年終獎(jiǎng)感言簡(jiǎn)短霸氣
蛋糕店說(shuō)句年終獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)感言
14年過(guò)去了,留給了我們太多美好的回憶。
在這個(gè)大家庭里,我感覺(jué)我很幸福,經(jīng)理和同仁對(duì)我都非常好,謝謝你們。
15年祝愿我的大家庭成員身體健康,業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升
謝謝大家。
優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言簡(jiǎn)短
重要的選擇是感謝領(lǐng)導(dǎo)栽培與指導(dǎo),同事們的幫助支持,加之自己的努力才有今天的一點(diǎn)成績(jī),感謝各位領(lǐng)導(dǎo),同事。
同時(shí),我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取做的更好。
最簡(jiǎn)短精湛的獲獎(jiǎng)感言
這次,能被評(píng)為公司xxxx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),我感到非常高興與榮幸,感謝公司對(duì)我的厚愛(ài)與信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài),感謝同事們對(duì)我的認(rèn)可。
加入公司近五年來(lái),我從一個(gè)門(mén)店的理貨員、店長(zhǎng)、盤(pán)點(diǎn)員、信息員到今天財(cái)務(wù)部的一員,整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助,在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理,是他們培養(yǎng)了我,給予我機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間!與易站一起走過(guò)了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨,品嘗到了工作的辛苦與快樂(lè),通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升,我對(duì)現(xiàn)有的工作充滿(mǎn)了自信
在工作當(dāng)中,我都把易站當(dāng)作自己的家,才把易站的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做,與易站同甘共苦
看到公司不斷的發(fā)展壯大,我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工,更是對(duì)我以后工作的一種鞭策,我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,把自己的工作做得更好,維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。
成績(jī)只能代表過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流,在金融危機(jī)的逆勢(shì)中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周?chē)? 踏踏實(shí)實(shí),勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業(yè)做大做強(qiáng),貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。
領(lǐng)年終獎(jiǎng),上臺(tái)如何發(fā)言
得個(gè)年終獎(jiǎng)也要寫(xiě)感想,這什么破酒店。
其實(shí)字?jǐn)?shù)不在多,在于實(shí)在。
我?guī)湍銓?xiě)一個(gè),很簡(jiǎn)潔,但你別以為這個(gè)不行,你試試看就知道這個(gè)是最優(yōu)秀的。
如下:我作為一個(gè)酒店打掃衛(wèi)生的服務(wù)員,我做了我應(yīng)該做的,我獲得了年終獎(jiǎng),這個(gè)是我應(yīng)該得的,我會(huì)繼續(xù)努力的,謝謝大家
如何巧妙給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)
分析:案例中老張發(fā)放年終獎(jiǎng)的初衷是好的,大家都辛苦一年了,作為老板年終獎(jiǎng)發(fā)放要保密。
水至清則無(wú)魚(yú),距離產(chǎn)生美,也產(chǎn)生相應(yīng)的吸引力。
作為經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè),要想保持員工對(duì)企業(yè)的好奇心與向心力,促使員工始終追隨,那么,經(jīng)銷(xiāo)商就要注意:一,薪資制度要相對(duì)保密,在工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)公開(kāi)的基礎(chǔ)上,也要注意一定的保密性,比如,規(guī)定不得隨意探聽(tīng)別人薪酬?duì)顩r,不問(wèn)與自己無(wú)關(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等等。
因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商老板會(huì)根據(jù)個(gè)人能力的大小,在總體薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,合理調(diào)配員工工資,因此,保持薪資制度的隱秘性,對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商留人、用人將有較大好處。
