公司領(lǐng)導(dǎo)的任命后感言
升職如何發(fā)言
因?yàn)閱?wèn)題未表述清楚這個(gè)店主所從事的行業(yè)
是空降還是晉升的
男性還是女性
管轄范圍內(nèi)的員工年齡分布是什么
有提前了解每位員工的工作和生活情況嗎
店面是什么性質(zhì)
多大規(guī)模等等
所以給你的建議不能精準(zhǔn),只能泛泛。
下面的回答假設(shè)是 有總公司,有你的上司在旁邊的情景。
大綱如下:
【第1句】:個(gè)人的基本信息(姓名、從事該行業(yè)經(jīng)歷亮點(diǎn)概述、怎么來(lái)的這個(gè)店,個(gè)人興趣愛好性格特點(diǎn)職業(yè)習(xí)慣等職業(yè)素養(yǎng)方面的)
【這部分要語(yǔ)句精練精練再精練,思想突出突出再突出,目的是讓員工和你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期待有想法】
【第2句】:你的工作展望也就是你的管理理念和店面下一級(jí)段的運(yùn)營(yíng)操作的陳述(比如:在熟悉了解了總公司的全套管理細(xì)則后加入自己創(chuàng)新的管理理念,結(jié)合本店的不同員工群體和每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)和弱點(diǎn),制定具體相應(yīng)的激勵(lì)和管理小措施,管人最先解決的是每個(gè)員工的情緒問(wèn)題和實(shí)際困難,這是很多大小企業(yè)都通常會(huì)忽略的,要非常清楚人的情緒是最難管理的,需要你自己潛心學(xué)習(xí)體會(huì))
【這部分同樣是要你的員工和上司知道你有能力運(yùn)營(yíng)好這個(gè)店,心底欣賞你的學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等等的能力,給他們心理都吃一顆定心丸】
【第3句】:你真情流露慷慨陳詞的激勵(lì)語(yǔ)(也是結(jié)語(yǔ))
【這部分特別要真誠(chéng),這將是管理和運(yùn)營(yíng)成功的制勝法寶,目標(biāo)也要定的超乎所有人想象但也是能通過(guò)所有人的努力達(dá)成的】注意點(diǎn):
【第1句】:自我介紹一定要與接下來(lái)的日常管理匹配,謹(jǐn)防雷聲大雨點(diǎn)小。
【第2句】:個(gè)人魅力的持續(xù)提升(管理能力、解決問(wèn)題能力、思維、格局、親和力、執(zhí)行力、公平正直、甚至是你店面產(chǎn)品的上游和下游能連接延展的工作內(nèi)容都要時(shí)刻去思考和收集數(shù)據(jù),為你店面的管理、客戶的良好使用體驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)部等相關(guān)方面提供靈感和可操作的方法)
【第3句】:無(wú)論對(duì)誰(shuí),攻心為上,這個(gè)心 是你的同理心、悲憫心、善心、良心、愛心。
【第4句】:說(shuō)到就要做到。
【第5句】:除了自己要提升外,更重要的是幫助你下面有潛力的員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
也就是有意識(shí)地去為公司培養(yǎng)人才。
【第6句】:切記遵守你所在的行業(yè)規(guī)則,這點(diǎn)太重要了對(duì)于你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和幸福人生。
最后祝愿你有不錯(cuò)的人生經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展,也希望你能獲得一段美好的回憶,愿你被這個(gè)世界溫柔以待,幸福一生
同時(shí)也能幫到更多的人,加油
O(∩_∩)O~
求車間班新組長(zhǎng)上任的發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好
首先簡(jiǎn)單、誠(chéng)實(shí)、謙虛的介紹自己在公司的情況及表現(xiàn)。
其次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任,同事的幫助與支持。
重點(diǎn)是你上任以后將會(huì)如何開展工作,帶領(lǐng)同事創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
新任經(jīng)理第一次會(huì)上如何講話?
