馬云為什么卸任

中國(guó)歷來(lái)都是官大于富，以前一些巨商很容易卷入政治漩渦，成為犧牲品。

比如沈萬(wàn)山，胡雪巖等。

再者，一個(gè)政權(quán)的最主要表現(xiàn)形式即”鑄幣權(quán)”，而馬云的支付B已經(jīng)威脅到了一個(gè)國(guó)家的政權(quán)，當(dāng)然要受到壓制了。

雖然馬先生的思想可以改變整個(gè)世界，卻無(wú)法改變一批人，他還能怎么樣呢

在冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)之所以稱霸，主要原因就是以美元為結(jié)算的鑄幣權(quán)和剝削全世界的鑄幣稅，蘇聯(lián)再大，也無(wú)力與全世界抗衡。

馬先生的線上支付是非常先進(jìn)的思想，對(duì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步有巨大的促進(jìn)作用。

如果加以政策支持，將產(chǎn)生巨大的扛桿作用，但是（此處省略1000字）所以馬先生激流勇退才是明智的，否則后果不妙

阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展歷程

群主搞笑發(fā)言　　新的一年里，我們要緊密扎根在群里，高舉有空必來(lái)，有來(lái)必言，有言必留，有留必看理論的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)雁過(guò)留聲，人過(guò)留言的要求，堅(jiān)持知無(wú)不言、言無(wú)不盡的思想路線，弘揚(yáng)一不怕手酸，二不怕麻煩的大無(wú)畏精神，把保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾作為振興群的第一要?jiǎng)?wù)!要從根本上改變幾天來(lái)一趟，想到才來(lái)上，來(lái)了不說(shuō)話，逛逛就走人的方式!留言要有新思想，灌水要有新思路，吹牛要有新突破，抬杠要有新局面!堅(jiān)持四有即有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績(jī)。

相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展

作文 馬云勵(lì)志 1000字

據(jù)說(shuō)他是一個(gè)讓人瘋狂的人。

他每年會(huì)在全球10所大學(xué)演講，他曾在哈佛講臺(tái)上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了臺(tái)下1000多名聽(tīng)眾長(zhǎng)時(shí)間的起立鼓掌。

　　他是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。

他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。

阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家媒體對(duì)它的追蹤報(bào)道從未間斷，并連續(xù)第5次被《福布斯》評(píng)選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜

這個(gè)人是馬云。

　　騙子馬云的窮人世界　　和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中。

馬云稱自己腦子笨，從小功課就不好，數(shù)學(xué)考過(guò)1分，只有英語(yǔ)特別好。

不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。

所以，馬云一直對(duì)員工說(shuō)，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功

　　而1995年他開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，每天出門對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請(qǐng)人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。

沒(méi)有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。

在那段時(shí)間里，馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。

　　有人在杭州的大排檔里見(jiàn)到馬云。

馬云喝得微醺，十足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。

在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。

但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云開(kāi)始有了自己的想法。

他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。

”馬云在接受某媒體采訪時(shí)如是說(shuō)，在網(wǎng)上，對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)是一樣的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命

　　是遠(yuǎn)見(jiàn)還是狂妄

　　1999年初，他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財(cái)富的域名“阿里巴巴”，然后他對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開(kāi)始。

愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。

”他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去

”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開(kāi)山元老。

1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。

他和他的“十八羅漢”沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。

而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必須迅速覆蓋全球，否則只做國(guó)內(nèi)就會(huì)變成沒(méi)有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

　　這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個(gè)國(guó)家去展示他那絕世口才。

他到各個(gè)大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和論壇上宣講他的B2B模式。

怪異的長(zhǎng)相、極具煽動(dòng)性的口才和超越全球的商業(yè)思想，竟然交融在這個(gè)枯瘦弱小的中國(guó)人身上，聽(tīng)眾無(wú)不為之驚訝。

海外媒體開(kāi)始對(duì)馬云表現(xiàn)出極大的熱情。

但馬云再有魅力，不管在演講的時(shí)候如何意氣風(fēng)發(fā)，他還是要回到現(xiàn)實(shí)：阿里巴巴缺錢，龐大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將馬云壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

幸運(yùn)的是，馬云馬不停蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

風(fēng)險(xiǎn)投資商慢慢從馬云的演講中對(duì)他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險(xiǎn)投資商與馬云接洽商談。

拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后，馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬(wàn)美元的投資。

就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見(jiàn)一位神秘人物”。

見(jiàn)面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義

原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說(shuō)：馬云，我一定要投資阿里巴巴

而且用我自己的錢。

2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬(wàn)美金。

據(jù)說(shuō)孫正義事后判定阿里巴巴會(huì)成為一家和雅虎一樣的公司。

　　2000年，《福布斯》評(píng)價(jià)馬云：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向

很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈激增之勢(shì)

從此，阿里巴巴開(kāi)始被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的B2B網(wǎng)站。

2001年12月27日，中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人，成為全球第一個(gè)達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。

這意味著，阿里巴巴真正開(kāi)始賺錢了

對(duì)馬云、對(duì)阿里巴巴、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對(duì)全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個(gè)偉大的時(shí)刻

它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。

　　抓住有夢(mèng)想的人　　不管是在創(chuàng)業(yè)初期的“開(kāi)荒牛”，還是今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。

無(wú)論是挑戰(zhàn)也好，夢(mèng)想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己，來(lái)到這里不是因?yàn)榘⒗锇桶陀幸谎劭梢?jiàn)的前景，而是因?yàn)榘⒗锇桶褪且粋€(gè)不知道未來(lái)的巨大的夢(mèng)想。

正因?yàn)橛刑嗟淖償?shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。

正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪的時(shí)候所說(shuō)：如果一個(gè)決定是100%正確的，就沒(méi)有執(zhí)行的意義；如果一個(gè)決定引起極大的爭(zhēng)議，才值得去執(zhí)行。

馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情，每每引起無(wú)數(shù)人的爭(zhēng)執(zhí)，讓所有人覺(jué)得他是個(gè)瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

　　阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因?yàn)轳R云從來(lái)沒(méi)有讓他們失望過(guò)，他無(wú)與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。