優(yōu)秀倉庫管理員事跡

倉管員優(yōu)秀員工事跡篇1　　自公司創(chuàng)建以來，倉庫就是公司的要塞，倉庫的安全與管理是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一個核心，因此，倉庫從硬件設(shè)施的配備到人力的任用，都是慎之又慎。

一旦成為倉庫管理人員，肩上的擔(dān)子要著實地重一把。

　　倉庫由九位成員組成，分別負(fù)責(zé)倉庫不同的工作，如：入庫、出庫、返庫、退貨等等。

他們九人之間既各司其職，又相互統(tǒng)籌，形成一個“圓”型的集體，極具向心力，大家凝聚在一起，努力工作，共同進(jìn)步。

“團(tuán)結(jié)就是力量”在這里處處可以找到它的痕跡。

　　公司的客戶越來越多，客戶的需求逐漸增大，公司的產(chǎn)品的供求率日趨增高，不僅到貨次數(shù)逐漸頻繁，而且一次到貨量也隨之增多。

每次到貨，少則七八千臺，多則幾萬臺，貨一到，要入庫、要錄串號等等一系列工作。

就說入庫吧，上萬臺貨只靠幾個壯小伙全部入庫，可想而知，會有多累!但是他們不論嚴(yán)寒酷暑，只要有貨到，就跑上跑下地開始搬貨。

尤其在炎熱的夏天，上萬臺的貨一到，搬著沉重的貨，沒多大一會全身就被汗水浸透。

一般中午到貨的時候比較多，正是太陽最毒的時候，加上強(qiáng)烈陽光的烘烤照射，汗水淋漓自然就是家常便飯了，可為了盡快完成入庫，沒有一個人喊苦喊累，沒有一個人要 求休息，大家都是使盡渾身力氣，抓緊時間干活!太熱太渴了，轉(zhuǎn)身喝口水，就又立即卸貨!耐心肯干的他們，默默無聞地干著自己的工作!　　倉庫的工作辛苦，眾人皆知。

不僅是體力的消耗，還要時刻注意倉庫的安全。

由于倉庫存放的是手機(jī)，每一臺的價值不等，總價值可不是一個小數(shù)目，所以看管好貨物，保證手機(jī)的安全，倉庫的安全，是他們每一個人的責(zé)任，這一點(diǎn)他們也都深深地印在自己的心中，從他們的一言一行都可以看出看們的謹(jǐn)慎認(rèn)真。

倉庫需要防火防盜放潮，為了保證倉庫的安全，他們從不在倉庫區(qū)域內(nèi)吸煙，實在想吸，利用休息的時間，離開倉庫，到外面去;每天上班第一件事就是為倉庫通風(fēng)，保持室內(nèi)干燥，避免貨物受潮;為了防止火災(zāi)，防止被盜，他們不僅平時經(jīng)常檢查電源電器、防盜設(shè)施，而且每天下班前都要再仔細(xì)的檢查一遍，確保安全無后患之后，才會安全離開……為了保證庫存的正確、真實，每天工作完之后，大家還要再辛苦一下——盤庫，一臺一臺的核實完，確實沒有一絲差錯之后，才結(jié)束這一天的工作!就這樣倉庫的人員都是很完才下班，沒有一天不加班!但是大家都在盡心的工作，沒有一個人為了逃避“辛苦”而打退堂鼓的!　　看到這一絲一點(diǎn)，也許大家會覺得沒什么，因為這是他們的工作，大家更可能會想：這也是先進(jìn)事跡嗎，太平常了吧?可是就是這一點(diǎn)一滴，如果只是一天兩天，一個月兩個月，可能誰都能堅持下來，但是事實上，一年三百六十五天，天天如此，年年如此，就是這些“小事”，在大家眼里也許不算什么的工作，這些盡 職盡責(zé)的倉庫管理人員就辛辛苦苦地干著，幾年如一日，從來沒有怠慢過一點(diǎn)工作，從未放棄一點(diǎn)小事小活!他們是在用“心”干，想盡辦法使自己的工作做的更好!別人做不到的，他們做到了!別人受不了的辛苦，他們默默地承受著!這就是他們，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”!

優(yōu)秀倉管員的主要工作業(yè)績陳述

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。

為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：　　一、工作回顧：　　

【第1句】： 了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的　　位臵。

【第2句】： 我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)　　域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

【第3句】： 為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可　　查，有據(jù)可依。

逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。

為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

【第4句】： 規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。

　　二、工作不足　　

【第1句】： 處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

【第2句】： 出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實物不相符。

【第3句】： 倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性。

三、2014年工作目標(biāo)　　

【第1句】： 自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先　　進(jìn)先出為原則。

【第2句】： 每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%。

【第3句】： 對自己當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。

對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄　　入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

　　做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵。

在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力!　　最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

銀行金庫工作年度總結(jié)

個人工作總結(jié) 2012年我認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，立足本職，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真做好金庫管理工作，努力的探索完善金庫管理工作規(guī)程。

我將一年來總結(jié)匯報如下。

一、以身作則、嚴(yán)格管理。

作為庫房管理的直接責(zé)任人要積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工如何立足本職。

確?，F(xiàn)金及庫款安全。

我本人在現(xiàn)金及庫房管理中、事事處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

堅持每天跟班操作管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

通過日常教育，結(jié)合處罰措施，使員工防案意識得到加強(qiáng)。

堅持每周一學(xué)習(xí)制度，及時傳達(dá)上級行內(nèi)控管理要求。

二、建立健全各項規(guī)章制度。

根據(jù)總行、省分行對現(xiàn)金營運(yùn)的管理規(guī)定，結(jié)合本行實際，我部制定《金庫運(yùn)營管理實施細(xì)則》，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化、更加具體。

并細(xì)致地總結(jié)實際工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，予以解決。

對柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中不能執(zhí)行制度的，我們以“業(yè)務(wù)差錯處罰通知書”形式下發(fā)給當(dāng)事人。

存在以習(xí)慣做法代替制度惡習(xí)的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習(xí)慣。

三、視金庫管理制度如“生命”。

金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照執(zhí)行早晚同時到位，營業(yè)過程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出，相互制約，相互監(jiān)督；金庫會計核算制度嚴(yán)格落實，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現(xiàn)金上交同步。

管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當(dāng)日現(xiàn)金實物、網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符。

