領(lǐng)導(dǎo)退到二線什么意思

一提起企業(yè)文化，許多專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)管理者都是振振有詞，滔滔不絕。

可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

然而，盡管有很多人在研究，但至今也沒(méi)有統(tǒng)一口徑，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義。

而我本人則對(duì)以下的定義比較認(rèn)同：“企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成，并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。

”從以上的定義可以看出，企業(yè)文化主要包含四方面的內(nèi)容，即：“企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度。

”而這些內(nèi)容，都是可以實(shí)實(shí)在在的引導(dǎo)、規(guī)范、固化于員工的意識(shí)形態(tài)和日常行為中的。

關(guān)于企業(yè)文化，杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司每一個(gè)員工的頭腦里。

我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們——事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們——按照事情的本來(lái)面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主觀愿望的方式，來(lái)處理事情。

”由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在管理中滲透與根植的必要性與重要性。

說(shuō)白了，企業(yè)文化就是一種思想、一種思維方式、一種處事方式和作風(fēng)、習(xí)慣。

而企業(yè)文化的落地，就是要讓全體員工都認(rèn)同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風(fēng)與習(xí)慣，讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺(jué)行動(dòng)，以此增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力、向心力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以這種文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會(huì)的共贏。

在回答“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來(lái)幫助和實(shí)現(xiàn)公司文化的落地”的課題之前，我想先談一下“怎樣才算是落地

”對(duì)于“怎樣才算是落地”，大家的衡量標(biāo)準(zhǔn)肯定不盡相同。

而我認(rèn)為的落地，可能標(biāo)準(zhǔn)并不是很高。

譬如：我們的員工在外面代表公司開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，他的思維方式、言談舉止、工作風(fēng)格，處處都顯示了我們公司的“做派”；一位員工離職以后來(lái)到一家新的公司，不自覺(jué)的就會(huì)把我們的這種“做派”帶到新的公司，并且影響了他們；員工在業(yè)余時(shí)間、在日常生活交往中，不經(jīng)意的就會(huì)從口中流露出諸如“我們公司怎樣、我們是怎么做的云云……”這樣充滿自豪感的語(yǔ)言等等。

我認(rèn)為：這樣，我們的企業(yè)文化落地就算是“卓有成效”了。

就像是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)軍人，盡管他沒(méi)穿軍裝，但他的一言一行、一舉一動(dòng)都彰顯著一個(gè)軍人的作風(fēng)、素質(zhì)與品格，因?yàn)樗?jīng)過(guò)了軍隊(duì)文化的塑造與洗禮，軍隊(duì)文化已深深地“凝固在他的頭腦中、融化在他的血液里、綻現(xiàn)在他的行為上。

”這就是文化真正的落地。

“企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，真正落地才是關(guān)鍵。

那么，如何做到文化落地

我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等，通過(guò)采取各種有效舉措，借助各種文化網(wǎng)絡(luò)，去宣導(dǎo)、實(shí)施和落地。

”具體我們是這樣做的：我們認(rèn)同“企業(yè)文化是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，保持核心價(jià)值觀在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的同時(shí)要不斷隨內(nèi)外環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

企業(yè)文化是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

”因此，我們根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（“制度層、物質(zhì)層、行為層、精神層”）、性質(zhì)（“無(wú)形性、依托性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性、個(gè)性”）和作用（“導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用”），結(jié)合公司不同的發(fā)展階段，采取不盡相同的措施，以便使企業(yè)文化建設(shè)不斷推向深入。

我們認(rèn)為，通過(guò)各種形式、借助各種文化網(wǎng)絡(luò)去傳播、宣導(dǎo)、培訓(xùn)、實(shí)施，那只是方法，而要使企業(yè)文化真正有效落地，以下幾方面是必須的：

【第1句】：“一把手”重視是關(guān)鍵。

因?yàn)槠髽I(yè)文化很大程度上反映了企業(yè)家的價(jià)值訴求，并且由上而下進(jìn)行才會(huì)更有效，所以，關(guān)鍵是企業(yè)家（或領(lǐng)導(dǎo)人、老板）首先要重視；并且要率先踐行；

【第2句】：統(tǒng)一思想是根本。

企業(yè)高層、中層必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。

只有先在公司管理層形成共識(shí)、達(dá)成一致，才能為之后的有效推進(jìn)，奠定有力的基礎(chǔ)；

【第3句】：規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提。

要較好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須做好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，尤其是要確保企業(yè)文化建設(shè)方案的可行與可操作性；

【第4句】：制定標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。

要根據(jù)規(guī)劃方案，制定規(guī)范的“工藝”“操作”標(biāo)準(zhǔn)與流程，以便于實(shí)施過(guò)程中的“作業(yè)指導(dǎo)”、跟進(jìn)落實(shí)，以使其順利進(jìn)行；

【第5句】：營(yíng)造環(huán)境搭平臺(tái)。

營(yíng)造良好的工作環(huán)境與濃厚的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化儀式，使企業(yè)文化與日常工作有機(jī)融合，讓員工在潛移默化中受到熏陶；

【第6句】：領(lǐng)導(dǎo)催化很重要。

高中層管理者不僅要率先垂范，更要言傳身教，并且要起到“催化師”的鼓動(dòng)、拉動(dòng)、推動(dòng)作用；

【第7句】：形成制度有保障。

建立健全檢查、監(jiān)督和考核機(jī)制，形成制度保障，確保企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程的順利執(zhí)行與有效監(jiān)控；

【第8句】：評(píng)估體系促成效。

建立企業(yè)文化評(píng)估體系，定期對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，以此形成強(qiáng)有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

“企業(yè)文化的落地是個(gè)系統(tǒng)的工程，從狹義上說(shuō)是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過(guò)程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演變的過(guò)程。

”因此，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地，使之成為企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐，尚需我們HR們不懈的去努力

副職上任表態(tài)發(fā)言

上任表態(tài)發(fā)言　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:　　大家好!　　剛才會(huì)上宣布了組織上對(duì)我的任命，在此我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛(ài)。

這次任職對(duì)我來(lái)說(shuō)，不僅是一種認(rèn)同和接受，更是一份希望和重托，讓我有機(jī)會(huì)在一個(gè)更高的平臺(tái)，為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)服務(wù)，為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)添彩。

同時(shí)，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。

在此，我做四個(gè)方面的表態(tài):　　一是“勤學(xué)”。

在今后的工作中，我將堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)，把黨的十八大精神以及科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的全過(guò)程，解決工作中存在的突出問(wèn)題。

在提高學(xué)習(xí)能力上下功夫，以科學(xué)理論來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

在提高工作能力上下功夫，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高實(shí)際工作能力和水平。

在提高工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　二是“務(wù)實(shí)”。

堅(jiān)持做到腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，放下架子，沉下身子，緊密結(jié)合中心以及基地各項(xiàng)工作實(shí)際，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和實(shí)效性;堅(jiān)持做到勤奮敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，始終保持艱苦奮斗、昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，甘于清苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，多干實(shí)事，多創(chuàng)業(yè)績(jī)。

　　三是“團(tuán)結(jié)”。

我作為中心領(lǐng)導(dǎo)班子的一名新成員，要始終堅(jiān)持班子團(tuán)結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步的原則，積極參政議政，為中心的整體工作著想，為主