我是甲方的施工員，下周施工方各承包隊要來開會，需要寫一份發(fā)言稿

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建設(shè)方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧

《如何管理好工程項目》摘 要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎肌⑻接憽?/p>

關(guān)鍵字：工程項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法對工程建設(shè)項目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運行過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

【第1句】：工程項目管理部的建設(shè) 在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的工程項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

【第1句】：1工程項目部人員配備 我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項目經(jīng)理和項目總工是必須明確和必不可少的。

【第1句】：2制定規(guī)章制度 制定各種基本的工程項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。

因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分項目部各成員的權(quán)責。

這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

【第2句】：“四大目標”控制的管理 工程項目的質(zhì)量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。

進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。

【第2句】：1工程項目質(zhì)量、安全管理 工程質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。

在項目實施的過程中，工程項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

【第2句】：

【第1句】：1科學管理，建立健全各項管理制 制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是工程項目管理的首要任務(wù)和重要部分。

工程項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

【第2句】：

【第1句】：2提高認識，加強對一線人員的管理 要提高工程項目管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。

由于工程施工工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。

一選擇即對施工工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。

二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。

對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。

三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

【第2句】：

【第1句】：3組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理 在以工程項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。

工程項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各個專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給相關(guān)單位及人員，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工，質(zhì)量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。

對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。

公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責。

在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

【第2句】：2工程項目進度控制 工程進度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。

工程項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。

為了保證建設(shè)工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。

工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。

然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。

這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。

措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。

在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。

但提前竣工為建設(shè)單位提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。

工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。

如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。

工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。

例如：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。

只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

影響工程進度的因素很多，主要有： 1．來源于建設(shè)單位的因素 （1） 提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

（2） 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

（3） 臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。

（4） 辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。

（5） 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6） 施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7） 提供的圖紙不及時、不配套。

（8） 建設(shè)單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。

例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。

（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。

（10） 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。

（11） 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設(shè)計。

（12） 承包合同中未涉及問題的談判。

例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13） 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。

例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。

（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15） 建設(shè)單位負責供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

（16） 建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

（17） 建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18） 建設(shè)單位對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

（19） 建設(shè)單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

（20） 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22） 開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23） 不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

2．來源于設(shè)計單位的因素 （1） 不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2） 為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。

（3） 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

（4） 無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設(shè)計變更大量增加。

（5） 與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

（6） 設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。

（7） 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8） 不能按建設(shè)單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

（9） 不能按時參加各種驗收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素 （1） 項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。

（2） 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

（3） 施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。

（5） 不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。

（6） 施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

（7） 施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。

（8） 材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

（9） 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10） 承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

（12） 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

（13） 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。

（14） 施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

4．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

（2） 生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。

（4） 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5） 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

（7） 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8） 安全事故的調(diào)查和處理。

（9） 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

（10） 供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

5．來源于監(jiān)理單位的因素 （1） 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

（2） 責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3） 監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素 （1） 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

（2） 各種手續(xù)辦理程序改變。

（3） 政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素 （1） 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

（2） 各種突發(fā)刑事案件。

（3） 重大政治活動、社會活動。

（4） 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

（5） 交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設(shè)單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。

建設(shè)單位作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。

這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。

【第2句】：3工程項目投資控制 工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現(xiàn)。

工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結(jié)算階段實行全過程的控制。

要有效地控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

其中技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程投資最有效地手段。

把建設(shè)項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。

從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。

另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。

對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復(fù)核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內(nèi)。

【第2句】：

【第3句】：1細化施工管理，控制預(yù)算外費用支出 控制材料用量，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70％，占直接費的80％左右。

因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。

所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。

對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。

建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。

施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

【第2句】：

【第3句】：2加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān) 在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。

道德，對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。

其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標工程的結(jié)算，投標人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。

結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。

在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

【第3句】：工程資料的管理 工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證。

一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。

竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范標準填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質(zhì)量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

【第3句】：1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提 從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機構(gòu)和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監(jiān)督。

竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。

將資料管理貫穿到工程施工全過程。

【第3句】：2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ) 工程項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應(yīng)承擔的責任，做到分工明確，責任明確。