四、認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。

財務(wù)部制定了《出納人員現(xiàn)金交接管理辦法》、《押運(yùn)與庫房人員交接管理辦法》、《現(xiàn)金整點(diǎn)“五好錢捆”管理辦法》、《憑證發(fā)放管理登記制度》。

庫房代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象。

確保操作時不走樣，保證出入庫雙人辦理。

與管庫人員的交接達(dá)到合規(guī)。

對現(xiàn)金整點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯建立臺賬登記簿，同時建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時溝通，做到有據(jù)可查。

確?，F(xiàn)金整點(diǎn)在整點(diǎn)區(qū)內(nèi)差錯的真實性。

五、熟練掌握庫房、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設(shè)施的使用方法。

消除安全隱患的盲區(qū)，共同做好提解與保安人員的協(xié)調(diào)工作，確保我行現(xiàn)金調(diào)運(yùn)和提解人員的人身安全。

六、積極做好殘損人民幣回收工作。

為維護(hù)人民幣良好形象和聲譽(yù)，保持流通中的人民幣的整潔度，貫徹人民銀行《關(guān)于加大殘損人民幣回收工作力度的通知》精神，加大了對殘損人民幣兌換工作的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，以切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，將人民銀行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加大考核力度，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)回收殘損人民幣的積極性，同時建立有效的監(jiān)督機(jī)制，落實殘損人民幣首兌責(zé)任制，無償為公眾辦理大小票調(diào)劑業(yè)務(wù)和殘損人民幣兌換服務(wù)，杜絕對外支付殘損人民幣和拒絕兌換殘損人民幣等現(xiàn)象，為殘損人民幣回收設(shè)立綠色通道。

如何評價中世紀(jì)的基督教會

四 ?羅馬基督教會積極從事對蠻族的傳教活動，客觀上還促進(jìn)了民族融合，并使政治分散的西 歐以基督教為紐帶融合成為一個龐大的文化體系。

?西羅馬帝國滅亡以后，羅馬基督教會適應(yīng)時勢，不僅承認(rèn)了“蠻族”所建立的國家，而 且還向那些地區(qū)派遣傳教士進(jìn)行傳教活動，以便積蓄力量，重振西派教會 ( 公元 395 年，羅馬 帝國分裂為東西羅馬。

隨著羅馬帝國的分裂，基督教也分裂為以希臘語地區(qū)為中心的東派教 會和以拉丁語為中心的西派教會。

君士坦丁堡和羅馬分別成為東派教會和西派教會的中心。

公元 1054 年，東西方教會徹底決裂 ) 。

而當(dāng)時生活在西羅馬帝國廢墟上的“蠻族”有一些已 經(jīng)接受了基督教，只不過接受的是被正統(tǒng)基督教斥為異端的阿里烏斯派，有些在陸續(xù)地放棄 原有的原始多神教 ，逐漸皈依基督教。

這種客觀形勢顯然是對羅馬教會有利的。

公元 496 年，法蘭克國王克洛 維皈依羅馬基督教，從此，克洛維在對外征服中得到了羅馬基督教會的大力支持，而教會 也在他的保護(hù)和支持下加快了在新征服地區(qū)的傳播。

大約在公元五世紀(jì)中葉，基督教傳到 不列顛，六世紀(jì)末大不列顛基督教化，七世紀(jì)六十年代，羅馬基督教會在不列顛的地位已牢 固地確立了起來。

在西歐大陸，六世紀(jì)初，勃艮第國王改信基督教。

到公元六世紀(jì)中葉，高 盧全境的居民在名義上都成了基督教徒。

公元 587 年，羅馬教會宗主教格列高利設(shè)法使西哥 特王接受了羅馬教會的神學(xué)思想 ( 當(dāng)時主要是奧古斯丁的神學(xué)思想 ) ，“成為羅馬基督教的實 際擁護(hù)者” ?? B19 ?。

在意大利，格列高利經(jīng)過努力，倫巴德人大多數(shù)皈依了羅馬基督教 ，并重 新控制了拉文那、伊利里亞、亞爾勒等地的教會事務(wù)。

八世紀(jì)以后，邊遠(yuǎn)的山區(qū)也設(shè)立了教 區(qū)。

羅馬教會與各地的世俗政權(quán)保持著良好的關(guān)系，擴(kuò)大了他們在各地的影響和力量。

教皇 格列高利一世的一系列措施對于羅馬教會的獨(dú)立與發(fā)展，對“沖破迄今為止教廷生存于其中 的狹小范圍起到了積極的作用” ?? B20 ?。

從此，羅馬教會成為西歐社會生活中極為重要 的一支力量。

?隨著蠻族王國紛紛皈依基督教，西歐國家的基督教化，不僅減少了征服者和被征服者之間 的敵對情緒，而且促進(jìn)了民族間的彼此融合，這主要表現(xiàn)為生活習(xí)俗和道德觀念的相互滲透 、民族之間的通婚以及語言的融合等方面。

如當(dāng)時拉丁語是傳教士的官方語言，但是，值得 注 意的是，在西羅馬帝國的廢墟上，法蘭克人開始使用高盧式的拉丁語，以后演變?yōu)榉ㄕZ；在 意大利，拉丁語在倫巴德人和哥特人的影響下，形成了各種意大利方言；而在西班牙和葡萄 牙，拉丁語正在融合為西班牙語和葡萄牙語。

透過這種“融合”，不難看出，這一地區(qū)的文 化，在民族之間的相互交融中有了進(jìn)一步的發(fā)展。

教會在傳教講道的活動中，還把《圣經(jīng) 》譯為各國文字，采用方言說教，從而加強(qiáng)了各民族之間的來往和文化交流。

英國國王阿 爾弗烈德寫道：“當(dāng)我想到英國拉丁文知識已如何退化，但許多人還能讀英文時，我在國事 紛忙中，開始譯拉丁文名為《牧師書》的著作為英文，有時直譯，有時意譯 ；這是我從我的大主教……主教……彌撒牧師……學(xué)得的。

當(dāng)我領(lǐng)會了它又能透徹理解并能 最明確地加以說明，我就把它譯成英文。

” ?? B21 ? ?正是基督教在“蠻族”王國中的傳播，基督教傳教士們的教化，使 眾多落后的日耳曼部落 由氏族社會直接轉(zhuǎn)入了中世紀(jì)的文明軌道，盡管其文化發(fā)展水平不如古代文化，但中世紀(jì) 基督教文化卻已是一種新質(zhì)的文化，二者不可同日而語。