二,獎(jiǎng)金發(fā)放也要保密。
在這里,主要是指獎(jiǎng)金的數(shù)量,這個(gè)需要嚴(yán)格保密的,大家可以都明白,年終獎(jiǎng)是大家都有的,但具體多少,不得隨意探問(wèn)。
外資企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金為何很少有問(wèn)題出現(xiàn),就因?yàn)橥赓Y企業(yè)明文規(guī)定,不得隨意打探別人的薪金及其他福利待遇。
人不患寡,就患不均。
年終獎(jiǎng)發(fā)放遵循保密的原則,會(huì)讓企業(yè)少去很多麻煩。
并且,引導(dǎo)大家,各自做好各自的工作,有貢獻(xiàn),一定會(huì)有好收獲。
他山之石,可以攻玉,經(jīng)銷(xiāo)商在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),也可以把獎(jiǎng)金拆開(kāi)來(lái)發(fā),不但給員工,還給其家人,借此,不但可以模糊發(fā)放的額度,而且,還借此可以攻心,攻誰(shuí)的心
員工愛(ài)人、孩子、父母等等,這樣,經(jīng)銷(xiāo)商就可以花錢(qián)不多,但效果卻很明顯,因此,把握發(fā)放獎(jiǎng)金的范圍也很重要,通過(guò)擴(kuò)大發(fā)放范圍,其實(shí)就是擴(kuò)大了經(jīng)銷(xiāo)商的統(tǒng)一同盟戰(zhàn)線(xiàn),也讓員工的家屬也站在了企業(yè)一邊,并且,還能夠起到擴(kuò)大口碑的效應(yīng),進(jìn)一步凝聚員工的信心和忠誠(chéng)度。
年終獎(jiǎng)要結(jié)合員工工齡。
一些老員工為何在發(fā)放完獎(jiǎng)金后,選擇離開(kāi),有時(shí)候并不是這些員工不近人情,而是經(jīng)銷(xiāo)商并沒(méi)有關(guān)注一些細(xì)節(jié),比如,同樣都是經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的員工,有的工作了三年、五年,有的才是剛加入的,如果年終獎(jiǎng)都一樣,那么,就很難讓老員工口服心服,因此,設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí),一定要把工齡部分的獎(jiǎng)金,單拉出來(lái),并在發(fā)放時(shí),明確告訴老員工,這是老員工才享有的獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)老員工的自豪感、歸屬感和自尊心,并吸引他們繼續(xù)努力工作,以回報(bào)企業(yè)對(duì)其的厚愛(ài)和照顧,讓其明白知遇之恩。
年終獎(jiǎng)不但是獎(jiǎng)金,還有物質(zhì)和精神。
很多經(jīng)銷(xiāo)商朋友,一談到年終獎(jiǎng),馬上就浮現(xiàn)出獎(jiǎng)金的概念,其實(shí),年終獎(jiǎng)不僅包括獎(jiǎng)金,還包括獎(jiǎng)品、福利甚至榮譽(yù)證書(shū)等物質(zhì)或者非物質(zhì)層面。
其實(shí),三方面結(jié)合才最有效。
獎(jiǎng)金,是對(duì)其一年來(lái)工作成績(jī)的肯定和認(rèn)可,是最大的主要激勵(lì),物品,比如福利品,面、油、魚(yú)、水果、點(diǎn)心、小家電等等,這些都能夠激發(fā)員工的榮譽(yù)感,滿(mǎn)足他們的虛榮心,中國(guó)人最要緊的就是愛(ài)面子,愛(ài)攀比,這些物品,讓他們有了攀比的前提,而榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀、喜報(bào),加上披紅戴花,則滿(mǎn)足了員工內(nèi)在的精神層面的需要,激勵(lì)他們更好地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神,為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
注意發(fā)放的時(shí)間、地點(diǎn)。
有些經(jīng)銷(xiāo)商老板在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),不注意方式,比如,在眾人面前,集體發(fā)紅包,集中在發(fā)工資時(shí)發(fā)紅包,其實(shí),這都是不合適的。
集中在某一時(shí)間、某一地點(diǎn)發(fā)紅包,有如下缺陷:讓大家感覺(jué),年終獎(jiǎng)都有,好像是吃大鍋飯,都有嘛,體現(xiàn)不出來(lái)獨(dú)享的優(yōu)越性,同時(shí),也會(huì)讓優(yōu)秀而作出更大貢獻(xiàn)的員工心生不服,貢獻(xiàn)有大小,獎(jiǎng)勵(lì)幅度怎么能一樣呢
其次,集中發(fā)放,讓大家一下子有了攀比或者議論的機(jī)會(huì),容易引發(fā)一些負(fù)面的爭(zhēng)論,甚至群體事件(比如,有的員工認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商老板發(fā)放獎(jiǎng)金不公,從而串通集體辭職),而讓經(jīng)銷(xiāo)商自己出力不討好。
因此,何時(shí)、何地發(fā)放年終獎(jiǎng),經(jīng)銷(xiāo)商老板當(dāng)好好思量,最好是分開(kāi)來(lái)發(fā),甚至在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn),因時(shí)、因地、因人而制宜,這樣,才能更具針對(duì)性,更具突出的效果。