首先恭喜你事業(yè)的突破
你的問(wèn)題很籠統(tǒng),我從以下方面給你點(diǎn)建議:
【第1句】:首先是要做心態(tài)的重新定位。
你已經(jīng)是一名經(jīng)理,這需要你做的第一個(gè)工作是角色的轉(zhuǎn)變,由單純的做人做事過(guò)度到管人管事;它不是說(shuō)你不做事了,而是說(shuō)由做好自己和管好自己轉(zhuǎn)變到關(guān)注管理好人和管理好事;
【第2句】:經(jīng)理人得職責(zé)也要把握清楚,你的職責(zé)重在“承上啟下”,或說(shuō)上傳下達(dá),是管理流程中的具體化;關(guān)鍵核心在于執(zhí)行!有效的執(zhí)行,主動(dòng)的執(zhí)行,變通的執(zhí)行,要讓你的團(tuán)隊(duì)圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)行動(dòng)起來(lái);
【第3句】:具體到你問(wèn)的第一次會(huì)上講話,我的建議是:5步,1步,感謝公司和領(lǐng)導(dǎo),復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的目標(biāo)要求,告訴大家這是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要完成的使命;2步,感謝同事(下屬),總結(jié)現(xiàn)有的基礎(chǔ)離不開大家的貢獻(xiàn)(說(shuō)具體點(diǎn)更好),特別是老員工和重要員工;3步,溝通和記錄,在第一次會(huì)上不要輕易表達(dá)和決策,但以開放式的問(wèn)題引導(dǎo)大家把現(xiàn)有需要解決的問(wèn)題和需要完善的工作講出來(lái)(注意控制話題別跑太遠(yuǎn)),拿出本子做好記錄;4步,歸納和復(fù)述大家的問(wèn)題和建議,以剛上任情況需要了解,提出下次會(huì)議講具體探討解答,結(jié)束提問(wèn)。
5步,會(huì)后和領(lǐng)導(dǎo)溝通以上你認(rèn)為重要的問(wèn)題。
多學(xué)習(xí)管理的書籍,多少會(huì)有提高的,重要的是實(shí)踐找到符合你自己性格的管理之路。
新員工升職最簡(jiǎn)短語(yǔ)錄
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)給會(huì)勝任這個(gè)工作;感謝各事這么長(zhǎng)時(shí)間對(duì)我的幫助和關(guān)懷,謝謝大家。
很高興能有機(jī)會(huì)站在這里和大家分享一下我的感受,若有不對(duì)之處也希望大家能夠多多包涵
我很幸運(yùn)能有這個(gè)機(jī)會(huì)加入這個(gè)大家庭,在這段工作時(shí)間中,我真誠(chéng)的感受到“團(tuán)結(jié)就是力量”。
不管在任何一個(gè)組織或部門之中,團(tuán)隊(duì)合作精神是顯得尤為重要,而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的,一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。
在現(xiàn)在的大環(huán)境下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。
所有這些都需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào),開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力,依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
在此,我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝所有一起共事的同仁,正式有你們的幫助和支持,我才有今天的機(jī)會(huì)。
說(shuō)的在第都不如做的實(shí)際,在以后的工作中,我會(huì)不斷的提高自身的工作能力,盡一切可能把工作做到最好,用我的實(shí)際成績(jī)給領(lǐng)導(dǎo)和同事交上一份滿意的答卷。
新領(lǐng)導(dǎo)上任下屬員工代表發(fā)言怎么說(shuō)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。
班組安全生產(chǎn)管理的好壞,直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,就必須抓好班組長(zhǎng)的建設(shè)。
現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際,我就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)這個(gè)話題,談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。
一、班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。
班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者,班組長(zhǎng)作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”,工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。
因此,班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理,這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬。
我們所從事的行業(yè)決定了班組長(zhǎng)的使命,要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專多能”。
所以,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。
通過(guò)考核合格后再任命為班組長(zhǎng)。
在任何一個(gè)工作場(chǎng)所,班組長(zhǎng)必須起到帶頭作用!!4?最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切,而沒(méi)有安全就等于沒(méi)有一切,所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主。
防止工傷和重大事故,以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。
5?如果我有幸能出任集輸站的班組長(zhǎng),我將讓自己在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)觀察和談話來(lái)了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力,從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與公司和隊(duì)部制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度,從而更好、更有力地管理我的井組。
6?在管-理-員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己,做到獎(jiǎng)懲鮮明,絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。
