鄭小波為什么被免校長職務(wù)

從2001年任校長至今，已滿2屆，共10年，已經(jīng)不能再連任，必須換崗。

現(xiàn)年54歲，還能干一屆副部級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

歡送老同志退休的祝詞

歡送老同志退休的祝詞 　　尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、老戰(zhàn)友和全體同事們：　　今天我們相聚在一起，為即將退休和離崗的六位同志舉行歡送宴會。

我們特別邀請了已經(jīng)退休的原物資戰(zhàn)線的老處長、老經(jīng)理和原辦公室的深重。

我們常說相聚是緣，我們能在一起共事本身就是一種緣分，盡管這種緣分平時不被我們看重，但是，當(dāng)離別真到來的時候，在我們每個人的內(nèi)心深處，都會燃起一種難以割舍的情懷。

人總是要往前走的，往事能知足心常樂，人到無求品自高，我們借此機(jī)會，衷心預(yù)祝即將退休和離崗的同志能夠調(diào)整好心態(tài)、適應(yīng)新的環(huán)境、開始新的生活。

　　對您們幾位同志，我謹(jǐn)代表我本人和本部的全體員工，對您們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展和建設(shè)所付出的辛勤努力由衷的道一聲辛苦了

謝謝您們所付出的一切

對你們既將開始的新生活，我們也衷心的祝福

祝你們在今后的日子里：兒孫膝繞、家庭幸福、健康快樂

希望你們在閑遐之余能夠想起我們這個大家庭，這里永遠(yuǎn)是你們的娘家

我們在崗的全體員工永遠(yuǎn)都不會忘記您們

也請您們能夠?；貋砜纯矗纯春湍鷤兂ο嗵幍耐潞土粝聨资陫^斗足跡的地方。

墨瑤墨葉琰出自那部動漫

群主搞笑發(fā)言　　新的一年里，我們要緊密扎根在群里，高舉有空必來，有來必言，有言必留，有留必看理論的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實雁過留聲，人過留言的要求，堅持知無不言、言無不盡的思想路線，弘揚(yáng)一不怕手酸，二不怕麻煩的大無畏精神，把保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾作為振興群的第一要務(wù)!要從根本上改變幾天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人的方式!留言要有新思想，灌水要有新思路，吹牛要有新突破，抬杠要有新局面!堅持四有即有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績。

相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展

答謝宴，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的話，分三段，幫幫忙。

第一層意思是“感謝”。

沒有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、缺少各位同事朋友的支持幫助，個人不可能在短期取得這樣的成就，衷心謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來的培養(yǎng)、教育、關(guān)懷

也真誠感謝各位同事、朋友的大力支持和無私幫助。

第二層意思是“表態(tài)”。

進(jìn)入新單位，履職新崗位，工作環(huán)境變了，工作內(nèi)容變了，不變的是忠誠做人、勤奮做事的務(wù)實作風(fēng)，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切教誨、各位同事的殷殷希望，好思想好做作風(fēng)絕不能丟、絕不會丟、絕不敢丟。

第三層意思是“祝福”。

一起共事的這段日子，將永記心中，結(jié)識各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友是我一生的幸運(yùn)。

離別之際，愿意把最真誠的祝福送給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，希望我們單位在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、再創(chuàng)佳績

祝福各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，事業(yè)騰達(dá)

急求學(xué)生會宣傳部部長的3分鐘演講稿

我是文藝部部長上的主席 這個是我當(dāng)年上部長時候競選稿 我只是把文藝部改成了宣傳部 但覺得沒什么大問題 我當(dāng)年成功了 預(yù)祝你也能如愿 絕對原創(chuàng) 而且初次展出來

（鞠躬）各位評審?fù)砩虾?，請允許我自我介紹一下，我是科信學(xué)院08屆。

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，我來自學(xué)生會宣傳部這個溫馨團(tuán)結(jié)的大家庭。

