參觀工廠的觀后感怎么寫

2014年7月8日，一個難忘的日子。

難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習(xí)任務(wù)--學(xué)習(xí)企業(yè)文化；隨隊進(jìn)入福田瓷業(yè)有限公司，感覺很舒服。

雖然工廠在做二期的建設(shè)，但是整個工廠的環(huán)境還是能給人帶來清新干凈的感覺，跟隨大隊進(jìn)入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。

簡單休息過后，福田董事長親自帶隊，帶領(lǐng)我們參觀福田企業(yè)，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓(xùn)，對于福田的新工培訓(xùn)，只有兩個字能形容，震撼新工在炎炎烈日之下軍訓(xùn)，一個一個宣誓對企業(yè)的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

一支受過訓(xùn)練的隊伍和沒有受過訓(xùn)練的隊伍在本質(zhì)上是有區(qū)別的。

（隨后的成型車間參觀員工的高素質(zhì)證實了這一點(diǎn)）在參觀企業(yè)二期的規(guī)劃時，福田董事長給我們描述著二期的建設(shè)規(guī)劃，聽著福田董事長自信以及堅定的陳述，內(nèi)心竟無緣無故的被他所說的話帶動著，幻想著二期規(guī)劃的場地。

之后隨著大隊一起前往參觀生產(chǎn)線，車間的環(huán)境也令我感到驚嘆，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經(jīng)過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間里，我們會時不時的看到一些溫馨的標(biāo)語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工

參觀企業(yè)的心得體會怎樣寫?

今天單位組織人員去幾個市屬業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀是這樣 　　張?？λ固鼐魄f----上海通用汽車公司----首鋼東星集團(tuán)----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬華集團(tuán) 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。

。

哈順便給腳美個容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

　　首鋼集團(tuán)主要是加工空調(diào)、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費(fèi)時間呢 　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強(qiáng)人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關(guān)心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。

3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨(dú)立運(yùn)營，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應(yīng)該說在這短短的幾年時間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學(xué)》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號，它實際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會進(jìn)步一大段。

在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面   先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機(jī)制和單一首長負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競 爭力的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)； （二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。

應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現(xiàn)場管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以“6S”活動為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。

推行TPM是保證“6S”活動和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個重要手段。

“靖遠(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進(jìn)行。

它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過年度規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。

另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負(fù)責(zé)的原則。

采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項目負(fù)責(zé)人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個改造為現(xiàn)在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運(yùn)營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則， 建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了 財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購、庫存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。

目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。

清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競爭力之一。

靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。

通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。

盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際對其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

求一篇庭審觀摩的感想

參加庭審觀摩的幾點(diǎn)體會今天上午，我參加市中級人民法院的一起（未遂）案件的庭審觀摩，案情大致是這樣的，被告人因懷疑其妻子與被害人某有不正當(dāng)，便一直懷恨在心，2008年2月份的一天，被告人本村有一戶人家辦喪事，被告人得知其妻與被害人將一同去幫該戶人家做飯，便勸其妻不要去并與妻子發(fā)生爭吵，后被告人又去被害人家勸被害人也不要去，但被害人的態(tài)度傲慢，反而說出一些風(fēng)涼話，從而急起被告的怒火，遂從地上撿起一塊直徑十多公分的石頭，朝向被害人的頭部砸去，在趁被害人的手從口袋里掏東西時，被告人再次用力用石頭砸向其頭部，致被害人倒地，接著被告人再次用石頭砸向倒在地上的被害人的頭部，便逃離現(xiàn)場，后被害人被過往群眾送往醫(yī)院緊急搶救，后經(jīng)鑒定，被害人的損傷程度重傷。

通過參加庭審觀摩，體會頗多。

體會之一、熟悉了完整的的程序。

從7月12日到公訴科報到以來，雖然也參加了幾次庭審的記錄工作，對庭審的程序有了大致的了解，但從庭審的規(guī)范程度，審判、公訴人員的業(yè)務(wù)水平以及工作經(jīng)驗來說，今天的庭審效果是最好的，對我來說起到了良好的示范引路作用，為下步即將以公訴人身份出庭支持公訴打下了良好的基礎(chǔ)。