工程項目管理部門和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。

只有加強工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質(zhì)量保證資料真實可靠。

【第3句】：3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段 工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負起責任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應(yīng)的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮工程項目管理的作用。

（作者單位：四川三岔湖建設(shè)開發(fā)有限公司）

建設(shè)項目的流程，業(yè)主，甲方，乙方又是代表什么單位，招投標是干啥的，

招投標的過程中，要注意并準備好以下幾個方面的問題： 一、投標書澄清與技術(shù)商務(wù)答辯 再招投標的評標過程中，發(fā)包人招標機構(gòu)可能會要求潛在的中標人，澄清一些評標過程中發(fā)現(xiàn)的問題或疑問。

在澄清過程中，評標機構(gòu)可以要求投標人回答任何問題，并可提出補充要求，例如要求報送報價單中某些價目的單價分析；要求投標人提交某些關(guān)鍵的設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)或說明書；或其他商務(wù)方面的問題。

有時，發(fā)包人會把這種答辯和正式投標的結(jié)合起來。

投標人在于發(fā)包人進行書面或當面澄清時，對問題的答復(fù)應(yīng)持慎重態(tài)度，因為這種答復(fù)將記錄在案，并將構(gòu)成投標人對投標文件的補充，構(gòu)成合同內(nèi)容的一部分。

為此應(yīng)當考慮所答復(fù)問題對自己投標的技術(shù)、商務(wù)特別是標價的影響。

在此前提下，答復(fù)過程中應(yīng)有針對性地對評標機構(gòu)的懷疑進行充分解釋，努力宣傳自己能力和的合理性，建立良好形象，促使該機構(gòu)在下一步的評標過程中傾向于自己。

二、的目的 大型建設(shè)工程項目，發(fā)包人通常在發(fā)出中標通知后仍然給予一段時間，與該承包人進行正式的合同談判，最終敲定和合同文本之后再簽訂合同。

合同談判是發(fā)包人實現(xiàn)其意圖達成合同的最后階段。

而合同談判則是工程合同簽訂前，承包人唯一一次能和發(fā)包人進行雙向談判的機會，當然也要予以充分的重視和利用。

1．發(fā)包人的談判目的。

發(fā)包人希望進一步就合同內(nèi)容與承包人進行談判的原因往往是： （1）透過談判于該承包人代表和相關(guān)技術(shù)人員接觸，進一步確信該承包人在技術(shù)、經(jīng)驗以及資金、人力資源、物力資源和管理能力等方面確有實力，能令人滿意地圓滿實施承包合同所規(guī)定的工作。

（2）在評標過程中可能對承包人的標價進行了修正，但仍需正式由承包人確認。

（3）討論并共同確定某些局部變更，包括設(shè)計的局部變更，技術(shù)條件或合同條件的變更等，可能采用中標承包人的建議方案，或發(fā)包人有意改變一些商務(wù)和技術(shù)條款，這樣可能導致合同基本條件及價格、質(zhì)量標準和工期的變動；為此有必要與承包人通過談判達成一致。

（4）對承包人標價中被認為不合理的價格進行核查和合理調(diào)整，使標價合理降低。

（5）將過去雙方業(yè)已達成的協(xié)議進一步確認和具體化。

（6）發(fā)包人可能提出要求承包人降價，在雙方自愿的基礎(chǔ)上就價格進行調(diào)整。

2．承包人的談判目的。

（1） 與發(fā)包人澄清投標書中迄今尚未澄清的一些商務(wù)和技術(shù)條款，并說明自己對該條款的理解和自己的報價基礎(chǔ)，力爭使發(fā)包人接受對自己有利的解釋并予以確認。

