求一份優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言，我是一名電力生產(chǎn)員工

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好

過去的2010年，我們?cè)诩瘓F(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的層層帶領(lǐng)下，在圓滿完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)的過程中，收獲了很多、成長(zhǎng)了很多：我們用集體的智慧開拓進(jìn)取，我們用頑強(qiáng)的意志挑戰(zhàn)自我。

我們用敬業(yè)和辛勤在各自崗位上不斷刷新自己的記錄，我們更深刻理解了“認(rèn)真、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，同時(shí)也了解到了更多肩負(fù)的責(zé)任和使命。

今天，能夠榮幸地站到這里，我的內(nèi)心非常激動(dòng)

此時(shí)此刻的我，不僅是優(yōu)秀員工的代表，更是520名

員工的一個(gè)縮影。

我們不能忘記：為了滿足交期時(shí)的挑燈夜戰(zhàn)、品質(zhì)改善會(huì)議上的頭腦風(fēng)暴、新技術(shù)評(píng)審時(shí)的據(jù)理力爭(zhēng)，還有前進(jìn)征途上的你追我趕……能夠獲得這項(xiàng)榮譽(yù)。

我認(rèn)為我們要感謝的人很多——感謝公司給我們提供的這些成長(zhǎng)、成長(zhǎng)的平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨和對(duì)我們工作的肯定，感謝同事們的鼎力支持和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

如果說感謝使人激情滿懷，那感恩則可以教你埋頭實(shí)干。

來年，我們將把對(duì)公司的感激之情融入感恩的心，牢固樹立主人翁意識(shí)，始終保持危機(jī)、憂患意識(shí)，以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在各自的崗位上再立新功。

員工代表：

關(guān)于電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化的感想

關(guān)于電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化的一些感想及畢業(yè)后的目標(biāo) 楊金梅即將畢業(yè)了，就要開始一輪找工作的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)的我，覺得自己肩上的擔(dān)子真的不輕，這個(gè)專業(yè)的學(xué)生承擔(dān)的責(zé)任真的重如泰山，正因?yàn)檫@樣，我也覺得非常自豪和驕傲，也希望自己能不負(fù)老師和社會(huì)的信任，真正的為電力系統(tǒng)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

學(xué)習(xí)了這么久的電力系統(tǒng)的時(shí)候，也了解了很多關(guān)于電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，那下邊我就先說一下我了解到的電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化的現(xiàn)狀，還有我的感想。

電力系統(tǒng)是由輸電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。

它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動(dòng)力裝置（主要包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及電廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)等）轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸、變電系統(tǒng)及配電系統(tǒng)將電能供應(yīng)到各負(fù)荷中心，通過各種設(shè)備再轉(zhuǎn)換成動(dòng)力、熱、光等不同形式的能量，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和人民生活服務(wù)。

由于電源點(diǎn)與負(fù)荷中心多數(shù)處于不同地區(qū)，也無法大量?jī)?chǔ)存，故其生產(chǎn)、輸送、分配和消費(fèi)都在同一時(shí)間內(nèi)完成，并在同一地域內(nèi)有機(jī)地組成一個(gè)整體，電能生產(chǎn)必須時(shí)刻保持與消費(fèi)平衡。

因此，電能的集中開發(fā)與分散使用，以及電能的連續(xù)供應(yīng)與負(fù)荷的隨機(jī)變化，就制約了電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。

據(jù)此，電力系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)其功能，就需在各個(gè)環(huán)節(jié)和不同層次設(shè)置相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，以便對(duì)電能的生產(chǎn)和輸運(yùn)過程進(jìn)行測(cè)量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度，確保用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。

建立結(jié)構(gòu)合理的大型電力系統(tǒng)不僅便于電能生產(chǎn)與消費(fèi)的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和分配，減少總裝機(jī)容量，節(jié)省動(dòng)力設(shè)施投資，且有利于地區(qū)能源資源的合理開發(fā)利用，更大限度地滿足地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的用電需要。

電力系統(tǒng)建設(shè)往往是國(guó)家及地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。

電力系統(tǒng)自動(dòng)化是我們電力系統(tǒng)一直以來力求的發(fā)展方向，它包括：發(fā)電控制的自動(dòng)化（AGC已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，尚需發(fā)展），電力調(diào)度的自動(dòng)化（具有在線潮流監(jiān)視，故障模擬的綜合程序以及SCADA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的自動(dòng)化，現(xiàn)今最熱門的變電站綜合自動(dòng)化即建設(shè)綜自站，實(shí)現(xiàn)更好的無人值班.DTS即調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)為調(diào)度員學(xué)習(xí)提供了方便）,配電自動(dòng)化(DAS已經(jīng)實(shí)現(xiàn),尚待發(fā)展).按照電能的生產(chǎn)和分配過程，電力系統(tǒng)自動(dòng)化包括電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、火力發(fā)電廠自動(dòng)化、水力發(fā)電站綜合自動(dòng)化、電力系統(tǒng)信息自動(dòng)傳輸系統(tǒng)、電力系統(tǒng)反事故自動(dòng)裝置、供電系統(tǒng)自動(dòng)化、電力工業(yè)管理系統(tǒng)的自動(dòng)化等7個(gè)方面,并形成一個(gè)分層分級(jí)的自動(dòng)化系統(tǒng)(見圖)。

