稅務(wù)系統(tǒng)績效考核該怎樣做才能做好

一、提高對績效工作的認識，層層完善，逐級落實

【第1句】：基層局績效管理工作能否順利推進、有效運行關(guān)鍵在于基層各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認識是否到位，是否具備清晰的績效管理思維和強烈的績效管理意識。

因此，必須從上至下提高領(lǐng)導(dǎo)層對績效工作的認識，切實解決這一“關(guān)鍵少數(shù)”的思想認識問題，為績效管理工作扎實有效推進鋪平道路。

【第2句】：績效管理工作的終極目標是提高機關(guān)工作效能，著眼點是提高基層干部的工作效率和工作質(zhì)量，績效工作是否能對基層干部的日常工作起到督促、指導(dǎo)、評價的作用，很重要一方面原因取決于基層干部能否正確地意識到績效工作的重要性。

因此，必須打牢績效管理工作的基礎(chǔ)，切實解決“主體部分”的態(tài)度問題，為績效管理工作取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

二、著力提高考評標準“合理度”，提升考評工作的“公正度”績效管理辦法是否科學(xué)、考評方式是否合理，直接影響到單位干部的切身利益，對績效管理工作能否順利推進、管理目標能否全面實現(xiàn)至關(guān)重要。

但績效管理工作的考核手段中人為影響因素較多。

人員素質(zhì)既包括單位主要負責(zé)人、其他負責(zé)人及一般人員適應(yīng)工作基本需要的不同層次素質(zhì)，也包括工作責(zé)任心、管理能力、協(xié)同能力及適應(yīng)業(yè)務(wù)需求等素質(zhì)。

現(xiàn)實中，人員素質(zhì)差別較大，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作責(zé)任心是其關(guān)鍵，可盡管人員間巨大的素質(zhì)差別，但評價與認可的標準確是一致的，這也就會導(dǎo)致人員整體素質(zhì)難以長足進步，工作積極性難以提高。

因此，必須完善工作措施，最大限度實現(xiàn)績效管理的公平公正。

首先，應(yīng)充分考慮工作指標重要性和完成難易程度，在績效管理指標分值和權(quán)重設(shè)計上予以平衡，對重點工作和完成難度較大的指標設(shè)計較高的分值和權(quán)重，反之則設(shè)計相對較低的分值和權(quán)重；其次，由于基層局崗位工作并不絕對嚴格，有時會出現(xiàn)“一崗多人”的現(xiàn)象，因此在考核個人績效得分時應(yīng)綜合考慮本人的實際工作量和實際工作完成情況，實行多勞多得、少勞少得，不能單純依靠固有指標評分。

三、完善獎懲措施，著力提升績效工作的影響力科學(xué)的獎懲激勵不僅能夠充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，推動個人績效的提升，進而帶動全局組織績效的提檔升級，而且能夠有效激發(fā)團隊活力，在系統(tǒng)內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，打破目前基層績效管理流于形式的現(xiàn)狀。

因此，必須從全局的高度出發(fā)，完善獎懲激勵措施，優(yōu)化績效獎懲機制，提高個人收入、前途等激勵措施與績效工作的關(guān)聯(lián)性。

同時，要盡早將個人績效管理納入軟件系統(tǒng)，使每個人、每個人的成績、每個人的績效結(jié)果運用都完全處于績效管理的“掌控之下”，不斷消除績效管理作用有效發(fā)揮的“瓶頸”。

求工會領(lǐng)導(dǎo)到基層慰問,送清涼,員工代表發(fā)表感想稿

稅務(wù)局內(nèi)設(shè)機構(gòu)一般有辦公室、黨委、人事科、基層指導(dǎo)科、流轉(zhuǎn)稅科、所得稅科、財產(chǎn)與行為稅科、征管科、發(fā)票管理所、信息中心、稽查局、社保費征收管理局基層指導(dǎo)科最簡單，一般都沒什么事，就是負責(zé)干部培訓(xùn)