基督教的傳教士們盡管出于宗教目 的，但他們的傳教活動客觀上促進(jìn)了各民族的文化交流和民族融合。

可以說羅馬教會在西歐 乃至北歐地區(qū)的傳教過程，也是普及古希臘羅馬文化的過程，同時也是民族融合的過程。

從 這時起，西歐通過一個共同的信仰和在一定程度上彌補(bǔ)政治組織真空的教會組織而連成了一 體，而正是西方不同民族融合進(jìn)基督教世界的精神團(tuán)體中時，他們才獲得了一種共同的文 化，即是以基督教為核心的共同文化，“最重要的是，正是這一點(diǎn)，把西方的發(fā)展與其他世 界文明區(qū)別開來了。

” ?? B22 ? ??總之，基督教在西歐由奴隸制向封建制過渡的歷史時期，在促進(jìn)西歐封建化進(jìn)程，繼 承、傳播古典文化，促進(jìn)各民族文化交流與民族融合以及轉(zhuǎn)變西歐社會風(fēng)氣，促進(jìn)西歐經(jīng)濟(jì) 恢復(fù)與發(fā)展等方面所起的積極作用是值得肯定的，此外，從教會發(fā)展史上看，這一時期，羅 馬教會采取一系列措施，加強(qiáng)對“蠻族”地區(qū)的傳教工作，擴(kuò)大了羅馬教會的力量，為形 成羅馬基督教的西歐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為什么職業(yè)道德是人事業(yè)成功的保證

陽光工資 陽光工資　　[編輯本段]

【第1句】：概述　　陽光工資就是將公務(wù)員以前除基本工資工資以外的收入（如補(bǔ)貼、津貼之類）都納入到工資范疇內(nèi)統(tǒng)一核算的薪酬模式。

　　陽光工資，簡單的說就是把公務(wù)員的所有收入公開化、透明化。

所謂“陽光工資”，就是將以前工資以外的收入都納入到工資范疇內(nèi)統(tǒng)一核算。

如以前你工資條顯示，底薪、稿酬、補(bǔ)貼等加起來有2000元，在實行‘陽光工資’以前，這2000元是不會填成工資的 。

　　[編輯本段]

【第2句】：簡介　　陽光工資是指將公務(wù)員所有的工資外收入的發(fā)放項目，歸為職務(wù)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼和激勵獎金四大類，同時加大對腐敗的懲戒力度，將公務(wù)員接受金錢、珠寶、低息貸款、免費(fèi)旅行等視為接受賄賂。

按照新編《中華人民共和國公務(wù)員法》，第一步打算按照職務(wù)工資和級別工資來發(fā)放，再統(tǒng)一加上生活補(bǔ)貼和職務(wù)補(bǔ)貼。

　　陽光工資：第四輪工資改革的前奏　　由廣東、北京而起的“陽光工資”改革，只是對10年不變的公務(wù)員工資制度的一次修補(bǔ)，更全面的改革，有待于工資制度、人事制度和財政制度改革的聯(lián)動。

　　“3581”究竟是革命，還是改良

　　從1989年公務(wù)員第一次加薪開始，中國公務(wù)員的工資單已經(jīng)變了6次。

但平攤到每個人頭上，每次也就50元至100元的漲幅。

　　持續(xù)了近15年的加薪被專家稱為“小步慢跑”。

而自2003年起，浙江嘉興、廣東佛山、廣東省直機(jī)關(guān)、湖南省直機(jī)關(guān)等已經(jīng)陸續(xù)開始改革，調(diào)薪幅度動輒數(shù)百甚至數(shù)千，勢頭迥異于以往。

　　這一系列改革的方向，在2003年底由財政部官員透出端倪，其內(nèi)容主要包括以下三項：簡化工資結(jié)構(gòu)；實行職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度；適當(dāng)拉開職務(wù)間工資差距。

　　烽火獵聘資深顧問認(rèn)為盡管慮及外界反映，上述改革一直低調(diào)操作，但零星的消息披露，仍然激起了社會的爭議。

一些人為北京、廣東公務(wù)員們的“高收入”咂舌甚而不平，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的公務(wù)員們，則為“陽光工資”能普照全國而翹首。

　　不過，就整體而言，人事部人事科學(xué)研究院工資與薪酬設(shè)計室主任劉艷良也明確告訴記者：“不管是近年國家?guī)状渭有?，還是各省市近年在工資改革上的一些土政策，都是對現(xiàn)有制度的一種修補(bǔ)，公務(wù)員薪酬制度1993年以來沒有根本性的變化。

”　　“陽光工資”鋪墊工資改革　　專家表示，建國至今已進(jìn)行過三次大的工資改革：　　1956年確立了“一條龍”工資模式，工資主要和職工級別掛鉤；　　1985年改革核心是機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的工資分離，企業(yè)則自主分配；　　1993年改革時，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起步，為了使得收入分配適應(yīng)各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，提出了建立“地區(qū)津貼制度”，即在國家宏觀調(diào)控的前提下，各地可以根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、財力狀況制定自身的“津補(bǔ)貼”，以體現(xiàn)收入“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

　　但是，由于財政限制等種種原因，國家并未就“津補(bǔ)貼”出臺統(tǒng)一政策。

在此背景下，由于經(jīng)濟(jì)水平和物價水平不一，各地相繼自行出臺了“津補(bǔ)貼”政策。

名目大多為“生活補(bǔ)貼”、“職務(wù)津貼”、“崗位補(bǔ)貼”等等。

　　而且，由于財力不一，各省實行情況差距很大，有的省三項補(bǔ)貼總共才兩三百元，有的省僅一項補(bǔ)貼就是這個數(shù)。

而在同一個省的不同地市差距也大，如安徽省規(guī)定的一項補(bǔ)貼是200元，但是黃山市僅能執(zhí)行100元。

　　隨后，自省以下，很多財力充足的地市甚至區(qū)縣也出臺了“津補(bǔ)貼”政策。

甚而各個部門也設(shè)立自己的“津補(bǔ)貼”，如江蘇省財政廳、勞動廳就有自己的津補(bǔ)貼，各單位在發(fā)放這些“津補(bǔ)貼”時也制定有固定的標(biāo)準(zhǔn)、固定的來源，而該來源的很大一部分就是自己的“小金庫”。

