筑工程小公司

公司管理制度　　一.公司部門劃分　　二.各部門職責(zé)　　

【第1句】：經(jīng)理職責(zé)　　決定總的發(fā)展方向、計劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財務(wù)報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng)商材料款審批；對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批；決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報價方案。

【第2句】：副經(jīng)理職責(zé)　　協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對在施工程進行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。

【第3句】：工程部職責(zé)　　與項目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項目部施工進度；審批項目部現(xiàn)場平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機械設(shè)備使用方案；組織項目部有關(guān)人員對勞務(wù)及其它專業(yè)分包單位進行考察；審批項目部規(guī)范、圖集等資料使用計劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關(guān)部門傳達；對交回的全套竣工資料進行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項目部測量儀器、試驗設(shè)備、檢查工具等使用計劃；及時指導(dǎo)并協(xié)助項目部解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排責(zé)任項目部或分包隊對工程質(zhì)量進行保修。

【第4句】：設(shè)備安全部職責(zé)　　對公司的機械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機械設(shè)備使用方案負(fù)責(zé)各工地機械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負(fù)責(zé)臨時機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工方案及各種垂直運輸設(shè)備、設(shè)施方案；負(fù)責(zé)審批工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計劃；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場安全文明施工。

【第5句】：材料部職責(zé)　　負(fù)責(zé)材料的采購、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科投標(biāo)報價時的市場詢價；負(fù)責(zé)搜集市場建材信息；在材料采購過程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到三比一算（比價，比質(zhì)，比送貨上門服務(wù)，算經(jīng)濟賬）　　

【第6句】：財務(wù)部職責(zé)　　負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理；對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度，建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度；督促、各項制度的實施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，會同各有關(guān)部門組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議；提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對；會同辦公室、材料、設(shè)備安全等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作；加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財務(wù)工作，做到各項報表準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度及支票領(lǐng)用制度，做好實際與計劃費用的對比工作。

【第7句】：預(yù)算部職責(zé)　　在投標(biāo)時負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟洽商；會同有關(guān)部門主持編制分包工程招標(biāo)文件；會同有關(guān)部門主持編制工程項目成本控制計劃；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及咨詢公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項目部提供的材料采購計劃的審批。

【第8句】：辦公室職責(zé)　　協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，摘錄會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假等管理工作；負(fù)責(zé)各部門誤工、懲處及嘉獎記錄，組織好年度評審；負(fù)責(zé)組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負(fù)責(zé)協(xié)助預(yù)算科的招投標(biāo)工作及招投標(biāo)相關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的信息收集及宣傳報導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處長安排的材料、設(shè)備市場調(diào)研工作，并把結(jié)果及時反饋到相關(guān)部門；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擬寫經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；開展年度總結(jié)評比和表彰活動。

　　三.工作流程　　

【第1句】：會議流程　　獎罰制度：⑴辦公室負(fù)責(zé)人未及時將開會信息和會議　　記錄傳達有關(guān)人員時，罰款100元。

　?、埔蟮呐c會人員未請假缺席者，罰款100元，遲到者罰款50元；　?、俏窗磿h執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底表現(xiàn)突出者獎100元　?、缺惊劻P權(quán)歸辦公室。

【第2句】：工程投標(biāo)流程　　獎罰制度：⑴對招標(biāo)文件及圖紙研究不透，出現(xiàn)原則性錯誤，對責(zé)任人處罰500元。

　　⑵在投標(biāo)工作中，加班加點，仔細(xì)認(rèn)真如期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎500元。

　?、潜惊劻P權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理。

【第3句】：材料工作流程　　（1）一般材料　　超出計劃　　不　　合　　格　　合格　　獎罰制度：　?、彭椖坎刻崃蠁巫詧蟮筋A(yù)算部之日起至提料單要求材料進場日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對由此引起的耽誤進度由項目部自行負(fù)責(zé)。

　?、祁A(yù)算部審批期限不能超過2天，否則處罰100元。

　?、菍Τ鲇媱澆牧喜糠?，項目經(jīng)理必須查明原因，責(zé)任到人，否則處以項目經(jīng)理200元罰款。

　?、炔牧喜勘仨氉龅截洷热疫x擇性價比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)現(xiàn)有損公肥私之舉，將被處以500元以上罰款乃至開除。

　?、稍诓牧峡刂骗h(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視情況獎勵100-1000元。

　?。?）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程　　超出計劃　　未超出計劃　　不合格　　合格　　合格 不合格　　獎罰制度：　?、挪牧喜繛橹苻D(zhuǎn)材料使用及回收的最終責(zé)任者。

　　⑵由于分包對周轉(zhuǎn)材料的使用不當(dāng)，項目部及材料部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。

　?、窃谥苻D(zhuǎn)材料的整個工作流程中，各部門要以少投入，節(jié)約使用，杜絕浪費為工作核心，由于本部門工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視情況予以100-500元的獎勵或處罰。

【第4句】：設(shè)備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程　　合格 不合格　　獎罰制度：　?、旁O(shè)備安全部為機械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱的最終責(zé)任者。

　　⑵因分包單位的使用不當(dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，項目部及設(shè)備安全部有權(quán)視情節(jié)輕重對其開具100-500元罰款。

　?、菍τ趤G失和損壞，設(shè)備安全部有權(quán)要求責(zé)任方照原件賠償和維修。

　?、仍O(shè)備安全部在行使采購權(quán)或租賃權(quán)時不能以權(quán)謀私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至開除。

【第5句】：架管、模板支撐等租賃材料工作流程　　不合格　　合格　　夠量且無損壞 不夠量有損壞　　獎罰制度：　?、彭椖坎繉徟划?dāng)，造成閑置或沒必要浪費時，處以項目經(jīng)理100-500元罰款。

