團(tuán)隊(duì)凝聚力心得體會(huì)

團(tuán)隊(duì)合作的心得體會(huì)　　篇一：團(tuán)隊(duì)合作精神學(xué)習(xí)心得　　通過學(xué)習(xí)和研究團(tuán)隊(duì)精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和集體主義內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作就是離不開團(tuán)隊(duì)精神的支持，沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展，　　總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。

我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號(hào)就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)，沒有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一切都很難實(shí)現(xiàn)，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團(tuán)隊(duì)的順利工作和工作成績(jī)的取得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大作用，在我們不同的歷史時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

　　我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。

團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義，離不開團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，離不開團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。

　　　　篇二：團(tuán)隊(duì)合作心得體會(huì)　　足球是圓的，籃球是圓的，而我們的泡泡也是圓的，正因?yàn)槿绱?，泡泡堂與球類運(yùn)動(dòng)有著共同的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神。

與大家默契配合，是不是比孤軍

打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)

打造團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)　　篇一：余世維-心會(huì)　　余世維-　　——心得體會(huì)近日，公司組織觀看學(xué)習(xí)世維博士的系列講座。

課程系統(tǒng)講授了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等諸多方面。

學(xué)習(xí)之后受益良多，感慨很深，不論對(duì)我的工作還是待人接物，都很有啟迪，現(xiàn)就此談幾點(diǎn)感想：　　首先，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展之源，立身之本，競(jìng)爭(zhēng)之基。

講座開始，余博士就開宗明義地提到團(tuán)隊(duì)的打造，團(tuán)隊(duì)與群體的迥異。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)和群體是兩個(gè)概念。

后者，集群成體，什么人湊在一起都可以稱之為“群體”。

而前者則不同，它必須具備三個(gè)條件：一是自主性。

大家一定是在自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)工作；二是思考性。

至少70%的意見和建議是來自員工而非管理者；三是協(xié)作性。

團(tuán)隊(duì)成員之間信息對(duì)稱，有效溝通，密切合作。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有向心力，它不是簡(jiǎn)單的個(gè)體的組合，隊(duì)員應(yīng)有共同的目標(biāo)和自主性，通俗的說，就是工作中員工均能視做好本職為己任，主觀能動(dòng)性好，員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間主動(dòng)進(jìn)行交流，公司內(nèi)部規(guī)章流程暢通無阻，企業(yè)文化和諧健康。

因此一個(gè)公司在發(fā)展過程中，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化占領(lǐng)員工思想文化陣地，通過開設(shè)閱覽室、組織看書學(xué)習(xí)、定期舉辦講座等方式，持

如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得

管理者如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素：一、是要有制度。

制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展。

二、是制定工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差。

三、是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?/p>

團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)·提升執(zhí)行能力的心得體會(huì)怎么寫

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱第一部分：課程導(dǎo)入

【第1句】：沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)

【第2句】：課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練

【第3句】：企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）

【第4句】：規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

【第5句】：小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍

【第6句】：團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃

【第1句】：知識(shí)鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

【第2句】：戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià)）2）解讀

【第3句】：戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”

【第4句】：小組討論：小組討論、確定——CEO主持1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃2）可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）3）方法：如果計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整

【第5句】：講師點(diǎn)評(píng)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同第三部分：戰(zhàn)略實(shí)施本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓

【第1句】：開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO

2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過程體驗(yàn)3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局

【第2句】：苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO

2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過程體驗(yàn)3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

【第3句】：戰(zhàn)勝危機(jī)：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO

（營銷∕銷售總監(jiān)）2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過程體驗(yàn)3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略管理

【第4句】：迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO

（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年過程體驗(yàn)3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

【第5句】：激烈對(duì)抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO

（人力資源∕采購總監(jiān)）2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年過程體驗(yàn)3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理

【第6句】：決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年過程體驗(yàn)3）小組討論：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結(jié)果）4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行運(yùn)營戰(zhàn)略管理（C0O） 第四部分：課程總結(jié)

【第1句】：戰(zhàn)略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）

【第2句】：課程收獲總結(jié)：1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)3）課程精髓所在4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財(cái)務(wù)報(bào)告分析）5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略把握