（2） 爭取盡可能改善合同條件，謀求公正，使自己的合法利益得到保護。

（3） 對項目實施中可能遇到的問題（如勞務(wù)進口，關(guān)稅，支付期限，圖紙審查和批準）提出要求，力爭將其寫入合同條款，避免或減少今后實施中的風險。

（4） 如果在談判中，發(fā)包人對技術(shù)和商務(wù)作出變更，承包人則可相應(yīng)提出價格調(diào)整。

從雙方的目的來看既一致又有矛盾。

雙方都明白，一旦簽訂了合同，對雙方都構(gòu)成了事實上的法律約束。

因此，雙方在談判的過程中都很慎重。

另一方面，經(jīng)過相當長時間的投標和評標過程，承包人和發(fā)包人都花費了不少的精力和財力，到了這個階段，雙方都不希望輕易使談判失敗，都希望談判成功。

因此，雙方既斗爭又相互妥協(xié)。

投標文件的所有商務(wù)和技術(shù)條款是雙方合同談判的基礎(chǔ)，任何一方均有理由拒絕另一方提出的超出原投標條件的要求，因為投標前即應(yīng)對投標文件中的合同條款進行認真的研究，并在投標書中給與確認。

承包人在合同談判中主要目的應(yīng)是在一定條件下盡可能改善合同條件，防止產(chǎn)生意外損失，而不能寄希望于通過合同談判解決所有問題。

三、合同談判的準備 鑒于合同談判的重要性，發(fā)包人和承包人方面毫無疑問都要認真做好合同談判的各項準備工作。

這里從承包人角度簡要講述合同談判的準備。

1．組建談判小組。

談判小組應(yīng)由熟悉建設(shè)工程合同條款、并參加了該項目投標文件編制的技術(shù)人員和商務(wù)人員組成，談判小組的每一個人都應(yīng)充分熟悉原的商務(wù)和技術(shù)條款同時還要熟悉自己投標文件的內(nèi)容。

小組負責人既首席談判代表是決定合同談判是否成功的關(guān)鍵人物，應(yīng)認真選定。

該負責人應(yīng)具有合同談判經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)能力和社交經(jīng)驗，具有一定的口才以良好的心理素質(zhì)和執(zhí)著的性格，了解業(yè)務(wù)，熟悉合同文本。

另外，聘請熟悉工程合同的專業(yè)律師參加談判小組是有利的，因為在談判合同和敲定合同文字時，往往對方出面談判的也有律師。

2．事先了解談判對手。

不同的發(fā)包人由于背景不同，價值觀念不同，思維方式不同，在談判中采取的方法也不盡相同。

事先了解這些背景情況和對方的習慣做法等，對取得較好的談判結(jié)果是有利的。

3．確定基本談判方針。

談判小組應(yīng)收集信息，分析發(fā)包人方面可能提出的問題，并對其認真進行研究和分析；此外還應(yīng)盡量收集前在競爭對手的投標情況并進行分析；對關(guān)鍵問題制定出希望達到的上、中、下目標。

4．認真準備提交的文件。

一般情況下，如果發(fā)包人首先提出了談判要點，承包人應(yīng)就此準備一份書面材料進行答復(fù)。

5．談判的心理準備。

除上述實質(zhì)性準備外，對合同談判還要有足夠的心理準備，尤其是對于缺乏經(jīng)驗的談判者。

（1）和任何談判一樣，合同談判是一個艱苦的過程。

不會是一帆風順的。

對此一定要有充分的心理準備，為達到自己的要有力爭成功的執(zhí)著信念，還要有足夠的“韌性”準備。

（2）樹立談判勇氣，敢于談判。

既然是談判，就要是對等的，自己要按照“有理、有利、有節(jié)”的原則，通過解釋自己的理由，說服談判對手，不能企圖強壓對手；反之，當對方采取強壓方式時候，又要敢于拒絕，婉言提醒對方，按公平合理原則辦事。

(3）怕談判失敗而失去簽約機會的想法是不必要的。

應(yīng)當看到，發(fā)包人只有當他認為無論在價格上還是在其他方面這個投標人是比較理想的，他才會確定授標并進行合同談判的，因此這一承包人應(yīng)該是處于有利地位的。