區(qū)域調(diào)度中心、區(qū)域變電站和區(qū)域性電廠組成最低層次；中間層次由省(市)調(diào)度中心、樞紐變電站和直屬電廠組成，由總調(diào)度中心構(gòu)成最高層次。

而在每個(gè)層次中，電廠、變電站、配電網(wǎng)絡(luò)等又構(gòu)成多級(jí)控制。

我學(xué)習(xí)的是電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)，正是這兩者相結(jié)合的一個(gè)更高層次的專業(yè)，因此，對(duì)與我自身的要求我時(shí)時(shí)不敢放松，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)，能夠更好的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，為國(guó)家的電力系統(tǒng)做出自己的貢獻(xiàn)成了我的最終目標(biāo)。

然而，在現(xiàn)今社會(huì)，本科生研究生比比皆是，作為學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)的大專生，面臨的壓力可想而知，所以，想要貢獻(xiàn)自己的力量，必須要找到一個(gè)很好的平臺(tái)，一個(gè)能讓自己發(fā)揮的平臺(tái)，這就要說說我今后的打算了。

總的來說，由于從2000年開始國(guó)家電力緊缺，因此發(fā)電成為一個(gè)非常熱火的行業(yè)，究竟會(huì)火到什么時(shí)候要看國(guó)家政策而定（畢竟這是一個(gè)國(guó)家必須壟斷的行業(yè)），當(dāng)然這樣的香餑餑加國(guó)有企業(yè)就引起了全社會(huì)的關(guān)系戶增長(zhǎng)，由于每年的子弟、關(guān)系戶的多少都不一樣，所以發(fā)電找工作每年之間的差別很大，而且每個(gè)省、地區(qū)都有非常大的區(qū)別，今年市場(chǎng)不錯(cuò)，但不能保證明年也是牛市。

因此發(fā)電找工作首要的是要盡量摸清今年的行情，所謂知己知彼。

有一些，比如東方電氣，南瑞等。

南瑞還是一個(gè)非常有力量的企業(yè)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多電氣設(shè)備都是南瑞的產(chǎn)品，在很多領(lǐng)域能和南瑞競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)非常少，比如在很多項(xiàng)目都不用招標(biāo)（因?yàn)槟軌蜻_(dá)到這種水平的就只其一家），不過南京南瑞和深圳南瑞科技分家成了競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，深圳南瑞科技地理位置在深圳科技園，辦公環(huán)境還是不錯(cuò)的，而且偌大的辦公室空了將近一半的位置，足見其缺人。

我的家鄉(xiāng)是滄州的黃驊港，這里是一個(gè)煤炭能源的輸出大港，是繼秦皇島之后西煤東運(yùn)的第二大港。

滄州國(guó)華電廠就坐落在黃驊港，國(guó)華滄東發(fā)電廠建設(shè)是國(guó)家重點(diǎn)工程，總裝機(jī)容量480萬千瓦，是華北地區(qū)最大的火電廠。

于我來說，這是一個(gè)很好的契機(jī)，是一個(gè)我自身發(fā)展的很好的平臺(tái)，我希望我能到國(guó)華電廠學(xué)習(xí)工作，貢獻(xiàn)自己的一份力量，為國(guó)家的電力發(fā)展添磚加瓦。

還有一件事情對(duì)我的觸動(dòng)特別大。

今年我國(guó)南方遭遇50年一遇的特大雪災(zāi)，剛好我的一個(gè)親戚在湖南長(zhǎng)沙上學(xué)，他回來之前，長(zhǎng)沙就下過兩場(chǎng)大雪，聽他講，他在長(zhǎng)沙還沒回來的時(shí)候，那里就時(shí)不時(shí)會(huì)停電。

后來聽新聞講，確實(shí)，湖南是這次雪災(zāi)的重災(zāi)區(qū)，電力設(shè)施遭到了嚴(yán)重的破壞，國(guó)家損失慘重，這正是對(duì)我們電力系統(tǒng)學(xué)生的一個(gè)啟示，要努力做好自己的工作，保證人民的正常生活，最一名合格的電力系統(tǒng)的從業(yè)者。

電力行業(yè)中的工作負(fù)責(zé)人

1)正確和安全地組織工作；2)對(duì)工作人員給予必要的指導(dǎo)：3)隨時(shí)檢查工作人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和采取安全措施，是否達(dá)到確保工作人員的人身安全的要求；檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

