喬布斯是如何克服他一生中碰到過的挫折的

喬早年照片(23張)斯出生在美國舊金山。

剛剛出生，就被在美國舊金家餐館打工的父親與瀟灑酒吧管理員的母親遺棄了。

幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。

　　雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。

學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。

不過，他的學習成績倒是十分出眾。

　　當時，喬布斯就生活在后來著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。

　　在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。

一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。

這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。

就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

　　在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。

斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子 喬布斯俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。

　　19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經(jīng)濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。

借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區(qū)大學旁聽書法課等課程。

1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

　　安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。

他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準備自己開發(fā)。

制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且不出售給個人。

　　兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了 年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。

　　帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。

他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

　　喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以后的世界帶來多大的影響。

但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。

為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。

就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

　　1976年4月1日[5]那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。

隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。

[6]公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。

后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。

而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果I號”電腦了。

早期發(fā)展　　但在開始的時候，“蘋果”機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什么 喬布斯（左）用處，而原先對“蘋果一號”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號”的出臺。

　　一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。

　　1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell)來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

　　時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。

他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。

終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。

　　50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始。

“蘋果”公司名聲大振。

開始了小批量生產(chǎn)。

喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。

喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。

”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

　　機遇往往垂青努力的人。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。

馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。

由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯生活。

但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。

他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。

有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

　　1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。

為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。

更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。

它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。

人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。

　　1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。

　　1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。

按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。

　　1983年，Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。

Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。

但是Lisa的發(fā)布預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費。

可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

　　 史蒂夫·喬布斯[7] 因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。

然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機。

　　由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。

喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

　　史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今后重回Apple并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

喬布斯一生經(jīng)歷多少次挫折

要有時間和大致內容。

我認為最重要的只有2次：

【第1句】：被親生父母遺棄，極大的影響了喬布斯的性格（他本人是不承認受到這件事情的打擊的，而的作者卻認為喬布斯性格中極強的掌控欲正是來源于這個童年陰影的影響）。

【第2句】：1985年，由于銷售不理性，被蘋果撤銷了喬布斯在公司的經(jīng)營權，喬布斯憤怒之下離開了蘋果。

這件事對喬布斯打擊非常大，后來在他著名的演講也提起了曾為此事心灰意冷，但后來吸取了教訓，創(chuàng)辦了Next，并成功地重新入主。

中國俗語說的，從哪里，跌倒就從哪里找回場子。

喬布斯的生平經(jīng)歷有什么

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。

幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。

學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。

不過，他的學習成績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。

一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。

這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。

就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。

沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。

兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。

19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。

沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。

這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。

他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。

他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。

制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出售給未注冊公司的人。

兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。

他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。

但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。

為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。

就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩(Long Wayne)做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。

公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。

后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。

而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果I號”電腦了。

黯然離開但在開始的時候，“蘋果”機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什么用處，而原先對“蘋果一號”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號”的出臺。

一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。

1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell)來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。

他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。

終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。

50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。

開始了小批量生產(chǎn)。

喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。

喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。

”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。

馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。

由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。

但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。

他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。

有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。

為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。

更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。

它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。

人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。

按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。

1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。

Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。

但是Lisa的發(fā)布預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費。

可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。

然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。

喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今后重回Apple并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

重整河山1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。

此時的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。

就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠的創(chuàng)新者。

”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢想。

他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。

”這個曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權威，大刀闊斧地進行改革。

他首先改組了董事會，然后又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰(zhàn)略性的全面交叉授權協(xié)議。

喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

接著，他開始推出了新的電腦。

1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。

它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。

半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。

為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案I think, therefore iMac

由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

新產(chǎn)品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。

三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當年最熱門的話題。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設計”第三名。

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。

iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網(wǎng)絡功能(WLAN)與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。

1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實現(xiàn)盈利。

喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年后卻奇跡般地盈利

【第3句】：09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利

【第1句】：52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股

【第4句】：65美元收盤，輿論嘩然。

蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。

越來越多的業(yè)界同仁認同了此觀點。

甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。

蘋果又開始回到原來的軌道。

”但是蘋果已經(jīng)無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進行下去。

他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。

雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作

2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

宣布辭職2011年8月24日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)正式向蘋果董事會提交辭職申請。

他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。

喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔任CEO，不過自己愿意擔任公司董事長、董事或普通職員。

蘋果公司股票暫停盤后交易。

喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。

2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫克(Tim Cook)接任。

同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

假如喬布斯生在中國在中國，官商一體化是一個抹不開的現(xiàn)實，尋租成本遠遠高于美國，22歲從車庫創(chuàng)業(yè)開始，生在中國的喬布斯，可能需要從學會打點做起。

比創(chuàng)新的點子更重要的是，你得想辦法搞到牌照、許可證什么的。

粉絲視之為神，市場視之為技術代表、業(yè)界視之為創(chuàng)新代表、股東視之為利益代表。

如果喬布斯出生在中國，他的人生之路可能完全不同

◎美國式”英雄 市場的邏輯而非權力的邏輯首先，他是個私生子也是棄兒喬布斯在2005年演講中說道：我的親生母親是一個年輕的，沒有結婚的大學畢業(yè)生。

她決定讓別人收養(yǎng)我……詳細點的版本這樣介紹：1955年2月24日，喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄。