一般來說，發(fā)包人的談判代表并不愿意使談判真正陷入僵局或失敗，因為談判一旦失敗，發(fā)包人也會浪費時間和金錢而造成被動。

四.談判技巧 合同談判和其他談判一樣是一種，需要經(jīng)驗和講求技巧。

談判中，即應(yīng)注意自己的談判策略和技巧，也應(yīng)時刻注意對方的動向。

下面介紹一些簡單的常用談判技巧： （1） 反復(fù)強調(diào)自己的優(yōu)勢及特長是對方對自己建立信心。

（2） 在價格談判中根據(jù)對手的態(tài)度，心理狀態(tài)，自己的價位和對方的價格低派等，采用多種方式，例如對等讓步、分項談判等，進行討價還價，在征得對方的讓步后，掌握火候，選擇適當價位或適當降價而成交。

（3） 在心理上削弱對方。

從一開始就堅持不讓步，另對方產(chǎn)生畏難心理，進而達到對方放松條件。

（4） “策略”。

這是談判中常見的方法之一，如宣稱：如果同意這一讓步條件就簽約，否則就終止談判或用限期達成協(xié)議要挾對方等。

遇到僵持的情況要冷靜，通常應(yīng)采用回旋的方法說明理由或緩和氣氛。

并通過場內(nèi)外結(jié)合，動員對方相互妥協(xié)，或提出折衷辦法等。

（5） 抓住實質(zhì)性問題，諸如工作范圍、價格、工期、支付條件和等不易讓步，但對一些次要問題和細節(jié)問題可以讓步或留下尾巴。

五、談判時的其他注意事項 為使談判成功和到預(yù)期目的，除做好充分準備，制定好策略，掌握好談判時機外，還應(yīng)注意以下談判基本禮儀和慣例。

1．談判中要注意禮儀，講禮貌，不卑不亢，以理服人，平等待人，談吐得體，發(fā)言清楚，用詞準確。

2．要堅持原則，維護我方利益，但不能使用侮辱性詞語和舉動。

3．當對方有過激語言或出言不遜時，既要克制又要敢于驗證表態(tài)，維護尊嚴。

4．談判一定堅持雙方均作記錄，一般在每次談判結(jié)束前雙方對達成一致意見的條款或結(jié)論進行反復(fù)確認。

談判結(jié)束后，雙方確認的所有內(nèi)容均應(yīng)以文字方式寫進合同，并以文字說明該“會議紀要”或“合同補遺”構(gòu)成合同的一部分。

5．堅持“統(tǒng)一表態(tài)”和“內(nèi)外有別”，任何時候都不應(yīng)把內(nèi)部意見分歧在談判會上暴露出來。

工程里面業(yè)主，甲方，總包，分包之間是怎么樣的關(guān)系

招投標順序是怎么樣的

魯班獎獎杯中筑業(yè)協(xié)會發(fā)布中國建筑魯班獎（）評選辦法 （2000）建協(xié)字第17號第一 總 則 第一條 為貫徹百年大計、質(zhì)量第一的方針，落實國家《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，促進建筑施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，推動我國建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，決定在全行業(yè)開展創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程評選活動，獎名定為中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)(以下稱魯班獎)。

第二條 魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎。

魯班獎的評選對象為我國建筑施工企業(yè)在我國境內(nèi)承包，已經(jīng)建成并投入使用的各類工程，獲獎單位分為主要承建單位和主要參建單位。

魯班獎的評選工作由中國建筑業(yè)協(xié)會組織實施。

第三條 魯班獎工程由我國建筑施工企業(yè)自愿申報，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會和國務(wù)院有關(guān)部門(總公司)建設(shè)協(xié)會擇優(yōu)推薦后進行評選，質(zhì)量應(yīng)達到國內(nèi)一流水平。

魯班獎證書第四條 魯班獎每年評選一次，獲獎工程數(shù)額為80個。

獲獎工程的類別(見附件1)原則上按下述比例掌握：公共建筑工程占獲獎總數(shù)的45%；工業(yè)、交通、水利工程占35%；住宅工程占22%；市政、園林工程占8%。