　　但是，從政策上講，這些省市自行規(guī)定的“津補(bǔ)貼”政策在制度上是違規(guī)的。

因為只有中央擁有對收入的再分配權(quán)力，公務(wù)員工資制度的制定權(quán)也在中央。

　　到目前為止，全國各地自行設(shè)立的“津補(bǔ)貼”政策盡管具有客觀的合理背景，卻造成了公務(wù)員工資的混亂狀態(tài)。

由于“津補(bǔ)貼”發(fā)放稱謂不同、數(shù)量不同，造成在不同地區(qū)之間、不同部門之間的收入差距不斷加大。

　　“如果現(xiàn)在國家要進(jìn)行第四次工資改革的話，首先要搞清楚公務(wù)員收入到底是多少，也就是要將全國各地、各機(jī)關(guān)單位的收入明確化、透明化。

”這被認(rèn)為是“陽光工資”的初衷之一。

　　但是，發(fā)端于發(fā)達(dá)地區(qū)的“陽光工資”，很難照搬到囊中羞澀、且地區(qū)差異更大的中西部省區(qū)。

因此，前述那位人事部官員指出，部分地區(qū)的推行的“陽光工資”，只是進(jìn)一步的全國性“規(guī)范”的前奏。

在適當(dāng)?shù)臅r候，國家人事部還會進(jìn)行各地之間的“再規(guī)范”，調(diào)控地區(qū)之間的差異。

　　目前各地之間的差距也在不斷加大，比如青海和上海公務(wù)員的工資差距甚至達(dá)到3000多元。

雖然由于經(jīng)濟(jì)和生活水平不同，這種差距是必要的，但究竟多大是合理的，就是下一步調(diào)控的范圍。

　　如今,陽光工資的發(fā)放還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放的范圍還不一致.　　按照這樣的步驟，全國公務(wù)員的工資將被再次納入中央的統(tǒng)一宏觀調(diào)控之下，而各地可仍然可以有具體的政策，擁有一定的自主權(quán)。

　　[編輯本段]

【第3句】：教師的陽光工資　　

【第1句】：人民教師什么時候才能享受到陽光工資　　現(xiàn)在公務(wù)員的工資陽光了，但教師的工作量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于象現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的公務(wù)員，可以說教師的工作量非常大，但工資還不如公務(wù)員的一半，一個三十多年教齡的中學(xué)高級教師的工資還不如一個剛參加工作的公務(wù)員，《教師法》中對教師待遇的規(guī)定什么時候才能依法辦事，人民教師什么時候才能享受到陽光工資。

　　另外，要保障農(nóng)村的教育質(zhì)量，實現(xiàn)教育的公平，必須提高教師的工資，吸引高質(zhì)量的人才加入到教師隊伍中，防止優(yōu)秀教師的流失，不然教師隊伍質(zhì)量無法保障，只有設(shè)備沒有優(yōu)秀的教師，北京的教育現(xiàn)代化何以實現(xiàn)。

【第2句】：應(yīng)該讓農(nóng)村教師共享工資改革的陽光　　全國事業(yè)單位工資制度改革近日啟動，記者從有關(guān)部門獲悉，此次工資改革中，教師工資上漲幅度最大。

北京市將在2007年春節(jié)前對教師基本工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整之后教師工資將平均上漲300元左右。

目前，東城、崇文、大興等區(qū)縣已經(jīng)開始啟動工資調(diào)整工作。

（來源：北京晚報）　　調(diào)整教師工資是件好事，只有解決了后顧之憂，教師們才能以更大的熱情投入到教育工作中。

對于“動作”遲緩的地區(qū)，上級部門要督促其盡快落到實處，讓廣大教師真正得到實惠。

　　教師的工資應(yīng)該增加，但要考慮全社會的綜合平衡，還要考慮工資增加部分的來源，學(xué)校不能以各種名義變相收費(fèi)，加重學(xué)生及家長的負(fù)擔(dān)，學(xué)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由國家統(tǒng)一劃定，不能因?qū)W費(fèi)上漲而使部分家庭致貧。

　　關(guān)鍵是要大幅度提高農(nóng)村，特別是貧困地區(qū)教師的工資水平。

城市教師的收入水平與鄉(xiāng)村教師相比相對較高，要防止城鄉(xiāng)教師收入水平差距進(jìn)一步拉大。

　　不要只是“教師工資將不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均水平”。

我認(rèn)為，在管理上教師也要同公務(wù)員一樣，不許搞兼職。

有的老師失掉了師德，明明應(yīng)該傳授的知識不在課堂上講，反而私下開補(bǔ)習(xí)班，加重了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

【第3句】：教師陽光工資何時實行

　　據(jù)中國青年報報道：近來，“陽光工資”成了人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

據(jù)在某城市市政府辦公廳工作的人士解釋，所謂“陽光工資”:實際上是“3581工程”，即科級干部的工資3000元，處級5000元，司局級8000元，部級1萬元。

這樣，“清理整頓機(jī)關(guān)津貼、補(bǔ)貼、獎金，規(guī)范公務(wù)員收入”。

也就是說，把公務(wù)員收入的行業(yè)差、地區(qū)差，收入的不透明，津貼、補(bǔ)貼、獎金等眾多“隱性”收入，都顯性化，然后“統(tǒng)發(fā)”。

【第4句】：北京市“陽光工資”實施效果的調(diào)查與分析　　祁光華\\\/孫竹君　　內(nèi)容提要：“陽光工資”成功地將公務(wù)員的“隱性收入”顯性化，有效地清除了單位、部門的小金庫，使單位、部門領(lǐng)導(dǎo)者和成員的精力更多地集中到了公共服務(wù)領(lǐng)域，消除了部門和地區(qū)之間的收入差異。

但是，“陽光工資”同時也面臨著一些困惑，如有悖于工資彈性化的發(fā)展趨勢、違反同工同酬原則、績效工資虛設(shè)、激勵不及時等一系列問題，這些問題都值得我們深入地探討和分析。

　　關(guān)鍵詞：陽光工資 公務(wù)員 灰色收入　　2004年6月，北京市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于清理整頓機(jī)關(guān)津貼、補(bǔ)貼、獎金，規(guī)范公務(wù)員收入的通知》，從而拉開了北京市“陽光工資”改革的帷幕。

