困境感言

現(xiàn)在對(duì)工作沒有一點(diǎn)興趣 但又渴望去工作 希望這里的各位專家能給個(gè)讓我心顫的感言 謝謝啊 困境 世人的鄙視 本應(yīng)該成為我的動(dòng)力 現(xiàn)在卻讓我有了放棄的沖動(dòng) 希望有好的感言 可以激勵(lì)我一下 謝謝

超市收貨工作心得體會(huì)

2009年全年已經(jīng)過我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的努力下及他部門的配合下工作進(jìn)展，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：

【第1句】：自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。

【第2句】：人員及培訓(xùn)管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會(huì)和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。

對(duì)公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

對(duì)本部門發(fā)生的問題，及時(shí)糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。

通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。

在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)又使效率得到提高。

2009年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項(xiàng)支援工作。

進(jìn)入六月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。

進(jìn)入十月份、對(duì)國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

制定培訓(xùn)教案，在2009年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。

【第3句】： 收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。

由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。

減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。

商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。

收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。

條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。

杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。

收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。

堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。

對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。

在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。

【第4句】： 庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭完，現(xiàn)大庫有96個(gè)BAY，小庫及外庫有87個(gè)BAY。

重新對(duì)庫房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。

對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開箱商品及時(shí)封箱，降低損耗；定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時(shí)整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

庫房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

【第5句】：退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。

同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。

通過經(jīng)理對(duì)庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。

現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。

【第6句】：耗材及成本控制：我們?cè)诠ぷ髦?，?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。

在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營成本。

【第7句】：磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收 21

【第23句】：50元，日常工作中，磁扣專管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。

條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收129

【第84句】：5元(前三月為0.01元\\\/個(gè)，后九月為0.05元\\\/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。

【第8句】： 設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對(duì)小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進(jìn)行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。

棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對(duì)損壞的棧板自行進(jìn)行維修。

保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命

【第9句】：其他：l 支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對(duì)庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。

在盤點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。

l 支援團(tuán)購，對(duì)團(tuán)購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。

l 支援收銀l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。

在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)有問題：

【第1句】：庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：* 樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫房。

* 樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。

* 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。

* 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。

* 庫房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫力度* 對(duì)做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫存即可。

* 對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

* 樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。

【第2句】：部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。

* 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。

* 加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。

【第3句】：執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)如多次強(qiáng)調(diào)的整庫時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。

隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進(jìn)步。

總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上

第一次創(chuàng)業(yè)的心得和經(jīng)歷是什么感想”

簡(jiǎn)單來說是：忐忑、猶豫、振奮并且努力學(xué)習(xí)著，這需要一個(gè)前期正確方向和積累的過程，后期才能穩(wěn)中求勝、水到渠成

一定要有百分百的熱情投入和絕對(duì)的能力認(rèn)知及心境的保證

幫幫忙了，急用，謝了

其實(shí)我很喜歡幫助別人的，但是怕采納率滴就不敢回答，現(xiàn)在馬上申請(qǐng)一個(gè)新的賬戶，不求采納，只求幫忙，啦啦 老實(shí)話，你既然喜歡愛上她，她其實(shí)也喜歡你的吧，就是受不了你的前女友那些，所以你覺得她還愛你的，你就去追，不愛你的追了也沒用，人要低調(diào)點(diǎn)，不要那么沒主見，想追回她不難，她有時(shí)進(jìn)你空間，說明還是有你的這一份愛的，你不用著急，你要詩請(qǐng)求她原諒，而又不是你自創(chuàng)的，意義不是很大，你只要改改，有她的數(shù)碼相片的話，去PS一下，加上幾句感言，然后做成6寸或者八寸的水晶相片快遞送給她，你只休要問她看到?jīng)]有，其他不用說，她過幾天就會(huì)好了的，勝過你來幾句千言萬語，沒相片去淘寶商城買盒裝愛心巧克力，80元左右，送她兩次，什么話都不用說就搞定了

都是一舉兩得，前面送相片就意義大點(diǎn)，有想念的意思，同時(shí)一張能讓她回憶很久，巧克力要經(jīng)常進(jìn)貨啊，劃不來，你考慮了

兄弟

希望幫能助您

我要寫一篇關(guān)于茶葉銷售與管理 可我不知道該怎么寫學(xué)習(xí)感言 幫幫我吧 謝謝

第一、培訓(xùn)從做課始微商培訓(xùn)是微商運(yùn)營中礎(chǔ)，同時(shí)最重要的部分。

要給代理課，要給他們提供產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣微商代理才能有序正常的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)代理零售出貨，代理裂變。

微商業(yè)務(wù)培訓(xùn)大致分為幾個(gè)板塊：微信號(hào)打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培訓(xùn)，微商招商流程，微商代理培訓(xùn)等。

其實(shí)微商經(jīng)過這些年的發(fā)展，相關(guān)的培訓(xùn)課件已經(jīng)非常的完備。

第二、尋找靠譜的微商培訓(xùn)講師目前市面上的微商講師大概分為兩種。

【第1句】： 內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培養(yǎng)微商導(dǎo)師是通過選拔優(yōu)秀代理商，把代理商培養(yǎng)成微商培訓(xùn)導(dǎo)師，對(duì)于導(dǎo)師培養(yǎng)，可以設(shè)立導(dǎo)師團(tuán)微信群，在代理中招募，對(duì)于有成為培訓(xùn)導(dǎo)師意向的代理，讓其加入。