另外，他沒有文憑也沒有錢收養(yǎng)他的養(yǎng)父母，也是窮人。

17歲的喬布斯，上大學花去了養(yǎng)父母所有的積蓄，讀了一個學期后，他退學打工。

22歲跟朋友以1200美元在車庫里注冊了一個公司，結果他成功了，后來的事情大家都知道了。

如果在中國 他的人生之路則全然不同如果喬布斯出生在中國，也許他會因為是棄兒受到歧視；也許他會因為沒有本科學歷無法進入高校、研究所從事研究工作；也許他會因為沒有錢，無法開辦企業(yè)；也許他會因為身體虛弱、無法打工而貧困潦倒；最后他只能在疾病中默默離開人間。

◎或許只會是一頭特立獨行的豬官商一體化的文化土壤下能夠生存嗎

如果在中國，喬布斯會行賄嗎

問題只是假設，不過在中國，官商一體化是一個抹不開的現(xiàn)實，尋租成本遠遠高于美國，22歲從車庫創(chuàng)業(yè)開始，生在中國的喬布斯，可能需要從學會打點做起。

比創(chuàng)新的點子更重要的是，你得想辦法搞到牌照、許可證什么的。

公平競爭成本高 難有發(fā)揮天才的空間他自命為船長，自豎海盜旗，改變了許多規(guī)則，但是從來沒有試圖改變上市公司治理規(guī)則。

這種規(guī)則是一種權力制約的體制，真正對股東負責，對股民負責。

這個體制可以給了他發(fā)揮天才的空間，也給了他財富與聲望。

但這個體制，在中國遵守起來的代價太大。

充其量只會是位體制外的牛人喬布斯有著明顯的性格缺陷，猜忌、暴躁、妒忌甚至有些殘酷，在講究中庸圓滑之道的中國，棱角過于鮮明的喬布斯，或許只能做個體制外的牛人，一樣會是天才，不過不會是主流頂禮膜拜的偶像。

◎喬布斯靠什么走上神壇

憑借自身的努力創(chuàng)造財富蘋果公司創(chuàng)辦人、迪士尼公司的董事和最大個人股東，被視為電腦業(yè)界與數(shù)字娛樂的標志性人物。

創(chuàng)新不至 改變世界人們提到他的時候，往往會想到imac、macbook、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等劃時代的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

他是這一切的締造者。

改變地球上數(shù)億人的生活。

獲得市場的認可他是“公民”而非“領導”，他的成功來源于市場而非權力，他的名望來自于競爭而非世襲。

自由市場體制的土壤因為美國的自由市場體制，鼓勵創(chuàng)新的土壤，以及完善的上市公司治理規(guī)則等等。

◎中國為什么出不了喬布斯不用創(chuàng)新就能賺錢，要創(chuàng)新來干什么

中國人喜歡賺安穩(wěn)錢，當積累一定資本后希望避開實業(yè)的不確定危機，將財富投機到較穩(wěn)健的房地產(chǎn)投資上，甚至很多國企都在旗下設置了地產(chǎn)開發(fā)公司。

可以說，近年來火爆的房地產(chǎn)行業(yè)綁架了中國的制造業(yè)經(jīng)濟，也從側面桎梏了中國企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新沒有得到保護與激勵機制政府扶持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，需要一套行之有效的獎勵制度；其次，遏制房地產(chǎn)等投機性經(jīng)濟的大利潤空間，防止企業(yè)抱有僅僅依靠資本即可獲利的投機性心理；最后即為建立嚴密的知識產(chǎn)權保護制度，打擊抄襲、剽竊的企業(yè)行為，才能有創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。

培養(yǎng)獨立、自主、創(chuàng)新的思考能力還需要時日“培養(yǎng)獨立思考的習慣和能力，學會判斷事物的真?zhèn)巍?/p>

靠思考了解事情真相，做出正確判斷；還要勇于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。

”所謂獨立之精神，念叨了一百年之后的中國，還是以長官上意為圣經(jīng)。

◎結語這個命題其實無數(shù)次被國人提及，不管是戲謔調侃，還是黑色幽默，但不可否認的是，喬布斯的成功屬于美國式的成功，他是美式英雄的典型代表，如果他真的出生在中國，也許他的命運真的會有很多種，但是可以肯定的是絕對不會有蘋果、也沒有iPhone、再也沒有iPad等等。

將來有一天，人們會揚一揚手里的iphone說：瞧，不死

而以今日中國之市場經(jīng)濟，當有無數(shù)個喬布斯正在出生或已經(jīng)出生的時候，你準備好了嗎

求喬布斯的創(chuàng)新事例 ， 寫議論用的 ，速度給答案，速度懸賞。

下面的資料或許能給樓主一下幫助，參考一下吧喬布斯　　一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。