體會之二、對被告人家庭感到惋惜，為的處境感到擔(dān)憂。

庭審開始前，我看到兩個年齡相差不大、身材瘦小、皮膚黝黑、衣衫襤褸、低聲抽泣的小女孩，流露出孤立、無助眼神，含著眼淚看著坐在被告席上的父親的背影，兩眼不時向?qū)徟信_和公訴席和辯護(hù)人望去，乞求能聽到有利于自己父親的聲音，庭審結(jié)束后，被告人的妻子緊緊地抱住即將走上囚車的丈夫，，丈夫上車后，她發(fā)瘋似的拼命追趕著飛速行駛的囚車，那種傷感的離別場面真是令人慘不忍睹。

此至現(xiàn)在，同情、惋惜等情緒一直籠罩著我的心：我痛惜被告人，只要三十多歲，年輕力壯，在農(nóng)村來說是全家頂梁柱的他為什么行事魯莽、意氣用事，不想想自己的老婆和未成年的孩子而一意孤行走上犯罪道路。

我更對農(nóng)村、兒童現(xiàn)象感到種種擔(dān)憂，這一現(xiàn)象在我國廣大農(nóng)村領(lǐng)域的客觀存在也是本案的發(fā)生的原因之一。

本案的被告人長期在外打工，其妻子帶著兩孩子在家耕種農(nóng)田，料理家務(wù)，照顧雙方年邁的雙親，體力上超負(fù)荷的工作，晚上常常一個人，委屈、煩惱無處訴說，情感缺失，如出現(xiàn)在自己艱難的時候，有異性主動關(guān)心照顧，很容易造成感情上出軌，人都是有七情六欲的，也不例外，所以我們對出現(xiàn)這種現(xiàn)象也沒有太多的理由對她們進(jìn)行責(zé)難和譴責(zé)。

如當(dāng)囚車開走后，被告人的妻子帶著兩個孩子一起跪在審判法官面前，當(dāng)著許多人的面承認(rèn)自己與被害人之間的不正當(dāng)關(guān)系，自己及被害人存在重大過錯，乞求法官從輕發(fā)落，在男女不正當(dāng)關(guān)系在古今中外羞于見人、難以啟齒的情形下，被告人的妻子毅然不顧自己的尊嚴(yán)主動暴露自己的隱私為自己的丈夫求情，我們憑什么理由認(rèn)為留守的妻子與自己丈夫沒有感情，憑什么理由認(rèn)為她們對自己的家庭沒有責(zé)任心，問題出現(xiàn)的原因是社會體制問題，是農(nóng)村農(nóng)民的生存現(xiàn)狀問題，這些問題不能不引起我們的種種的擔(dān)憂，并期待政府能正視這些嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題，并采取有效的措施予以解決。

體會之三、被害人過錯應(yīng)作為量刑的法定情節(jié)。

本案是一起由被害人過錯引發(fā)的犯罪。

本案的被害人過錯有二。

一是與被告人的妻子通奸，在雙方終結(jié)不正當(dāng)關(guān)系后，還出現(xiàn)騷擾現(xiàn)象。

二是當(dāng)被告人與談話時，對被告人不屑一顧，且說一些難以入耳的話，從而激發(fā)了犯罪人的犯罪行為。

想想沒有被害人的過錯，就不可能造成被告人實施犯罪行為從而導(dǎo)致被害人受傷，被告人沒有犯罪行為就不可能造成妻離子散、身陷囹圄的惡果，被告人的犯罪行為雖然罪不可赦，但被害人的過錯在對其定罪量刑時應(yīng)該是一個不可忽視的因素。

但我國現(xiàn)行刑法并沒有把被害人過錯作為法定的量刑情節(jié)，這與在現(xiàn)實生活中大量出現(xiàn)的被害人過錯引發(fā)的犯罪行為實施正確定罪量刑的要求不相適應(yīng)。

目前在我國的司法實踐中，對被害人過錯在處理案件是做為酌定的量刑情節(jié)，但由于法官法律素養(yǎng)、法律意識的差異，導(dǎo)致實踐中對哪些情節(jié)是酌定量刑情節(jié)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成在案件情節(jié)基本相同的情況下，可能會出現(xiàn)此地的判決與彼地的判決不一致的情況，造成適應(yīng)法律的不統(tǒng)一。