今天我能站在這里我感到非常榮幸也非常感激，首先我要感謝團(tuán)委各位老師各位主席這一年對我工作和學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)，還有我要感謝我的三位部長這一年對我的培養(yǎng)和鼓勵，這里我要謝謝他們-----謝謝時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我已完成了從大一到大二的過度，但我對學(xué)生會對宣傳部的熱情卻有曾無減。

回首過去的一年是辛苦和充實的一年，付出了辛勞和汗水，從迎新晚會到運(yùn)動會，從主持人大賽到校歌合唱大賽，在學(xué)生會這一年的工作學(xué)習(xí)中我收獲了許多也成長了許多，感謝學(xué)生會給了我鍛煉與成長的機(jī)會，也是學(xué)生會讓我完成了從懵懂到成熟的蛻變，與同學(xué)們在一起團(tuán)結(jié)拼搏，取長補(bǔ)短完成宣傳部各項工作，和學(xué)生會其他兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作互相幫助，共同為同學(xué)們服務(wù)，學(xué)生會更是成為我第二個家。

在這里我認(rèn)識了很多朋友，我們相親相愛，我們親如一家，在這里我覺得很快樂很幸福

我對學(xué)生會對宣傳部充滿了熱愛，這也是我今天站在這里的動力，所以我要用我的全部熱情和責(zé)任感去競選我所熱愛的學(xué)生會宣傳部部長一職。

我希望我有機(jī)會可以在下一屆的迎新晚會、校歌合唱大賽以及學(xué)生會其他活動中繼續(xù)為學(xué)生會以及廣大師生們服務(wù)，更為我鐘愛的宣傳部而奮斗。

如果我有幸當(dāng)選的話，我會更嚴(yán)格的要求自己，以身作則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作之風(fēng)，繼續(xù)傳承并發(fā)揚(yáng)宣傳部這一學(xué)生會王牌部門的所有優(yōu)良精神和傳統(tǒng)。

把宣傳部抬升到一個更高的層次，讓宣傳部成為學(xué)生會乃至整個河北工程大學(xué)中萬眾矚目的一個部門。

最后，我要感謝今天到場的所有老師與同學(xué)們，謝謝大家對我的支持與鼓勵，請大家相信我，給我這個機(jī)會，我會用我的全部努力讓文藝部的明天更佳美好。

車間主任管理心得

其實間主任是做管理中最難做的“官”

對下每天直接面對員工安排生產(chǎn)；對上面要向和廠長匯報工作，是個出力不討好的差事。

但是凡事都要有人做啊

再怎么不討好也還要有人去做。

做好車間主任，才有可能望上攀升去做廠長或經(jīng)理。

我就說說自己的看法，和那些新上任的車間主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出來講講自己的經(jīng)驗，或是曾經(jīng)做過的朋友也可以出來指點(diǎn)一二。

首先，自己的技術(shù)要過硬。

車間主任是安排車間的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。

有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。

在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

所以，技術(shù)是第一位的。

第二，有良好的組織能力。

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。

有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了

很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。

除了特殊情況。

車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。

所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，有良好的溝通能力。

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。

要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。

而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。

和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。

只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。

如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人

有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。

在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會壯大。

有了以上幾個方面，那么車間主任就好做多了

我們可以制定車間的生產(chǎn)計劃，把本月計劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。

對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進(jìn)。

以便于員工操作，節(jié)省時間，并能制定程序管理。

使分工更明確，責(zé)任更清楚。

穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。

不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。

車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。

否則如果做某些工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人可以做，那時吃不完兜著走的肯定是車間主任

為員工爭利益，為老板減成本。

做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點(diǎn)下來吧

不然到時候被趕下來是很慘的

因為上面對員工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。

在這時候就要根據(jù)具體情況來核定員工的工資。

讓員工感覺到你和他們是站在一起的。

你的今后工作就好做很多。

而老板要的是減少浪費(fèi)。

靠剝削員工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

因為做老板的也知道人是企業(yè)之根本，沒有人企業(yè)還談什么發(fā)展

不過，成本核算是肯定要的。

在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費(fèi)是每個老板都希望看到的。

所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。

象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。

對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。

把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