第二章 評選工程范圍 第五條 評選魯班獎的工程，必須是符合基本建設(shè)程序，并已建成投產(chǎn)或使用的新建工程。

主要包括： (一) 工業(yè)建設(shè)項目(包括土建和設(shè)備安裝)。

工程規(guī)模應(yīng)符合附件2的規(guī)定。

(二) 交通工程。

工程規(guī)模應(yīng)符合附件3的規(guī)定。

(三) 水利工程。

工程規(guī)模為庫容量在1億立方米以上(含)水庫的主體工程。

(四) 公共建筑和市政、園林工程。

工程規(guī)模應(yīng)符合附件4的規(guī)定。

(五) 住宅工程(包括住宅小區(qū)和高層住宅)。

工程規(guī)模應(yīng)符合下列要求：

【第1句】： 建筑面積5萬平方米以上(含)的住宅小區(qū)或住宅小區(qū)組團；

【第2句】： 非住宅小區(qū)內(nèi)的建筑面積為2萬平方米以上(含)的單體高層住宅。

第六條 下列工程不列人評選工程范圍： 魯班獎圖書(一) 我國建筑施工企業(yè)承建的境外工程。

(二) 境外企業(yè)在我國境內(nèi)承包并進行施工管理的工程。

(三) 竣工后被隱蔽難以檢查的工程。

(四) 保密工程。

(五) 有質(zhì)量隱患的工程。

(六) 已經(jīng)參加過魯班獎評選而未被評選上的工程。

第三章 申報條件 第七條中國建筑業(yè)協(xié)會每年根據(jù)各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各有關(guān)部門(總公司)的竣工工程數(shù)量及完成固定資產(chǎn)投資情況，確定各省、自治區(qū)、直轄市和各有關(guān)部門(總公司)魯班獎的參評工程數(shù)量。

第八條 申報魯班獎的工程應(yīng)具備以下條： (一) 工程設(shè)計合理、先進，符合國家和行業(yè)設(shè)計標準、規(guī)范。

建在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程必須符合城市規(guī)劃。

(二) 工程施工符合國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準要求，質(zhì)量(包括土建和設(shè)備安裝)優(yōu)良，達到國內(nèi)同類型工程先進水平。

(三) 建設(shè)單位已經(jīng)對工程進行驗收。

(四) 工程竣工后經(jīng)過一年以上的使用檢驗，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。

(五) 工業(yè)、交通工程除符合以上各款條件外，其各項技術(shù)和經(jīng)濟效益指標應(yīng)達到本專業(yè)國內(nèi)先進水平。

魯班獎特別榮譽企業(yè)(六) 住宅小區(qū)工程除符合本條(一)至(四)款要求外，還應(yīng)具備以下條件：

【第1句】： 小區(qū)總體設(shè)計符合城市規(guī)劃和環(huán)境保護等有關(guān)標準、規(guī)定的要求；

【第2句】： 公共配套設(shè)施均已建成；

【第3句】： 所有單位工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良。

(七) 住宅工程應(yīng)達到基本入住條件，且入住率在40%以上。

第九條 申報魯班獎的主要承建單位，應(yīng)具備以下條件： (一) 在以安裝工程為主體的工業(yè)建設(shè)項目中，承擔了主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝；在以土建工程為主體的工業(yè)建設(shè)項目中，承擔主廠房和其他與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工。

(二) 在交通、水利、市政和園林工程中，承擔了主體工程和工程主要部位的施工。

(三) 在公共建筑和住宅工程中，承擔了主體結(jié)構(gòu)和部分裝修裝飾的施工。

第十條 一項工程允許有三家建筑施工企業(yè)申請作為魯班獎的主要參建單位。

主要參建單位應(yīng)具備以下條件： (一) 與總承包企業(yè)簽訂了分包合同。

(二) 完成的工作量占工程總量的10%以上。

魯班獎工程項目經(jīng)理(三) 完成的單位工程或分部工程的質(zhì)量全部達到優(yōu)良。

第十一項 兩家以上建筑施工企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂有聯(lián)合承包含同，可以聯(lián)合申報魯班獎。