改革的目的是把各單位自行發(fā)放的各種津、補(bǔ)貼改為統(tǒng)一發(fā)放，從而將一些公務(wù)員的隱形收入公開化、透明化。

改革后，北京市公務(wù)員的全部收入統(tǒng)一由財政局通過基本工資和臨時津貼的形式發(fā)放，同一級別的公務(wù)員所得的薪水應(yīng)該基本一致，即科級、處級、局級和部級公務(wù)員的月收入分別達(dá)到3000元、5000元、8000元和1萬元左右。

　　一、“陽光工資”改革的初步成果　?。ㄒ唬┍本┦泄珓?wù)員的工資結(jié)構(gòu)得到簡化　　在這次工資改革之前，公務(wù)員各種名目不同、數(shù)量不等的獎金、補(bǔ)助、津貼、補(bǔ)貼令人眼花繚亂，并且各個單位的名目設(shè)置還不完全一致。

先不論這些名目的設(shè)立是否合理，單是條目的繁雜本身就不利于對公務(wù)員工資的內(nèi)部和外部監(jiān)督，妨礙公務(wù)員工資機(jī)制規(guī)范、公平地運(yùn)作。

　　在“陽光工資”改革過程中，北京市規(guī)定的津貼、補(bǔ)貼和各區(qū)自行建立的津貼和補(bǔ)貼進(jìn)行整合成為工作津貼；過去執(zhí)行的目標(biāo)管理獎、經(jīng)費(fèi)包干獎、各單位自行建立的獎金統(tǒng)一納入規(guī)范后的績效獎金；各單位的季度獎金、年終獎金被取消，統(tǒng)一建立了督查考核獎；而如洗理費(fèi)、交通補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼等也在整合后被取消。

這樣，全市的公務(wù)員工資名目由過去的20項上下縮減為統(tǒng)一的13項，具體包括：基本工資、工作津貼、績效獎金、職務(wù)補(bǔ)貼、住房提租補(bǔ)貼、通訊工具補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、冬季取暖補(bǔ)貼、警銜津貼、加班工資和值班補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助、督查考核獎以及年底加發(fā)相當(dāng)于一個月工資額的工資。

在工資結(jié)構(gòu)簡化之后，人們能夠比較容易地對公務(wù)員的工資組成進(jìn)行把握和了解，這為公務(wù)員工資實現(xiàn)“陽光化”打下了一個良好的基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)計圖　　（二）北京市公務(wù)員工資收入各個組成部分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確　　過去，除了全國統(tǒng)一的公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)外，公務(wù)員工資的其他各個構(gòu)成部分在金額上都缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致了不同部門在工資水平設(shè)定上各行其是。

從“陽光工資”改革后的工資結(jié)構(gòu)來看，基本工資、工作津貼、績效獎金、職務(wù)補(bǔ)貼、住房提租補(bǔ)貼、通訊工具補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、節(jié)日補(bǔ)貼等的金額標(biāo)準(zhǔn)都依據(jù)職務(wù)、級別等做出了非常明確的規(guī)定。

只有加班工資和值班補(bǔ)助以及督察考核獎沒有在政策中作明確的金額規(guī)定。

但很顯然，加班工資和值班補(bǔ)助要根據(jù)加班和值班的時數(shù)確定，而公務(wù)員加班和值班的最高時數(shù)也是有限制的。

督察考核獎雖然是一個彈性項目，但它是以年度考核結(jié)果為依據(jù)的，只有考核“優(yōu)秀”等次人員，督查考核獎金可高于“稱職”等次人員10%至20%，對于彈性的激勵性獎金來說，這一規(guī)定也不能說不明確。

　?。ㄈ┍本┦泄珓?wù)員的名義工資大為提高　　多年來，我國實行的是公務(wù)員低工薪制度。

由于名義工資過低，很多政府部門和公務(wù)員個人都絞盡腦汁地爭取和挖掘“灰色收入”，遂形成了公務(wù)員“低工資、多補(bǔ)貼、泛福利”的薪酬模式。

很多公務(wù)員算上工資外收入后其總收入還是比較豐厚，然而，在其尋求“灰色收入”的過程中，政府的角色被扭曲，公共資源被浪費(fèi)，政府對公共事務(wù)的管理效率降低了。

并且，現(xiàn)實中這一部分公務(wù)員的實際高工資并不能代表全體公務(wù)員的工資水平。

“灰色收入”的廣泛存在本身就暴露了我國公務(wù)員低工薪制度的弊端。

　　依照中國的實際情況，公務(wù)員的工資水平應(yīng)該相當(dāng)于或略高于社會平均水平。

據(jù)統(tǒng)計，改革后北京市公務(wù)員的名義工資略高于城鎮(zhèn)居民平均收入。

但實際上，“陽光工資”改革并不是著眼于為公務(wù)員漲工資，而是尊重實際，將一直實際存在的“灰色收入”透明化，加以規(guī)范管理，實質(zhì)上是對公務(wù)員的較高工資水平給予承認(rèn)。

經(jīng)過改革，北京市公務(wù)員的名義工資（即固定收入）在總收入中的比重大為提高，形成了一個以工資為基礎(chǔ)、以津補(bǔ)貼為補(bǔ)充的收入之間的適當(dāng)比例，利于公務(wù)員工資機(jī)制中公平、效率雙重價值的體現(xiàn)。

　　統(tǒng)計圖`　　以表1所列金額為基準(zhǔn)，再加上其他幾項補(bǔ)貼和獎金，北京市公務(wù)員個人的全年收入平攤到每個月應(yīng)該不少于“3581”的說法，即科級、處級、廳級和部級公務(wù)員的月收入分別達(dá)到3000元、5000元、8000元和1萬元。

　　統(tǒng)計圖　?。▓D中改革后獎金補(bǔ)貼額部分包括工作津貼、績效工資、職務(wù)補(bǔ)貼、住房提租補(bǔ)貼、通訊工具補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)等部分；未包含冬季取暖補(bǔ)貼、加班工資和值班補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助以及督查考核獎等）　?。ㄋ模┍本┦泄珓?wù)員的部門間收入差距縮小　　我國部門之間公務(wù)員收入存在巨大差異的具體原因有三個：一是我國的財政制度存在著比較嚴(yán)重的缺陷，收入制度和支出制度都很分散，很多有收入的部門同時還掌握著對收入的分配權(quán)，財政資源豐富的部門可以利用其占用的公共資源來充實部門利益；二是實權(quán)部門有更多的職務(wù)撥款和任務(wù)撥款，并且對其來說也存在更大的權(quán)力尋租空間；三是我國有些部門公務(wù)員工資的發(fā)放存在企業(yè)式的“提成方式”，這就使很多承擔(dān)具體工作的部門有機(jī)會獲得更多的額外收入。