求制造型企業(yè)做基層干部培訓(xùn)的感想

做為一名基層管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質(zhì),,人格魅力.　　一、做事要有計劃,并做一個主動的人　　平時工作中要分清主次,做好詳細的計劃,凡是想到的,只要是對的,經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通后必須要立即行動,學(xué)會有效的去利用時間與管理時間,并積極主動的待人接事,克服拖延,有始有終,堅持到底把事情作好,并全力以赴!與上,下工序之間所產(chǎn)生的矛盾要主動去找相關(guān)人員進行了解并分析原因及制定相應(yīng)的措施.　　二、要多傾聽大家的意見　　大家的意見不一定是對的,可是假如他們十次對一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平時工作中要特別的珍惜大家中的每條建議,哪怕是他的建議不合理,也要珍惜他這樣的精神,如果某一次冷落了他們的建議或干脆直接一個不采用"",表示也不重視,不珍惜,都很有可能打消大家的積極性,對與員工所提的建議如果執(zhí)行起來比較麻煩的話,首先要給員工說明在執(zhí)行時有和困難,因為作為一個基層管理,就會站在更高一層的角度去考慮問題,員工可能只站在他個人的角度去考慮問題,故在處理員工所提的建議時,不要給一句話:不采用.應(yīng)該先給員工講解此建議的好處在哪,在講該建議對于其他工序所帶來的隱患等等.這樣就不會給員工產(chǎn)生認為我們不重視建議的現(xiàn)象.　　另外，當(dāng)出臺新的制度時,在執(zhí)行過程中有問題時,也要多傾聽針求大家的意見,因為許多事情往往都是要大家去執(zhí)行,只有他們最清楚在整個執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)的問題(前提是執(zhí)行中或執(zhí)行后).并在傾聽時弄清楚大家所要表達所要你注意的真實用意,去掉自己主觀的想法,我發(fā)現(xiàn)這時常常與自己所想的有很大的不同.當(dāng)然,對于必須執(zhí)行的新制度也要多在現(xiàn)場稽查員工的執(zhí)行情況,對于執(zhí)行好的與不好的也要及時進行表揚與批評.　　三、多和員工溝通,并給予恰當(dāng)?shù)馁澝兰睢　≡谌魏螘r候,人與人之間都必須要有溝通,在工作中,基層管理者是上傳下達及問題反饋的橋梁的一個角色,更需要與自己的下屬進行溝通,怎樣才能達到真正的溝通效果呢?我認為,要坦率,誠實,要能讓每個人都完全理解的方式來提高溝通的質(zhì)量.　　在和員工溝通前,首先自己要做好計劃,安排,了解員工的工作方式,工作態(tài)度,針對不同的崗位,不同員工的表現(xiàn)績效,細致的和他們一起分析,交流,對他們提出要求,制定計劃,幫助他們一起提高,自己做好記錄,不斷的觀察他們的進程,鞭策員工卻不操縱員工!　　這種溝通可以分為正式和非正式場合,可以利用吃飯,聊天等非工作場合聽聽大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距離,更重要的是了解大家的心聲,從他們的字語中了解正個團體的氣氛以及自己管理上的漏洞不足,從中提煉一些好的與不好的東西.　　對于做的好的要及時給予肯定與贊揚,有時表揚既給足了別人面子,又增加了大家的自信心,可以讓他們更加積極主動的去做事.　　當(dāng)然,團隊的獎罰制度一定要分明,不能有私心,表現(xiàn)優(yōu)秀的員工理應(yīng)得到獎賞,得到回報,比如季度,年度優(yōu)秀員工的推薦等機會!要讓大家覺得在這里有吸引力,是有發(fā)展的!　　對于自己一定要不斷的思考,并努力牽引大家一起去思考!　　四、對下屬要多關(guān)愛與觀察　　不管何崗位,整體來說都是勞累的,工作瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時工作中要多體諒大家多關(guān)懷大家,讓大家感覺到公司如家般的溫暖,從而慢慢的培養(yǎng)了員工之間的互愛互助,只有這樣,團隊的氛圍,效率都會有很大的提高.有句話說:只有將真誠與愛融入到工作中，才能贏得大家的喜歡與信任!""而且自己作為基層管理者,一定要有度量,因為總有不被理解與誤會的時候.　　每個人都有自己的長處與不足,做為基層管理,要多觀察員工的優(yōu)點,使得他們的長處得到更好的發(fā)揮,在工作的同時,善于借簽他們一些好的做事方法技巧等.對于員工做的不足之處,也要及時提出來并給予指正.　　五、巧妙的指令藝術(shù)　　工作過程中,不要過分強調(diào)自己的權(quán)威,只會指使別人干事!基層管理要有較強的理智頭腦,合理的分配工作,在員工遇到困難導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,首先找出自己在哪個方面做的不足,哪個方面沒有安排好,對員工表示理解,找出原因,制定解決措施,真切為大家解決各種難題,而不是去指責(zé)大家,大家同在一溫暖的家庭中生存,只有給予理解信任,和大家一起討論解決問題,這樣不僅提高了團隊的士氣,也使得工作開展的更順利,讓大家有責(zé)任,認真的去對待工作,而不是讓員工有心理負擔(dān)而導(dǎo)致負面的影響.　　在這一年的管理中,我的這些感想使我在各方面都進步了很多,同時員工的進步也有很大的提升,當(dāng)然,管理是一門科學(xué),還有很多的東西是值得我們大家借簽與學(xué)習(xí),我也將在我以后的工作中更加的努力.　　以上是我對個人管理的一些覺悟,大家覺得有不足之處希望能夠給于寶貴意見,不甚感激!

基層黨建存在的問題和整改措施與基層黨建工作創(chuàng)新體會感言匯編

基層黨建存在的問題和整改措施與基層黨建工作創(chuàng)新體會感言匯編基層黨建存在的問題和整改措施基層黨建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是完成各項任務(wù)，促進全面建設(shè)的重要保證。

隨著時代的發(fā)展，形勢和任務(wù)的變化，基層黨建工作也在與時俱進，不斷創(chuàng)新，同時也存在一定問題。

一、思想認識不到位。

基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好機關(guān)黨建工作的責(zé)任和激情。

一要樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，要明確黨建工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)這個中心，要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層黨建工作做到干部職工關(guān)心的熱點上，充分發(fā)揮好黨建工作的保障和促進作用;二要深刻認識新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求。

要克服“基層黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強黨組織的親合力與感召力;要堅持“虛工實做”，以黨建實效去推動業(yè)務(wù)工作的順利完成。

二、特色亮點不夠多。

基層黨內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠;部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力;黨建工作的載體創(chuàng)

如何形容國稅基層干部的一年

國稅、地稅征管體制改革，年來的國稅基層干常辛苦，工作量大，用八個字來形容就是創(chuàng)新突破、促進融合。

國稅基層干部辛苦都是值得的，方便了納稅人，也為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，國稅現(xiàn)代化建設(shè)已進入鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、完成主體工程和提升品位內(nèi)涵的新階段，“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”為信息化建設(shè)提供了新機遇。

國稅基層干部主動適應(yīng)新形勢新要求，加強了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)地為人民服務(wù)。

求一篇財務(wù)管理專業(yè)新員工基層實踐之后的感言，以及對現(xiàn)如今如何做好財務(wù)管理的建議，給個提綱也可以，感謝

哦