其次，在被害人對案件的發(fā)生存在重大過錯的情況下，在量刑時如果僅僅做為酌定情節(jié)，在法定的量刑幅度內(nèi)考慮，難免會與罪責(zé)刑相一致的原則相沖突，判決的結(jié)果很難讓被告人心服口服，甚至?xí)l(fā)被告人的逆反心理，從而成為影響社會穩(wěn)定的隱患。

因此，應(yīng)把被害人的過錯做為量刑的法定情節(jié)，盡可能地把那些較為定型的酌定情節(jié)予以明示，成為法定情節(jié)，便于司法機(jī)關(guān)統(tǒng)一遵守，正確量刑。

同樣通過法律的形式明確規(guī)定，對被害人有過錯的，可以從輕或者減輕處罰。

雖然本案沒有當(dāng)庭宣判，但我期待并相信法院最終會做出公正的、令當(dāng)事人雙方都能接受的判決的。

參觀企業(yè)的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬華集團(tuán) 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。

。

哈順便給腳美個容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

　　主要是加工空調(diào)、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費(fèi)時間呢 　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強(qiáng)人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關(guān)心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會 “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。

3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨(dú)立運(yùn)營，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應(yīng)該說在這短短的幾年時間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”語出，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號，它實際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會進(jìn)步一大段。

在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面   先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機(jī)制和單一首長負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競 爭力的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)； （二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。

應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現(xiàn)場管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高為目標(biāo)，以“6S”活動為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。

推行TPM是保證“6S”活動和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個重要手段。

“靖遠(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進(jìn)行。

它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過年度規(guī)劃和統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。

另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負(fù)責(zé)的原則。

采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項目負(fù)責(zé)人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個改造為現(xiàn)在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運(yùn)營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則， 建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了 財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購、庫存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。

目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。

清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競爭力之一。

靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。

通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。

盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際對其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

5S的感想怎么寫

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位佳賓、各位評委、女士們、先生們、小朋友家好

首先十分主辦單位“中國少兒文化管理學(xué)會”給我這個發(fā)言機(jī)會。

我們且來自遙遠(yuǎn)的西部歌舞之鄉(xiāng)號稱西部黑明珠的石油城-----新疆克拉瑪依市雙語藝術(shù)學(xué)校參賽隊。

我是領(lǐng)隊姜平。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)與緊張的賽事，由“中國少兒文化管理協(xié)會”主辦的“中國少兒歌舞之星”大賽在喜氣洋洋的氣氛里落下了帷幕。

在這次比賽中，我們得到了主辦單位“中國少兒文化管理學(xué)會”及陳愛蓮舞蹈學(xué)校的大力支持，在此我謹(jǐn)代表新疆克拉瑪依雙語藝術(shù)學(xué)校向主辦方及陳愛蓮舞蹈學(xué)校為我們會務(wù)期間精心周到的安排的觀摩交流活動表示衷心的感謝。

同時也向認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員和持有公平、公正，具有時代眼光的專家評委們表示感謝

　　我們都知道舞蹈是一種糅合音樂、美術(shù)、文學(xué)、肢體語言和表演的綜合性藝術(shù)。

一個舞蹈一般不超過四、五分鐘，但就是這短短的幾分鐘里舞者就能引領(lǐng)觀眾進(jìn)入到他所需要的情緒和故事中去。

雖然我們的孩子還未達(dá)到一個專業(yè)舞者的水平，但在這次大賽中我看到了各個參賽隊藝術(shù)色彩紛呈的作品，為我展示了新世紀(jì)少年兒童的自信、勇敢、勤奮和快樂。

在參賽過程中從作品選材的挖掘、拍攝的角度，藝術(shù)展現(xiàn)形式等方面無不滲透著指導(dǎo)老師和小朋友們的喜怒哀樂，我認(rèn)為孩子們的表演很精彩，在這次活動中真是受益匪淺。