1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

　　時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。

他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。

終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。

　　50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。

開始了小批量生產(chǎn)。

喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。

喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。

”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

　　機遇往往垂青努力的人。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。

馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。

由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的喬布斯生活。

但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。

他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。

有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

　　1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。

為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。

更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。

它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。

人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。

　　1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。

按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。

　　1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。

Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。

但是Lisa的發(fā)布預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費。

可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

　　因為巨大的成功，喬布斯喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。

然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。

喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

　　史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今后重回Apple并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

　　在這段時間中，蘋果的失敗是注定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，并且都堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產(chǎn)滿足的，而一個行業(yè)標準更是無法只由一個企業(yè)建立的，如果當年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運行的就是Mac的系統(tǒng)了。

　　其實更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。

（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開發(fā)，并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。

）重整河山 　　1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。

此時的喬布喬布斯的“行頭”斯，正因其公司（現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。

就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠的創(chuàng)新者。

”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢想。

他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。

”這個曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了

　　受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權威，大刀闊斧地進行改革。

他首先改組了董事會，然后又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰(zhàn)略性的全面交叉授權協(xié)議。

喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

　　接著，他開始推出了新的電腦。

1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。

它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。

半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。

為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac

由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

　　新產(chǎn)品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。

三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當年最熱門的話題。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設計”第三名。

　　接著，1999年喬布斯又推出了第二代喬布斯iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。

iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網(wǎng)絡功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。

1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

　　在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實現(xiàn)盈利。

喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年后卻奇跡般地盈利

【第3句】：09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利

【第1句】：52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股

【第4句】：65美元收盤，輿論嘩然。

蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。

喬布斯為什么成功了

【第1句】：漂亮的設計　　斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。

他們曾學習意大利設計師，包括汽車設計師。

他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在硅谷沒有人這樣做。

斯庫利表示，這樣做并不他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業(yè)背景是設計。

蘋果所做的并不僅僅是計算機，還包括產(chǎn)品設計和營銷設計，這是一個有關公司定位的問題。

【第2句】：用戶體驗　　喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產(chǎn)品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是一個端到端的系統(tǒng)，也與產(chǎn)品的制造、供應鏈、營銷和零售有關。

【第3句】：不進行小組討論　　喬布斯曾表示：“如果一個人根本不知道基于圖形的計算機是什么，我怎么可能詢問他基于圖形的計算機應該是什么樣?之前沒有人見過這樣的東西。

”喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助于解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。

【第4句】：完美主義　　喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，并且非常謹慎。

喬布斯實際上是一個完美主義者。

【第5句】：前瞻性　　喬布斯認為，計算機將成為消費類產(chǎn)品。

在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。

這也是IBM的看法。

另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數(shù)款游戲機面市。

但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。

電腦并不是游戲機，也不是將大型機小型化。

【第6句】：最小化　　喬布斯的方法與眾不同的一點在于，他認為最重要的決定不是你應當做哪些事，而是你不應當做哪些事。

他是一個最小化主義者。

喬布斯總是在削減一些元素，使產(chǎn)品達到最簡的水平。

當然，喬布斯并不是讓產(chǎn)品過分簡單化，他只是使復雜的系統(tǒng)簡化。

【第7句】：招聘最優(yōu)秀的人才　　喬布斯總能找到最優(yōu)秀、最聰明的人。

他有領袖氣質，能吸引他人加入他的團隊。

此外，他也能在沒有實際產(chǎn)品的情況下使人們接受他的看法。

喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優(yōu)秀的人才。

他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。

【第8句】：完善細節(jié)　　喬布斯的一個理念是“改變世界”，另一方面喬布斯也非常關注細節(jié)，例如如何開發(fā)產(chǎn)品，如何設計軟件、硬件和系統(tǒng)，以及產(chǎn)品應當有什么周邊設備。

他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

【第9句】：保持較小的規(guī)?！　滩妓共幌矚g大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。

他將這些公司稱作“笨蛋”。

喬布斯曾經(jīng)認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那么必須有人離開。

喬布斯曾表示：“我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。

因此如果規(guī)模超過100個人，那么我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。

我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。

”　　

【第10句】：拒絕糟糕的工作　　斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。

一名工程師曾經(jīng)向喬布斯展示剛剛寫好的軟件代碼，而喬布斯在瀏覽了之后就表示：“還不夠好。

”喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

【第11句】：良好的品味　　喬布斯與比爾·蓋茨(Bill Gates)等人的一個主要區(qū)別在于，喬布斯有良好的品味。

蓋茨等人總是關注那些能占領市場的產(chǎn)品，推出的產(chǎn)品總是為了搶占市場。

但喬布斯從不這樣做，他認為應當做到完美。

【第12句】：從系統(tǒng)角度考慮問題　　iPod是一個很好的例子，反映了喬布斯對用戶體驗，以及整個端到端系統(tǒng)的關注。

喬布斯總是關注端到端系統(tǒng)，他并不是一名設計師，而是出色的系統(tǒng)