住宅小區(qū)或小區(qū)組團如果由多家建筑施工企業(yè)共同完成，應(yīng)由完成工作量最多的企業(yè)申報。

如果多家企業(yè)完成的工作量相同，可由小區(qū)開發(fā)單位申報。

第十二條 一家建筑施工企業(yè)在一年內(nèi)只可申報一項魯班獎工程。

第十三條 發(fā)生過重大質(zhì)量事故，受到省、部級主管部門通報批評或資質(zhì)降級處罰的建筑施工企業(yè)，三年內(nèi)不允許申報魯班獎。

第四章 申報程序 第十四條 魯班獎的申報程序： (一) 地方建筑施工企業(yè)向所屬省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會申報；國務(wù)院各有關(guān)部門(總公司)所屬建筑施工企業(yè)向其主管部門建設(shè)協(xié)會申報；未成立協(xié)會的，可向該主管部門的有關(guān) 司(局)申報。

(二) 申報魯班獎的主要參建單位，由主要承建單位一同申報。

(三) 國務(wù)院各有關(guān)部門(總公司)所屬建筑施工企業(yè)申報的工程，應(yīng)征求工程所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會的意見；地方建筑施工企業(yè)申報的專業(yè)性工程(包括市政工程)，應(yīng)征求國務(wù)院有關(guān)部門或?qū)I(yè)協(xié)會的意見。

(四) 各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會和國務(wù)院各有關(guān)部門建設(shè)協(xié)會依據(jù)本辦法對企業(yè)申報魯班獎的有關(guān)資料進行審查(包括有無主要參建單位)，并在《魯班獎申報表》中簽署對工程質(zhì)量的具體評價意見，加蓋公章，正式向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦。

推薦二項以上(含)工程時，應(yīng)在有關(guān)文件中注明被推薦工程的次序。

(五) 對于被征求意見的有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會或國務(wù)院有關(guān)部門(總公司)建設(shè)協(xié)會，應(yīng)在《魯班獎申報表》中相應(yīng)欄內(nèi)簽署對工程質(zhì)量的具體意見，并加蓋公章。

第十五條 中國建筑業(yè)協(xié)會依據(jù)本辦法對被推薦工程的申報資料進行初審，并將沒有通過初審的工程告知推薦單位。

第十六條 申報資料的內(nèi)容和要求： (一) 內(nèi)容：

【第1句】： 申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)；

【第2句】： 《魯班獎申報表》一式兩份；

【第3句】： 工程項目計劃任務(wù)書的復(fù)印件1份；

【第4句】： 工程設(shè)計水平合理、先進的證明文件(原件)或證書復(fù)印件1份；

【第5句】： 工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份；

【第6句】： 評選為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；

【第7句】： 工程竣工驗收資料復(fù)印件1份；

【第8句】： 總承包合同或施工合同書復(fù)印件1份；

【第9句】： 主要參建單位的分包合同和主要分部工程質(zhì)量等級核驗資料復(fù)印件各1份；

【第10句】： 反映工程概貌并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片各20張；

【第11句】： 有解說詞的工程錄像帶一盒(或多媒體光盤)。

(二) 要求：

【第1句】： 必須使用由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一印制的《魯班獎申報表》，復(fù)印的《魯班獎申報表》無效。

表內(nèi)簽署意見的各欄，必須寫明對工程質(zhì)量的具體評價意見。

對未簽署具體評價意見的，視為無效。

【第2句】： 申報資料中提供的文件、證明和印章等必須清晰，容易辨認；

【第3句】： 申報資料必須準確、真實、并涵蓋所申報工程的全部內(nèi)容。

資料中涉及建設(shè)地點、投資 規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字必須與工程一致。

如有差異，要有相應(yīng)的變更手續(xù)和文件說明；

【第4句】： 工程錄像帶的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等。

第五章 工程復(fù)查 第十七條 被推薦工程經(jīng)初審合格后進行現(xiàn)場復(fù)查。

根據(jù)工程類別和數(shù)量，組織若干個復(fù)查小組。

復(fù)查小組由專業(yè)技術(shù)人員4-5人組成，被查工程所屬地區(qū)建筑業(yè)協(xié)會或部門建設(shè)協(xié)會選派1人配合工作。