【第3句】：小組業(yè)績(jī)匯總：方法、排名

【第4句】：小組現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)：暢談沙盤課程體驗(yàn)和收獲

【第5句】：個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：方法、評(píng)比

【第6句】：頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)：課程結(jié)束熊鶴齡

【第1句】：國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問

【第2句】：國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員

【第3句】：北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任

【第4句】：北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授一、沙盤課程：

【第1句】：《運(yùn)籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練

【第2句】：《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練

【第3句】：《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

【第4句】：《決戰(zhàn)商場(chǎng)》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練

【第5句】：《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

【第6句】：《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練

【第7句】：《財(cái)智之道》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

【第8句】：《人來財(cái)聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練

【第9句】：《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練

【第10句】：《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練

【第11句】：《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練

【第12句】：《一招鮮吃遍天》——高級(jí)項(xiàng)目管理沙盤模擬訓(xùn)練

【第13句】：服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程

【第14句】：連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程

【第15句】：服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

【第16句】：連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程王大琨沙盤模擬課程大綱第一部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述

【第1句】：管理者存在的使命與價(jià)值

--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力

【第2句】：管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說明書

【第3句】：從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題

--新主管的易犯的錯(cuò)誤

【第4句】：影響管理者管理效果的原因分析

【第5句】：管理者管理素養(yǎng)模型

--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力

【第6句】：經(jīng)營管理的概念和體系是什么

【第7句】：公司經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)

【第8句】：經(jīng)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系

互動(dòng)：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色

從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)

第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效

一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績(jī)目標(biāo)

【第1句】： 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)

--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)

【第2句】： 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次

---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地

【第3句】： 系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營目標(biāo)傳遞到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員

研討：我們團(tuán)隊(duì)今年的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)目標(biāo)

二、如何根據(jù)企業(yè)計(jì)劃制定的自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營計(jì)劃

【第1句】：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的類別包括哪些

【第2句】：誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃

【第3句】：經(jīng)營計(jì)劃的制定過程是怎樣的

【第4句】：如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)

演練：

【第1句】：我們團(tuán)隊(duì)今年經(jīng)營計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對(duì)經(jīng)營執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整

【第1句】：經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么

要監(jiān)控哪些內(nèi)容

【第2句】：如何對(duì)進(jìn)度監(jiān)控

--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置

【第3句】：如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)

【第4句】：如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控

--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)

【第5句】：如何對(duì)各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控

研討：我在自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些

四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化

【第1句】：為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作

【第2句】：誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)

【第3句】：企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容

--針對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的全面總結(jié)

【第4句】：企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用

--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化研討：我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作

中層、基層管理者定期該總結(jié)什么

第三部分：管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)

一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的組織管控構(gòu)架

【第1句】：如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架

【第2句】：如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的流程與操作要點(diǎn)

【第3句】：如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)

【第4句】：三種不同的經(jīng)營管控模式是什么

我們企業(yè)適合哪種模式

我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營模式

反思：

【第1句】：我的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的

二、如何組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

【第1句】：企業(yè)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的

--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色

【第2句】：如何對(duì)團(tuán)隊(duì)人員從職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配

【第3句】：團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么

--團(tuán)隊(duì)全周期的管理

【第4句】：針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點(diǎn)

演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化

三、如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營能力提升

【第1句】：如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求

--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

【第2句】：如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營中的要點(diǎn)

--崗位要點(diǎn)、短板分析

【第3句】：如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導(dǎo)員

--教練技術(shù)的七步曲

【第4句】：如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升

研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

四、如何在經(jīng)營中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)

【第1句】：如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議

--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控

【第2句】：如何與不同專業(yè)的員工溝通

【第3句】：如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通

--四種不同員工的溝通要點(diǎn)

【第4句】：如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)

演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談

五、如何進(jìn)行經(jīng)營考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

【第1句】：如何看待績(jī)效管理和考核

--績(jī)效管理常見問題分析

【第2句】：如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)

【第3句】：如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善

【第4句】：非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些

--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)

【第5句】：如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)

--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)

【第6句】：如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)

--個(gè)性、及時(shí)、組合演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)

第四部分：管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

【第1句】：如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位

【第2句】：如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)

案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析

【第3句】：如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的能力

案例分析：成本管理人員的能力提升

【第4句】：如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃

【第5句】：如何提升員工工作中的溝通技巧

【第6句】：如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

【第7句】：針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)

【第8句】：情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用第五部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)

一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題

【第1句】： 問題與問題解決“七步法”介紹

【第2句】： 我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么

【第3句】： 如何有效運(yùn)用問題解決的七步曲解決我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理中的急切問題

二、如何提升經(jīng)營管理者的能力

【第1句】：中層管理者現(xiàn)在和未來的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么

--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

【第2句】：自我分析：我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么

--長處發(fā)展、回避短處

【第3句】：我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理提升點(diǎn)是什么

【第4句】：我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些

--六種個(gè)性的經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)方式

演練：管理者經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃

王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物）清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)教學(xué)觀點(diǎn)：

【第1句】：通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識(shí)；

【第2句】：通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

【第3句】：把教室變成你未來經(jīng)營的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。