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企業(yè)一把手離職感言

04-17 文案句子 投稿:傾訴林

領(lǐng)導(dǎo)退到二線什么意思

一提起企業(yè)文化,許多專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)管理者都是振振有詞,滔滔不絕。

可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。

然而,盡管有很多人在研究,但至今也沒(méi)有統(tǒng)一口徑,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義。

而我本人則對(duì)以下的定義比較認(rèn)同:“企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成,并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。

”從以上的定義可以看出,企業(yè)文化主要包含四方面的內(nèi)容,即:“企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度。

”而這些內(nèi)容,都是可以實(shí)實(shí)在在的引導(dǎo)、規(guī)范、固化于員工的意識(shí)形態(tài)和日常行為中的。

關(guān)于企業(yè)文化,杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話:“我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司每一個(gè)員工的頭腦里。

我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境,允許人們——事實(shí)上,應(yīng)該是鼓勵(lì)人們——按照事情的本來(lái)面目看待事情,要按照事情自身的方式,而不是自己的主觀愿望的方式,來(lái)處理事情。

”由此可見(jiàn),企業(yè)文化在管理中滲透與根植的必要性與重要性。

說(shuō)白了,企業(yè)文化就是一種思想、一種思維方式、一種處事方式和作風(fēng)、習(xí)慣。

而企業(yè)文化的落地,就是要讓全體員工都認(rèn)同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風(fēng)與習(xí)慣,讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺(jué)行動(dòng),以此增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力、向心力,激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力,以這種文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工乃至社會(huì)的共贏。

在回答“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來(lái)幫助和實(shí)現(xiàn)公司文化的落地”的課題之前,我想先談一下“怎樣才算是落地

”對(duì)于“怎樣才算是落地”,大家的衡量標(biāo)準(zhǔn)肯定不盡相同。

而我認(rèn)為的落地,可能標(biāo)準(zhǔn)并不是很高。

譬如:我們的員工在外面代表公司開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),他的思維方式、言談舉止、工作風(fēng)格,處處都顯示了我們公司的“做派”;一位員工離職以后來(lái)到一家新的公司,不自覺(jué)的就會(huì)把我們的這種“做派”帶到新的公司,并且影響了他們;員工在業(yè)余時(shí)間、在日常生活交往中,不經(jīng)意的就會(huì)從口中流露出諸如“我們公司怎樣、我們是怎么做的云云……”這樣充滿自豪感的語(yǔ)言等等。

我認(rèn)為:這樣,我們的企業(yè)文化落地就算是“卓有成效”了。

就像是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)軍人,盡管他沒(méi)穿軍裝,但他的一言一行、一舉一動(dòng)都彰顯著一個(gè)軍人的作風(fēng)、素質(zhì)與品格,因?yàn)樗?jīng)過(guò)了軍隊(duì)文化的塑造與洗禮,軍隊(duì)文化已深深地“凝固在他的頭腦中、融化在他的血液里、綻現(xiàn)在他的行為上。

”這就是文化真正的落地。

“企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào),真正落地才是關(guān)鍵。

那么,如何做到文化落地

我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等,通過(guò)采取各種有效舉措,借助各種文化網(wǎng)絡(luò),去宣導(dǎo)、實(shí)施和落地。

”具體我們是這樣做的:我們認(rèn)同“企業(yè)文化是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),保持核心價(jià)值觀在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的同時(shí)要不斷隨內(nèi)外環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

企業(yè)文化是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

”因此,我們根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)(“制度層、物質(zhì)層、行為層、精神層”)、性質(zhì)(“無(wú)形性、依托性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性、個(gè)性”)和作用(“導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用”),結(jié)合公司不同的發(fā)展階段,采取不盡相同的措施,以便使企業(yè)文化建設(shè)不斷推向深入。

我們認(rèn)為,通過(guò)各種形式、借助各種文化網(wǎng)絡(luò)去傳播、宣導(dǎo)、培訓(xùn)、實(shí)施,那只是方法,而要使企業(yè)文化真正有效落地,以下幾方面是必須的:

【第1句】:“一把手”重視是關(guān)鍵。

因?yàn)槠髽I(yè)文化很大程度上反映了企業(yè)家的價(jià)值訴求,并且由上而下進(jìn)行才會(huì)更有效,所以,關(guān)鍵是企業(yè)家(或領(lǐng)導(dǎo)人、老板)首先要重視;并且要率先踐行;

【第2句】:統(tǒng)一思想是根本。

企業(yè)高層、中層必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。

只有先在公司管理層形成共識(shí)、達(dá)成一致,才能為之后的有效推進(jìn),奠定有力的基礎(chǔ);

【第3句】:規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提。

要較好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),必須做好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,尤其是要確保企業(yè)文化建設(shè)方案的可行與可操作性;

【第4句】:制定標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。

要根據(jù)規(guī)劃方案,制定規(guī)范的“工藝”“操作”標(biāo)準(zhǔn)與流程,以便于實(shí)施過(guò)程中的“作業(yè)指導(dǎo)”、跟進(jìn)落實(shí),以使其順利進(jìn)行;

【第5句】:營(yíng)造環(huán)境搭平臺(tái)。

營(yíng)造良好的工作環(huán)境與濃厚的企業(yè)文化氛圍,強(qiáng)化企業(yè)文化儀式,使企業(yè)文化與日常工作有機(jī)融合,讓員工在潛移默化中受到熏陶;

【第6句】:領(lǐng)導(dǎo)催化很重要。

高中層管理者不僅要率先垂范,更要言傳身教,并且要起到“催化師”的鼓動(dòng)、拉動(dòng)、推動(dòng)作用;

【第7句】:形成制度有保障。

建立健全檢查、監(jiān)督和考核機(jī)制,形成制度保障,確保企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程的順利執(zhí)行與有效監(jiān)控;

【第8句】:評(píng)估體系促成效。

建立企業(yè)文化評(píng)估體系,定期對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋,并將企業(yè)文化建設(shè)成效與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤,以此形成強(qiáng)有力的抓手,確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地,發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

“企業(yè)文化的落地是個(gè)系統(tǒng)的工程,從狹義上說(shuō)是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過(guò)程,但廣義上看,是企業(yè)本身成長(zhǎng)的過(guò)程,是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演變的過(guò)程。

”因此,如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地,使之成為企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐,尚需我們HR們不懈的去努力

副職上任表態(tài)發(fā)言

上任表態(tài)發(fā)言  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:  大家好!  剛才會(huì)上宣布了組織上對(duì)我的任命,在此我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛(ài)。

這次任職對(duì)我來(lái)說(shuō),不僅是一種認(rèn)同和接受,更是一份希望和重托,讓我有機(jī)會(huì)在一個(gè)更高的平臺(tái),為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)服務(wù),為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)添彩。

同時(shí),也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),盡快進(jìn)入新角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。

在此,我做四個(gè)方面的表態(tài):  一是“勤學(xué)”。

在今后的工作中,我將堅(jiān)持在學(xué)中干,在干中學(xué),把黨的十八大精神以及科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的全過(guò)程,解決工作中存在的突出問(wèn)題。

在提高學(xué)習(xí)能力上下功夫,以科學(xué)理論來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

在提高工作能力上下功夫,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,不斷提高實(shí)際工作能力和水平。

在提高工作落實(shí)能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

  二是“務(wù)實(shí)”。

堅(jiān)持做到腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),樹(shù)立講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng),放下架子,沉下身子,緊密結(jié)合中心以及基地各項(xiàng)工作實(shí)際,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和實(shí)效性;堅(jiān)持做到勤奮敬業(yè),甘于奉獻(xiàn),始終保持艱苦奮斗、昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài),甘于清苦,樂(lè)于奉獻(xiàn),多干實(shí)事,多創(chuàng)業(yè)績(jī)。

  三是“團(tuán)結(jié)”。

我作為中心領(lǐng)導(dǎo)班子的一名新成員,要始終堅(jiān)持班子團(tuán)結(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步的原則,積極參政議政,為中心的整體工作著想,為主

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