【第2句】：外援培訓(xùn)講師就是邀請(qǐng)微商圈知名微商培訓(xùn)老師給自己代理進(jìn)行培訓(xùn)，這種一般都是需要花錢進(jìn)行邀請(qǐng)，主要用于新品發(fā)布站臺(tái)，代理商來總部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，激活群內(nèi)代理。

第三、培訓(xùn)社群的分類。

對(duì)于不同級(jí)別的代理商，要進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

對(duì)于新進(jìn)入的微商代理，公司統(tǒng)一開微信群公開課，把本周所有剛進(jìn)來的微商代理拉進(jìn)來，入門培訓(xùn)的時(shí)間可以設(shè)置為一周，主要就是去講一些微商的基本知識(shí)，如：加人方法、朋友圈打造、成交話術(shù)等等。

關(guān)于微信群的建立，要分類別管理，主要就是直屬群，附屬群，講師群這幾類，每個(gè)群要有不同的管理方法。

直屬代理群：自己的代理群直系代理群：自己代理的代理群官方培訓(xùn)群：企業(yè)公開培訓(xùn)課復(fù)系群：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所有代理第四、合理利用軟件培訓(xùn)微商培訓(xùn)中，方式主要分為幾種：微信直播、第三方軟件多群直播、電臺(tái)APP錄音、視頻直播APP。

微信直播：這種方式是最為簡(jiǎn)單和直接的一種，直接用微信的語音就可以，也是微商最常用的培訓(xùn)方式，主要針對(duì)代理群培訓(xùn)，微信拉群招商課培訓(xùn)等，這種方式的弊端也很明顯，就是無法實(shí)現(xiàn)多群的同步直播，在直播過程中也容易受到外部環(huán)境的干擾。

第三方軟件多群直播：平時(shí)的培訓(xùn)主要就是采用這種方式直播，通過課程分享二維碼，可以邀請(qǐng)微信好友，進(jìn)入微信直播間進(jìn)行聽課學(xué)習(xí)。

在直播過程中，可以將自己的課件發(fā)布到直播間，采用語音+圖文的直播方式，增加課程的質(zhì)量。

另外微信直播間也可以設(shè)置密碼和付費(fèi)支付聽課的方式，在直播過程中，聽眾也可以給我們的講師進(jìn)行打賞，極大的增加了講師和學(xué)員間的互動(dòng)性。

電臺(tái)APP：電臺(tái)APP，例如喜馬拉雅FM，蜻蜓FM，主要是進(jìn)行課程錄制，錄制后可以供代理進(jìn)行聽課學(xué)習(xí)。

視頻直播APP：視頻直播在2022年大火，2022年的培訓(xùn)類直播一定會(huì)有一個(gè)爆發(fā)，不過視頻類的直播對(duì)講師的談吐、反應(yīng)都有很高的要求。

人們常用的交流工具它的前面是污死億，然后中間是的話是污溜閃，把它們組合起來在后面加上舅靈罷就可以了。

如果你希望了解跟多關(guān)于微商知識(shí)你就來，如果你看看熱鬧就不必了。

難度比較高最終的獲益也是非常不錯(cuò)的，收入較高。

并且變線自己創(chuàng)業(yè)都是非常不錯(cuò)的。

第五、線下內(nèi)訓(xùn)體系。

線下培訓(xùn)是微商培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)，一場(chǎng)好的線下培訓(xùn)會(huì)極大的增加代理商的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)歸屬力。

一般線下培訓(xùn)主要分為以下幾種形式：第一種情況是在微商起盤的過程中，新品發(fā)布會(huì)，對(duì)于聯(lián)合代理的線下培訓(xùn)。

第二種情況：目前很多微商企業(yè)都在做的一項(xiàng)工作，就是每個(gè)月都會(huì)在公司總部給優(yōu)秀代理商進(jìn)行線下內(nèi)訓(xùn)。

第三種情況就是目前比較火熱的全國范圍內(nèi)的線下培訓(xùn)課程。

第六、建立微商指導(dǎo)手冊(cè)有關(guān)于微商指導(dǎo)手冊(cè)，很多注重微商培訓(xùn)的微商企業(yè)在微商培訓(xùn)體系中都建立了這個(gè)版塊。

微商從業(yè)手冊(cè)是指導(dǎo)如何開始做微商的指導(dǎo)手冊(cè)，其中包含產(chǎn)品介紹，微商吸引，微商發(fā)圈，微商培訓(xùn)時(shí)間表，本產(chǎn)品微商代理規(guī)則，微商未來發(fā)展方向等信息。

初次開網(wǎng)店心得

創(chuàng)業(yè)講座心得體會(huì)作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西；我們有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對(duì)未來充滿希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，這也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基矗。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。

但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識(shí)的積累量成正比，沒有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。

有的時(shí)候還要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)的潛力。

就好比比爾蓋茨，他之所以能財(cái)源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞?jì)算機(jī)在人類的生活中會(huì)起到越來越大的作用，這個(gè)市場(chǎng)有無限的潛力，也就是需求會(huì)無限增大。

我們都看過《誰動(dòng)了我的奶酪》，這個(gè)非常簡(jiǎn)單的寓言故事就告訴我們，我們擁有的奶酪其實(shí)是在不斷變化的，也就是我們?cè)谏鐣?huì)上所握有的籌碼是不斷變化的，不更新就會(huì)被用完，不注意保存就會(huì)變質(zhì)。

所以這提醒著我們隨時(shí)要更新自己所掌握的知識(shí)與技能。

在今后的生活中要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加自己的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才有利于我們更好地立足于社會(huì)，更好地實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想。

但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為大學(xué)生，往往急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商