不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn),反之則管得嚴(yán),那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理,更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在公司基層管理中的重要性。
因?yàn)橹皼](méi)有擔(dān)任過(guò)類似的職務(wù),所以我對(duì)班組長(zhǎng)職責(zé)的大致作法和理解就這么多,具體的班組長(zhǎng)職責(zé)和我的不足之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)以及評(píng)委指正!謝謝!實(shí)例二某石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿單位職務(wù):×××站站長(zhǎng)姓名:×××各位評(píng)委、各位同志:為配合我分公司及××公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)×××隊(duì)“關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)通知”要求,我將競(jìng)聘采氣隊(duì)站長(zhǎng)職位,并作如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:一、本人的基本情況本人于××年××月畢業(yè)于××××專業(yè),××年××月參加工作,××年××月任×××站站長(zhǎng),現(xiàn)為大專學(xué)歷,××高級(jí)工,中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任××開發(fā)公司×××隊(duì)××站站長(zhǎng)。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)本人從事×××工作××年,有擔(dān)任××站站長(zhǎng)××年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基矗參加工作至今先后被評(píng)為××公司2002年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,××年度××公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲××年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”,獲得過(guò)××職工技術(shù)比武第一名、技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。
現(xiàn)已通過(guò)×××學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任×××站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方請(qǐng)批評(píng)指正。
【擴(kuò)展閱讀篇】演講稿又叫演說(shuō)詞,它是在大會(huì)上或其他公開場(chǎng)合發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)、見解和主張的文稿。
演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng),但它又不是一般的議論文。
它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體,經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法,具有較強(qiáng)的感染力。
演講未必都使用演講稿,不少著名的演講都是即興之作,由別人經(jīng)過(guò)記錄流傳開來(lái)的。
但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿,因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用:其一,通過(guò)對(duì)思路的精心梳理,對(duì)材料的精心組織,使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。
其二,可幫助演講者消除臨場(chǎng)緊張、恐懼的心理,增強(qiáng)演講者的自信心。
演講稿特點(diǎn)主要區(qū)別演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
首先,演講是演講者就人們普遍關(guān)注的某種有意義的事物或問(wèn)題,通過(guò)口頭語(yǔ)言面對(duì)一定場(chǎng)合的聽眾,直接發(fā)表意見的一種社會(huì)活動(dòng)。
其次,作文是作者通過(guò)文章向讀者單方面的輸出信息,演講則是演講者在現(xiàn)場(chǎng)與聽眾雙向交流信息。
嚴(yán)格地講,演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流,演講者不能以傳達(dá)自己的思想和情感、情緒為滿足,他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流。
所以,為演講準(zhǔn)備的稿子就具有以下三個(gè)特點(diǎn):主要特點(diǎn)第一、針對(duì)性。
演講是一種社會(huì)活動(dòng),是用于公眾場(chǎng)合的宣傳形式。
它為了以思想、感情、事例和理論來(lái)曉喻聽眾,打動(dòng)聽眾,“征服”群眾,必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。
所謂針對(duì)性,首先是作者提出的問(wèn)題是聽眾所關(guān)心的問(wèn)題,評(píng)論和論辨要有雄辯的邏輯力量,要能為聽眾所接受并心悅誠(chéng)服,這樣,才能起到應(yīng)有的社會(huì)效果;其次是要懂得聽眾有不同的對(duì)象 和不同的層次,而“公眾場(chǎng)合”也有不同的類型,如黨團(tuán)集會(huì)、專業(yè)性會(huì)議、服務(wù)性俱樂(lè)部、 學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體、宗教團(tuán)體、各類競(jìng)賽場(chǎng)合,寫作時(shí)要根據(jù)不同場(chǎng)合和不同對(duì)象,為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。
第二、可講性。
演講的本質(zhì)在于“講”,而不在于“演”,它以“講”為主、以“演”為輔。
由于演講要訴諸口頭,擬稿時(shí)必須以易說(shuō)能講為前提。
如果說(shuō),有些文章和作品主要通過(guò)閱讀欣賞,領(lǐng)略其中意義和情味,那么,演講稿的要求則是“上口入耳”。
一篇好的演講稿對(duì)演講者來(lái)說(shuō)要可講;對(duì)聽講者來(lái)說(shuō)應(yīng)好聽。
因此,演講稿寫成之后,作者最好能通過(guò)試講或默念加以檢查,凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過(guò)長(zhǎng)),均應(yīng)修改與調(diào)整。
第三、鼓動(dòng)性。
演講是一門藝術(shù)。
好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動(dòng)性。