　　然而，這種收入差距的存在并不合理。

首先，公務(wù)員的工資都是來源于納稅人繳納的稅款，由國家財政支出。

國家機(jī)關(guān)的工作是非生產(chǎn)性的，不能由產(chǎn)出量衡量其成果。

不應(yīng)該因為各個部門因所掌管的公共權(quán)力和公共資源不同，公務(wù)員收入就存在巨大差距。

其次，我國各級財政常以項目獎金的形式為一些執(zhí)行權(quán)力的部門設(shè)定獎金，伴隨著任務(wù)的下達(dá)也會有相應(yīng)的獎金被撥到部門手中。

而早在馬克斯。

韋伯對理想官僚制的描述中，就曾提出過行政人員工作的若干標(biāo)準(zhǔn)，其中一條就是“官員的工作與行政資料的所有權(quán)完全分離，沒有職務(wù)撥款”。

[1]再次，公務(wù)員的工作不能完全等同于企業(yè)員工。

企業(yè)的目標(biāo)就是單純追求利潤最大化，而政府雖然也要考慮系統(tǒng)運(yùn)行的成本和效益，但更主要是要實現(xiàn)公共利益最大化。

企業(yè)給員工提成是希望員工幫助其擴(kuò)大市場，而公共事務(wù)的總量應(yīng)該是一定的，并不需要公務(wù)員再去開發(fā)。

因此，政府不可能也不應(yīng)該完全照搬企業(yè)的提成方式。

在“陽光工資”改革中，這種“提成”性質(zhì)的獎金被一律取消，各個單位自發(fā)的獎金也被全部叫停。

　　總的來看，“陽光工資”改革消除了那些制度外的工資收入，在規(guī)范過程中將制度外的收入整合到制度內(nèi)，實現(xiàn)了將實權(quán)部門過去保留的利益轉(zhuǎn)移一部分給“清水衙門”，從而削平“山峰”填“山谷”。

在這此消彼長的過程中，北京市的部門、區(qū)域間公務(wù)員收入的非正常差距被大大縮小，基本上實現(xiàn)了同級同酬。

　　法院和稅務(wù)部門是這次改革的“重災(zāi)區(qū)”，過去相當(dāng)可觀的季度獎和年度獎都被取消；加班費(fèi)和值班費(fèi)的發(fā)放金額也都被限制在了一個相當(dāng)有限的范圍里；再加上法院的法官的辦案補(bǔ)貼被取消，任務(wù)經(jīng)費(fèi)也被取消，幾項相加這些部門的公務(wù)員年收入可能減少多達(dá)總收入的三分之一甚至更多。

而改革后過去的“清水衙門”一般科員平均月工資都上浮了600元上下，科級干部上浮近千元，處級干部則上浮1000元到2000元。

據(jù)大略統(tǒng)計，在改革后，全市范圍內(nèi)大概有70%的公務(wù)員工資有所增長，10%公務(wù)員與以前持平，另外還有20%的公務(wù)員工資比以前降低了。

這使大部分公務(wù)員從這次工資改革中受益，公務(wù)員隊伍內(nèi)過去對與工資收入不平等的不滿情緒得到了緩解。

　　（五）各個單位的“小金庫”被取消　　“小金庫”的存在是公務(wù)員工資不夠“陽光”和部門間收入不平衡的主要原因。

但更為重要的是“小金庫”可能成為一些實權(quán)部門利用公共權(quán)力謀取單位或個人之私的動力。

公務(wù)員為追逐部門利益的個人化，必然造成部門權(quán)力的利益化，而部門權(quán)力的利益化又加劇了政府權(quán)力的部門化。

自然而然地，政府部門的職能由公共管理異化為部門創(chuàng)收，謀取小集團(tuán)利益。

在這一過程中，政府的職能異化，公務(wù)員的角色錯位。

因此，在規(guī)范公務(wù)員工資的過程中，取消“小金庫”是一個核心環(huán)節(jié)。

在改革中，過去的“小金庫”被統(tǒng)一納入財政專戶充實了“大金庫”，市財政利用這筆錢再進(jìn)行統(tǒng)一的再分配。

因此，雖然高達(dá)七成公務(wù)員的工資有所提高，但市財政基本上可以做到收支相抵，人均財政支出增加僅為40多元。

　　二、“陽光工資”改革遺留的一些問題　?。ㄒ唬└母锖螅巴壨辍钡瞬煌块T間的工作差別，難以保證“同工同酬”　　實行了“3581”工程后，公務(wù)員的工資標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一明確了，但很多人質(zhì)疑公務(wù)員工作多樣性問題是否被忽視了。

的確，由于不同區(qū)域的相同部門的工作量不同，不同性質(zhì)部門的工作難度也不同，即使是同一級別的公務(wù)員，其職位的工作緊張度和勞動強(qiáng)度也是大不相同的。

雖然改革后的崗位評估體系管理成本比較低，也更加易于監(jiān)督，卻不能完全體現(xiàn)按勞取酬的原則，有可能形成新的“大鍋飯”的局面。

　　過去，那些業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作量大的部門都把獎金與工作量和工作表現(xiàn)緊密掛鉤。

對于普通公務(wù)員來說，盡管晉升機(jī)會有限，但依然可以通過提升自己的工作能力、優(yōu)化自身的工作表現(xiàn)，從豐厚的獎金中獲得另一種滿足。

而改革后，雖然各個部門在獎金額度上拉平了，但是各部門的工作量和工作難度的差異在客觀上不可能消失。

在實行了“一刀切”的獎金分配規(guī)則后，那些工作量比較大的部門中的公務(wù)員的工作積極性受到了打擊。

從長遠(yuǎn)來看，隨著監(jiān)督機(jī)制的完善，權(quán)力尋租機(jī)會的減少，非核心權(quán)力部門由于更為清閑、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險也更小，在收入相同的情況下，會有很多公務(wù)員出于個人的成本收益分析選擇過去的“清水衙門”，而過去所謂的實權(quán)部門則可能會逐漸演變?yōu)閾駱I(yè)的冷門，如此便會形成人才逆流的局面。