　　今天是大賽日程的最后一天，在這一天里，我看到了各個參賽者精神抖擻傳神的表演，創(chuàng)造出一個又一個好成績，從而充分展現(xiàn)出了教師們的智慧和孩子們強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，在這一天里，我看到了老師們不辭幸苦的與孩子們同喜同優(yōu)，盡職盡則，任勞任愿的精神；在這一天里，我看到了塌實有序的工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為此次大賽提供了強(qiáng)有力的賽況保障；在這一天里，我看到技術(shù)精湛的藝術(shù)家們與評委們認(rèn)真、專業(yè)、公正、公平的評價與耐心細(xì)致地總評；每一個賽場細(xì)節(jié)，無不滲透著一種精神。

那就是為舞蹈藝術(shù)教育事業(yè)做鋪路石的精神。

　　短短幾天時間，不足讓我們揮淚激情，更不足以歷史銘記，但可以記載一種精神，傳承一種動力。

正如即將在首都北京召開的2008年奧運(yùn)精神一樣，永不氣餒。

幾日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴使我們彼此更加了解加深了我們之間的友誼，將近日的每一個精彩片段串成了我們最美好的回憶。

　　希望“中國少兒文化管理學(xué)會”能夠多提供此類交流活動，以便為幼兒們創(chuàng)建更好的展示機(jī)會，為教師們搭建藝術(shù)教育交流平臺。

衷心的希望主辦單位也能走進(jìn)西部與遙遠(yuǎn)的新疆克拉瑪依地區(qū)多交流。

　　最后祝愿大賽圓滿閉幕

　　祝愿：尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、藝術(shù)專家評委們身體健康，萬事如意

　　祝愿：小朋友們生活愉快，滿載而歸，希望你們通過這次展示平臺快快成長。

為自己的奮斗目標(biāo)勇往直前，正如我們的作品《快樂的孩子們》一樣做一個追求快樂的人。

　　希望大家到新疆克拉瑪依來做客

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家

篇二： 3月23日我懷著緊張又興奮地心情參加了個人舞蹈項目的初賽。

到了比賽地點(diǎn)——天津華夏未來少兒藝術(shù)中心，看到滿大廳參賽選手和家長，我的手心都出汗了。

換好服裝，按甲乙組集合后，跟隨工作人員乘電梯來到大賽考場，抽簽選號。

事先爸爸媽媽鼓勵我重在，但我有些緊張。

抽簽完畢，參賽的選手來到指定教室賽前熱身。

我的手心里一直濕濕的，直到喊道我的選號，當(dāng)音樂響起時，我找到了自信。

前52名選手了決賽，我以初賽名（初賽成績）的成績了決賽。

決賽考試。

選手們都來的很早，依舊是抽簽選號。

有過初賽的經(jīng)歷，決賽我到放松了。

比賽完畢工作人員帶領(lǐng)回到大廳。

爸爸媽媽姥姥立刻圍問：“怎么樣

的行嗎

”，“挺好的”，聽到我的回答看到我的笑容，大家都笑了。

媽媽常說一句話，“做任何事情都要持之以恒，付出就會有回報。

”這是我次參加天津市正式的舞蹈比賽，能的成績，與多年來刻苦的訓(xùn)練和老師的教導(dǎo)是分不開的，我非常感謝舞蹈王老師多年來對我的教導(dǎo)，感謝班主任李老師一直的支持與鼓勵。

今后我會努力，不驕不躁，進(jìn)取，爭做一名德智體美勞發(fā)展的好學(xué)生，的成績?yōu)槎暌话唷槿f全道小學(xué)爭光。

參觀超市后感

【第1句】：開頭總寫超市參觀的感受或啟迪

【第2句】：對超市中的景觀進(jìn)行總體介紹，注意要由遠(yuǎn)到近，由上到下，由小到大。

【第3句】：具體描述一個或兩個物品，要詳細(xì)。

【第4句】：一定要寫出超市的總體特點(diǎn)。

【第5句】：呼應(yīng)開頭，再次強(qiáng)調(diào)參觀超市的感受或啟迪。

參觀其他小區(qū)物業(yè)管理后感

呵呵 這種問題別人是幫不了你的，我給你一個順序好嗎

首先開頭不細(xì)說了，中間要寫出看到了什么，別寫太多，主要在感想，最后那寫一下今天的收獲。

這就是一篇完整的文章。

騰訊公司文學(xué)至尊組征服報道 2013年3月12日19:59:48