要做到這一點(diǎn),首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻,見解精辟,有獨(dú)到之處,發(fā)人深思,語(yǔ)言表達(dá)要形象、生動(dòng),富有感染力。
如果演講稿寫得平淡無(wú)味,毫無(wú)新意,即使在現(xiàn)場(chǎng)“演”得再賣力,效果也不會(huì)好,甚至相反。
第四、整體性演講稿并不能獨(dú)立地完成演講任務(wù),它只是演講的一個(gè)文字依據(jù),是整個(gè)演講活動(dòng)的一個(gè)組成部分。
演講主體、聽眾對(duì)象、特定的時(shí)空條件,共同構(gòu)成了演講活動(dòng)的整體。
撰寫演講稿時(shí),不能將它從整體中剝離出來(lái)。
為此,演講稿的撰寫要注意以下幾個(gè)方面:首先,要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、愛好愿望來(lái)確立選題,選擇表達(dá)方式,以便更好地溝通。
其次,演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)和見解,而且還要對(duì)聲調(diào)的高低、語(yǔ)速的快慢、體態(tài)語(yǔ)的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋,以達(dá)到最佳的傳播效果。
另外,還要考慮演講的時(shí)間、空間、現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素,以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場(chǎng)效果。
第五、口語(yǔ)性口語(yǔ)性是演講稿區(qū)別于其他書面表達(dá)文章和會(huì)議文書的重要方面。
書面性文章無(wú)需多說(shuō),其他會(huì)議文書如大會(huì)工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等,并不太講究口語(yǔ)性,雖然由某一領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上宣讀,但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿,一邊聽講一邊閱讀,不會(huì)有什么聽不明白的地方。
演講稿就不同了,它有較多的即興發(fā)揮,不可能事先印好講稿發(fā)給聽眾。
為此,演講稿必須講究“上口”和“入耳”。
所謂上口,就是講起來(lái)通達(dá)流利。
所謂入耳,就是聽起來(lái)非常順暢,沒(méi)有什么語(yǔ)言障礙,不會(huì)發(fā)生曲解。
具體要做到:把長(zhǎng)句改成適聽的短句;把倒裝句改為常規(guī)句;把聽不明白的文言詞語(yǔ)、成語(yǔ)加以改換或刪去;把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;把生僻的詞換成常用的詞;把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞。
這樣,才能保證講起來(lái)朗朗上口,聽起來(lái)清楚明白。
第六、臨場(chǎng)性演講活動(dòng)是演講者與聽眾面對(duì)面的一種交流和溝通。
聽眾會(huì)對(duì)演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng):或表示贊同,或表示反對(duì),或饒有興趣,或無(wú)動(dòng)于衷。
演講者對(duì)聽眾的各種反映不能置之不顧,因此,寫演講稿時(shí),要充分考慮它的臨場(chǎng)性,在保證內(nèi)容完整的前提下,要注意留有伸縮的余地。
要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題,以及應(yīng)付各種情況的對(duì)策。
總之,演講稿要具有彈性,要體現(xiàn)出必要的控場(chǎng)技巧。
主要功能第一、“使人知”演講。
這是一種以傳達(dá)信息、闡明事理為主要功能的演講。
它的目的在于使人知道、明白。
如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》,講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁、構(gòu)思、選材等,使聽眾明白了作文的基本知識(shí)。
它的特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng),語(yǔ)言準(zhǔn)確。
第二、“使人信”演講。
這種演講的主要目的是使人信賴、相信。
它從“使人知”演講發(fā)展而來(lái)。
如惲代英的演講《怎樣才是好人》,不僅告知人們哪些人不是好人,也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)一系列的道理論述,改變了人們以往的舊觀念。
它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到、正確,論據(jù)翔實(shí)、確鑿,論證合理、嚴(yán)密。
第三、“使人激”演講。
這種演講意在使聽眾激動(dòng)起來(lái),在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴,從而歡呼、雀躍。
如美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說(shuō)》,用他的幾個(gè)“夢(mèng)想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感,激勵(lì)他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
第四、“使人動(dòng)”演講。
這比“使人激”演講進(jìn)了一步,它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動(dòng)的想法。
法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂(lè)在二戰(zhàn)期間的英國(guó)倫敦作的演講《告法國(guó)人民書》,號(hào)召法國(guó)人民行動(dòng)起來(lái),投身反法西斯的行列。
它的特點(diǎn)是鼓動(dòng)性強(qiáng),多以號(hào)召、呼吁式的語(yǔ)言結(jié)尾。
第五、“使人樂(lè)”演講。
這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒,使人快樂(lè)為主要功能的演講,多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料,一般常出現(xiàn)在喜慶的場(chǎng)合。
這種演講的事例很多,人們大都能聽到。
它的特點(diǎn)是材料幽默,語(yǔ)言詼諧。
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感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上的信任和提拔怎么說(shuō)
感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上的信任和提拔,怎么說(shuō)
那就是你體真是感謝她了,因?yàn)槟氵€是有一些那個(gè)嗯,自己的能力的。
要不他們也不會(huì)提拔你