　　因此，有必要在職位分析和工作分析的基礎(chǔ)上，依照工作的性質(zhì)、部門繁忙程度、工作難度、職責(zé)輕重將北京的政府部門劃分為若干工資檔次，作為確定獎金基本額度的基礎(chǔ)。

再根據(jù)全市統(tǒng)一的獎金細(xì)則，根據(jù)部門績效考核結(jié)果確定各個部門的具體獎金等級。

落實到每個公務(wù)員身上，其獎金額在其部門獎金檔次上參考所在分部門績效和個人績效等級再進(jìn)行額度調(diào)整。

這樣，將組織激勵、團(tuán)隊激勵和個人激勵相結(jié)合，獎金分配既考慮了各部門工作性質(zhì)的差異也兼顧了公務(wù)員的績效差異，能夠在多層次上發(fā)揮激勵作用。

　?。ǘ└母锖?，部門內(nèi)部高低級公務(wù)員收入差距拉大　　在“陽光工資”改革后，公務(wù)員的獎金和補(bǔ)貼收入都改為一律圍繞級別這一個緯度定額，公務(wù)員在級別上差一個檔次，收入就會差一大塊。

改革后級別越高者工資提升幅度也越大，這就使過去那些工作在基層一線的普通公務(wù)員中有一部分實際收入下降較多，處級干部的基本變化不大，局級、部級干部的收入則大為提高了。

　　根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，個人認(rèn)為報酬是否公平，不是看自己報酬的絕對值的多少，而是在比較自己的報酬和投入努力之比與他人的報酬與投入努力之比的過程中看獲得的相對值的多少。

如果一個人感到自己和對方的比值相等時，便會產(chǎn)生公平感；反之，則會感到不公平，失去努力的動力。

[2]在“陽光工資”改革后，在工作投入程度都不變的情況下，高級公務(wù)員的工資大幅上升，低級公務(wù)員的工資卻上升不多甚至有所減少，這就引起了低級公務(wù)員的普遍不滿。

這種不滿甚至存在于一些“清水衙門”中漲了薪水的基層公務(wù)員中，雖然其因工資上漲感到欣喜，但當(dāng)看到其上級工資漲幅幾倍于自己時，還是不免產(chǎn)生心理上的不平衡。

“陽光工資”改革使公務(wù)員隊伍內(nèi)因部門間收入不平衡而產(chǎn)生的不滿情緒大為緩解，卻加劇了低級公務(wù)員對高級公務(wù)員的不滿。

　　另外，改革后人們都認(rèn)識到了只有加官晉級才能獲得更多利益，晉升級別的機(jī)會成為了幾乎僅剩的也是最有吸引力的激勵因素，這在客觀上弱化對了工作效率和工作實績的強(qiáng)調(diào)，可能會強(qiáng)化“官本位”，刺激了公務(wù)員對權(quán)力的追逐。

　?。ㄈ└母锖螅珓?wù)員工資難以體現(xiàn)績效差異，激勵機(jī)制弱化　　功績制是公務(wù)員制度的重要特征和價值追求，具體到對公務(wù)員的管理，它不僅要求以非人格化的、客觀的標(biāo)準(zhǔn)評估公務(wù)員的工作業(yè)績，更要求公務(wù)員體系獎勤罰懶、激勵進(jìn)取，以保證行政系統(tǒng)富有競爭力和活力。

[3]公務(wù)員薪酬的激勵設(shè)計是貫徹這一原則的重要方式。

　　對公務(wù)員的考核是薪酬激勵的基礎(chǔ)。

我國的公務(wù)員制度的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五個部分。

其中，“績”這一項就是以公務(wù)員績效為導(dǎo)向的。

在改革后的工資結(jié)構(gòu)的組成中，績效獎金原本應(yīng)該依照公務(wù)員“績”方面的評估結(jié)果進(jìn)行發(fā)放的，“績效獎金”在理論上本是將過去的各種獎金整合后形成的。

但在實際上它的金額卻是按照職務(wù)、資歷等標(biāo)準(zhǔn)套，并無彈性可言，完全不反映績效考核的結(jié)果。

　　改革后工資組成部分中唯一具有彈性、體現(xiàn)績效差別的是督查考核獎。

但是，實際上督查考核獎只與年度考核評優(yōu)掛鉤。

改革方案中規(guī)定，考核中的“優(yōu)秀”等次人員，督查考核獎金可高于“稱職”等次人員10%至20%.這就使得督查考核獎的作用比較有限。

第一，督查考核獎并沒有立足于崗位分析對公務(wù)員的工作量、工作壓力、服務(wù)態(tài)度、辦公質(zhì)量、辦公效率等諸多因素進(jìn)行綜合考察，而只是籠統(tǒng)地評優(yōu)。

第二，督查考核獎缺乏層次，大部分同級別的公務(wù)員所得毫無差別，這就使得很多認(rèn)為評優(yōu)無望的公務(wù)員有可能消極怠工。

第三，督查考核獎中的高低差別并不大，本身彈性有限，其激勵作用自然就更為有限。

第四，督察考核獎要通觀公務(wù)員全年的表現(xiàn)之后決定發(fā)放金額，而獎金的發(fā)放往往要延遲到第二年的四五月份，這就致使激勵的及時性不夠，直接導(dǎo)致了考核激勵的無效。

另外，考核獎金只體現(xiàn)出正激勵，而缺乏負(fù)激勵設(shè)計。

這些因素都造成了公務(wù)員的績效考核形式大于內(nèi)容，依據(jù)考核結(jié)果而進(jìn)行的激勵也缺乏有效性。

　　在約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制都還不完善的情況下，公務(wù)員的績效考核形式化以及激勵機(jī)制缺位勢必會導(dǎo)致公務(wù)員的工作效率低下。

公務(wù)員薪酬體系的有效性是保持公務(wù)員隊伍活力的基礎(chǔ)，薪酬中的彈性部分能體現(xiàn)公務(wù)員個人或部門的績效水平，激勵公務(wù)員保持工作熱情、不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。

　?。ㄋ模└母锖螅珖秶鷥?nèi)公務(wù)員收入不平衡進(jìn)一步顯化　　“陽光工資”改革后，北京市公務(wù)員的高工資在名義上被承認(rèn)和確定，這就使得我國全國范圍內(nèi)公務(wù)員收入不平衡的問題顯得更加突出了。