　　⑵提料單自報到設(shè)備安全部之日起至要求進場日期 不少于3天，否則耽誤現(xiàn)場使用項目部自行負(fù)責(zé)。

　?、怯捎谶M場材料不合格，而引起的耽誤使用，設(shè)備安全部承受200元罰款。

　?、葘τ趤G失和損壞，設(shè)備安全部和項目部有對分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利。

【第6句】：大模板工作流程　　租賃 購買　　合格夠量 有損壞丟失等　　四.對工地綜合檢查（利用原來檢查表）　　

【第1句】：分公司成立檢查小組，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門每月定期對項目部進行一次檢查，不定期一次檢查。

【第2句】：檢查項目為檢查表中所列項，由項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況對本項目實際發(fā)生評分項落實責(zé)任人。

【第3句】： 計算規(guī)則，　　

【第4句】：獎罰規(guī)定：　　91~95分 不獎不罰。

　　96~100分 獎：（實得分?jǐn)?shù)-95）×100元\\\/分　　86~90分 罰：（91-實得分?jǐn)?shù)）×50元\\\/分　　81~85分 罰：（91-實得分?jǐn)?shù)）×100元\\\/分　　80分以下 罰：1000元　　

【第5句】：獎罰具體到人，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況將獎罰金額分配到責(zé)任人并報財務(wù)部，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中落實。

　　五.行為規(guī)范　　

【第1句】：辦公行為規(guī)范　　1）儀容儀表：公司職工上班時儀容儀表應(yīng)得體、整潔大方；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

　　2）用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范、文明，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　3）現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作區(qū)域應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，具體涉及到哪個部門，由辦公室另行通知。

對接待事項，重要的要做記錄，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報和傳達。

　　4）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

須迅速處理的要及時聯(lián)系受話人匯報轉(zhuǎn)達。

接聽電話時要文明用語，要講普通話。

　　5）工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　6）職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

　　7）科、室專用的設(shè)備由科、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

愛護公共設(shè)施與辦公設(shè)備。

　　8）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

　　9）對辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要提倡節(jié)約，避免浪費，能再次利用的要回收利用。

　　10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。

【第2句】：財務(wù)管理規(guī)范　　1）經(jīng)費申請　　項目部申請經(jīng)費要認(rèn)真填寫，月項目部經(jīng)費申請表，并經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)理同意簽字后可到財務(wù)部領(lǐng)取。

　　其他部門申請經(jīng)費要填寫辦公經(jīng)費申請表。

并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財務(wù)部領(lǐng)取。

　　遇到特殊情況時，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請，或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話通知具體辦事人員先行墊付，后予報銷。

　　2）報銷　　報銷賬目及金額要真實合理。

　　票據(jù)要有經(jīng)辦人，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報銷。

　　項目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)如實，及時報到財務(wù)部。

　　3）處罰措施：對報銷票據(jù)賬目、金額及其它收入金額不屬實或不合理時，財務(wù)部有權(quán)提出質(zhì)疑和核實，并對弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50~500元罰款，甚至不予報銷。

【第3句】：員工出勤管理規(guī)范　　1）工作作息時間　　夏令時 冬令時　　2）上班時間3分鐘后15分鐘內(nèi)列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補請事假、病假。

　　3）工作時間出去辦事，要保持手機暢通，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)說明，以便有事能及時聯(lián)系。

　　4）每星期休息一天，可根據(jù)自己的工作安排在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5）因私事、得病等原因需要歇班，3天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，超出3天須由經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6）以上辦法由辦公室監(jiān)督抽查，對違反者有權(quán)處以10-200元罰款。

　　4．電話使用規(guī)范　　1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。

　　2）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

　　3）接聽電話語言的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：您好，××公司等!如需叫同事則說:請稍等

我?guī)湍憬幸幌隆?/p>

如對方所找的人不在，應(yīng)委婉告知對方換時間再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向隨便告訴他人。

其他內(nèi)容視情況回答。

接電話要待對方掛斷方可掛機。

　　4）對項目部固定電話，每月按固定電話進行控制，具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定，超出部分由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。

　　5）對公司內(nèi)各部門電話費，各種信息費（1

【第14句】：12121除外）及長途話費由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　5．車輛及司機管理規(guī)范　　1）本公司車輛分為專用車和公用車兩種，專用車油費實行月包干制，具體數(shù)額根據(jù)實際情況確定，公用車實行實報實銷制。

　　2）司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。

每周抽適當(dāng)?shù)臅r間擦洗自己所開的車，以確保車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。

　　3）出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。

　　4）司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。

　　5）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段和危險地段停車。

司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

　　6）司機對自己所開車輛的各種證件的有效性要經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。

　　7）司機駕車應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。

晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)并對造成的后果負(fù)責(zé)。

　　8）公用車每次出車，司機要注意填寫行車記錄表，并于每周一呈辦公室審核。

行車記錄表上所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費。

　　9）上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機室（可由主管負(fù)責(zé)人指定）等候出車。

不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。

有要事確需離開時，要告知主管人員（司機所屬部門的直接領(lǐng)導(dǎo)）去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到主管人員處報到。

　　10）司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。

對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　11）司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知主管人員，并說明原因。

　　12）對于公用車，下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管，不準(zhǔn)私自用車。

　　13）經(jīng)呈準(zhǔn)的非公用派車，應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資，由申請人于派車翌日繳交辦公室，否則停止其以后的使用權(quán)。

　　14）司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

　　15）辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范落實的監(jiān)督、檢查，根據(jù)落實情況對責(zé)任人有權(quán)給予10-100元獎勵或處罰。

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