第十八條 工程復(fù)查的內(nèi)容和要求： (一) 聽取承建單位對工程施工和質(zhì)量的情況介紹。

主要介紹工程特點、難點，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部分項工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評定結(jié)果。

(二) 實地查驗工程質(zhì)量水平。

凡是復(fù)查小組要求查看的工程內(nèi)容和部位，都必須予以滿足，不得以任何理由回避或拒絕。

(三) 聽取使用單位對工程質(zhì)量的評價意見。

復(fù)查小組與使用單位座談時，主要承建單位和主要參建單位的有關(guān)人員應(yīng)當回避。

(四) 查閱工程有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料：

【第1句】： 立項審批資料，包括工程立項報告，有關(guān)部門的審批文件、工程報建批復(fù)文件等(上述資料應(yīng)是原件)；

【第2句】： 全部技術(shù)與質(zhì)量資料；

【第3句】： 全部管理資料。

有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和管理資料中，按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該是原件的必須提供原件。

(五) 復(fù)查小組對工程復(fù)查的有關(guān)情況進行現(xiàn)場講評。

(六) 復(fù)查小組向評審委員會提交書面復(fù)查報告。

第六章 工程評審 第十九條 魯班獎的評審工作由評審委員會進行。

評審委員會由21人組成，設(shè)主任委員1人，副主任委員2人，委員18人。

評審委員必須是具有高級技術(shù)職稱、熟悉工程專業(yè)技術(shù)、并擔任過一定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家。

第二十條 評審委員由地區(qū)建筑業(yè)協(xié)會和部門建設(shè)協(xié)會根據(jù)評委條件，向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦，由中國建筑業(yè)協(xié)會確定。

評審委員會的成員采取定期輪換制。

每三年調(diào)整一次，每次調(diào)整三分之一左右。

第二十一條 評審工作堅持嚴格、認真、公正、公平的工作原則。

評審會議必須由評審委員本人參加，不得委派代表出席。

第二十二條 評審委員會根據(jù)被推薦工程的申報資料和工程復(fù)查小組的匯報，通過審查、觀看工程錄像、質(zhì)詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎工程。

第七章 獎 勵 第二十三條 建設(shè)部和中國建筑業(yè)協(xié)會每年召開頒獎大會，向榮獲魯班獎的主要承建單位授予魯班金像、獎牌和獲獎證書，向榮獲魯班獎的主要參建單位頒發(fā)獎牌、獲獎證書，并對獲獎企業(yè)通報表彰。

主要承建單位可在獲獎工程上鑲嵌統(tǒng)一榮譽標志(制作說明和圖樣參見附件5)。

有關(guān)地區(qū)、部門和獲獎企業(yè)可根據(jù)本地區(qū)、本部門和本企業(yè)的實際情況，對獲獎企業(yè)和有關(guān)人員給予獎勵。

第二十四條 任何單位和個人不得復(fù)制魯班金像和獎牌。

違者，將追究其法律責任。

第二十五條中國建筑業(yè)協(xié)會負責組織編輯出版《中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)獲獎工程專輯》，將獲獎工程和獲獎企業(yè)載入我國建筑業(yè)發(fā)展史冊。

第八章 紀 律 第二十六條 申報魯班獎的單位不得弄虛作假，不得請客送禮。

違者，將視情節(jié)輕重給予批評教育直到取消申報、取消獲獎資格的處罰。

第二十七條 工程復(fù)查人員和評審委員會必須秉公辦事、廉潔自律，不得收受企業(yè)和有關(guān)人員的禮品、禮金。

違者，將視情節(jié)輕重給予批評教育，直至撤銷工程復(fù)查或評審委員資格，并將違紀行為通知本人單位。

第九章 附 則 第二十八條 對于已經(jīng)獲得魯班獎稱號的工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題或隱患，中國建筑業(yè)協(xié)會要組織專家對工程進行鑒定，并有權(quán)做出取消該工程魯班獎稱號的決定。

第二十九條 本辦法由中國建筑業(yè)協(xié)會負責解釋。

第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

原《中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)評選辦法》(99)建協(xié)字第9號)同時廢止。

二○○○年五月十五日