近兩年，深圳、北京、上海等城市都先后實行了“陽光工資”改革，這些城市公務(wù)員的名義工資平均增幅達(dá)到數(shù)百元甚至上千元，而這樣的改革很難照搬到經(jīng)濟(jì)條件落后的中西部省市。

另外，由于實際掌握資源有限，內(nèi)外部監(jiān)督系統(tǒng)又比較健全，中央部委機(jī)關(guān)公務(wù)員的“灰色收入”一直就遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于地方政府公務(wù)員。

在很多地區(qū)推行“陽光工資”改革后，地方公務(wù)員的“灰色收入”在很大程度上得到了認(rèn)可，進(jìn)行改革的地方公務(wù)員整體的實際收入也有所提高。

同為國家公務(wù)員，比較之下，中央部委機(jī)關(guān)公務(wù)員的相對收入進(jìn)一步降低。

這不僅會影響中央部委機(jī)關(guān)公務(wù)員的工作積極性，也可能會降低中央部委機(jī)關(guān)的就業(yè)吸引力，形成公務(wù)員隊伍中的人才向有經(jīng)濟(jì)實力的地方政府聚集的趨勢。

　　要解決這些矛盾，就呼喚對公務(wù)員工資的全國性改革。

北京等地推行的“陽光工資”可以視作全國性規(guī)范行動的前奏，其經(jīng)驗值得我們吸取，其面臨的困惑同樣需要新的制度和規(guī)范來加以解決。

　　三、總結(jié)　　作為全國公務(wù)員工資制度改革的前哨戰(zhàn)，北京市的“陽光工資”改革基本達(dá)到了預(yù)期效果——公務(wù)員工資的透明化、規(guī)范化是這一改革取得的主要成果。

但要想鞏固改革的成果，徹底杜絕“灰色收入”還需要加大監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)民眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

而要進(jìn)一步解決改革中顯露出來的問題，還需要將改革不斷深化下去，橫向上，要將公務(wù)員工資制度改革推向全國；縱向上，徹底實現(xiàn)工資“陽光”化還有賴于配套的財政制度改革、人事制度改革，以及其他相關(guān)聯(lián)動改革的跟進(jìn)。

另外，既然是“陽光工資”，“陽光”也應(yīng)該體現(xiàn)在工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定程序上。

公務(wù)員的工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定涉及公共利益的再分配，并且，公務(wù)員的薪俸來源是納稅人的稅金，它作為行政事業(yè)費(fèi)用支出列入預(yù)算，公務(wù)員工資的調(diào)整應(yīng)該有一整套以人大審議為核心的程序作保障。

因此，公務(wù)員工資改革在程序合法性上還有待改進(jìn)。

　　總之，改革在帶來進(jìn)步的同時，也會使一些新問題凸顯，但更大的進(jìn)步就孕育在解決新問題的過程中，這需要我們更深入的思考和更切實的行動。

如何提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)工作是一項專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。

隨著我國加入世貿(mào)組織，隨著我國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的趨同，隨著與財務(wù)有關(guān)的各類法規(guī)政策的更新，財務(wù)界內(nèi)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。

不斷變化的社會環(huán)境需要大量具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人才，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高。

人才為本，任何一個企業(yè)都需要“理財”，這就要選擇一些素質(zhì)和技能較高的財務(wù)人員。

如何使財務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前已成為困擾大多數(shù)財務(wù)人員的難題。

下面結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

　　一、提高財務(wù)人員素質(zhì)的意義　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的核心，而財務(wù)人員又是財務(wù)管理的執(zhí)行者，一個企業(yè)成敗與財務(wù)活動有著密切聯(lián)系。

悉數(shù)近年來發(fā)生的財務(wù)案例，其企業(yè)的失敗無一不與財務(wù)鏈條的斷裂相關(guān)。

因此，提高財務(wù)人員的素質(zhì)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。

【第1句】：有利于加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險。

資金是企業(yè)賴以生存的血脈，是企業(yè)得以存在發(fā)展的前提。

優(yōu)秀的財務(wù)人員能意識到資金管理的重要性，合理地籌措資金，高效地使用資金，降低資金使用風(fēng)險。

【第2句】：有利于防止資產(chǎn)流失，保護(hù)財產(chǎn)安全。

高素質(zhì)的財務(wù)人員有著強(qiáng)烈的責(zé)任心、高度的使命感和敏銳的洞察力。

會落實實物資產(chǎn)的清查責(zé)任，對流動資產(chǎn)中的債權(quán)的簽認(rèn)責(zé)任，督促業(yè)務(wù)部門結(jié)清算責(zé)任，最大限度防范呆壞賬發(fā)生的可能性。

【第3句】：有利于加強(qiáng)負(fù)債管理。

企業(yè)的發(fā)展所需資金不可能全部

曲終人散,物是人非.大家發(fā)表下意見?

摘要業(yè)紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)行，是國企健康發(fā)展的保證。

本文分析了國有企業(yè)紀(jì)委發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用的現(xiàn)實問題，在此基礎(chǔ)上提出發(fā)揮國企紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)督作用的相關(guān)途徑，以期為我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的順利開展，提供一定參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；紀(jì)委；紀(jì)檢監(jiān)督作用；問題；途徑國有企業(yè)紀(jì)委，作為企業(yè)內(nèi)部重要的紀(jì)檢監(jiān)察組織，體現(xiàn)出了黨組織與行政組織的共同監(jiān)督職能。

它對于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策及黨風(fēng)廉政建設(shè)決策，監(jiān)督黨的方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的狀況，都起到了關(guān)鍵性作用，在很大程度上保證了國有企業(yè)的良性、健康發(fā)展。

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，需要強(qiáng)化國企紀(jì)委的職能，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作執(zhí)行，以便積極應(yīng)對新形勢下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題。

一、國有企業(yè)紀(jì)委發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用之問題分析（一）國企紀(jì)檢監(jiān)督工作中權(quán)限不明確當(dāng)前，針對國有企業(yè)紀(jì)委在行使紀(jì)檢監(jiān)督工作中的職能及權(quán)限，我國尚缺乏明確的界定。

在實際操作時，是將國家機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為參照依據(jù)，然而，國有企業(yè)紀(jì)委的職能權(quán)限并不完全相同。

除此之外，在貫徹執(zhí)行法規(guī)紀(jì)律的過程中，國企紀(jì)委的措施力度不足、方法單一，它不能夠依法獨(dú)立地行使職責(zé)，也不