4)工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；5)工作班人員變動(dòng)是否合適。

6)對(duì)工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé)，并對(duì)上述機(jī)具在施工過程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。

供電所新入職員工如何培訓(xùn)

為此，抓好基層供的職工教育培訓(xùn)工作是一巨而的任務(wù)。

基層供電所多職工是在農(nóng)村電中國(guó)體制改革期間由各個(gè)農(nóng)村電管站轉(zhuǎn)過來的農(nóng)電工，由于歷史的原因，他們的文化水平，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力等相對(duì)較弱。

企業(yè)以針對(duì)這種現(xiàn)象在制定職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃時(shí)，要深入調(diào)查研究和分析在基層供電所農(nóng)電工作崗位上工作多年的農(nóng)電工，了解他們到底缺少哪一方面的能力，對(duì)企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面有哪些需求，再針對(duì)他們的具體情況制定全局行之有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施培訓(xùn)以全面提升的他們的綜合素質(zhì)。

縣級(jí)供電企業(yè)基層供電所在進(jìn)行職工教育培訓(xùn)的過程中如何明確職工的職責(zé)，每一個(gè)職工如何去很好的履行自身的崗位職責(zé)呢。

在實(shí)際的職工教育培訓(xùn)中，對(duì)任何一個(gè)農(nóng)電職工而言都存在一個(gè)教育學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在農(nóng)電的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)與提高，才能真正實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平的整體提高和整個(gè)基層供電所組織的執(zhí)行力的提升。

在通常情況下，我們把縣級(jí)電力企業(yè)和供電所進(jìn)行的各項(xiàng)教育培訓(xùn)看作是業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，這是因?yàn)槲覀兛梢园压╇娝谵r(nóng)電工作中的所有為完成電力工作如抄表、收費(fèi)等電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)和農(nóng)村電中國(guó)的檢修、運(yùn)行、消缺等工作所進(jìn)行的任何知識(shí)和技能都?xì)w結(jié)為農(nóng)電業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，縣級(jí)供電企業(yè)在對(duì)基層供電所職工的教育培訓(xùn)的計(jì)劃和實(shí)施也是將重點(diǎn)放在這些方面。

然而事實(shí)上，對(duì)于基層供電所員工而言其綜合能力的提高還應(yīng)包括：接受與理解各項(xiàng)工作的能力、獨(dú)立完成各項(xiàng)農(nóng)電工作的能力、團(tuán)隊(duì)合作的能力、自我總結(jié)與提高的能力這四個(gè)方面的能力。

那么基層供電所在教育培訓(xùn)中如何提升職工的綜合能力呢

一、縣級(jí)供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工接受與理解工作任務(wù)的能力。

農(nóng)電工作的對(duì)象是廣大農(nóng)村的老百姓，工作的范圍往往是大山深處的配電線路和各個(gè)分散的農(nóng)村山寨，如果職工接受與理解工作任務(wù)的能力不強(qiáng)，將會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各個(gè)問題時(shí)應(yīng)變能力不強(qiáng)或因?yàn)椴牧?、工具?zhǔn)備不足而影響工作。

為此接受與理解工作任務(wù)這種能力的培養(yǎng)要通過平時(shí)的日常工作安排中加以引導(dǎo)和訓(xùn)練。

最初可以采用下達(dá)工作任務(wù)復(fù)述的方式進(jìn)行，逐步形成所長(zhǎng)與職工之間的表達(dá)方式達(dá)成共識(shí)，從而幫助職工能夠快速正確地理解所所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

供電所所長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)也要注意提高自身的表達(dá)方式，盡可能簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、無誤，如果感覺自己表述不清時(shí)要重復(fù)表達(dá)說明，直到職工弄清理解為止。

例如供電所所長(zhǎng)在安排某一條線路進(jìn)行搶修任務(wù)時(shí)，要求把線路的名稱、工作地點(diǎn)、工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、工作票以及車輛、材料、人員等交待清楚，并要求工作負(fù)責(zé)人復(fù)誦。

出發(fā)前工作負(fù)責(zé)人與職工一起檢查所帶的工具材料等是否齊備，是否真正理解了今天的工作任務(wù)。

二、縣級(jí)供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工獨(dú)立完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作的能力。

在基層供電所的許多日常工作中都是由職工個(gè)人獨(dú)立去思考、去工作、去完成的。

如抄表、催收電費(fèi)、線路巡線等工作，在這些看似“簡(jiǎn)單”的工作任務(wù)，要求供電所職工必須要具備獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、技術(shù)工作的能力，如職工獨(dú)立到大用戶去催收電費(fèi)，那么這個(gè)職工要具備熟悉電力行業(yè)的電價(jià)政策、與用戶溝通的技巧等能力以及堅(jiān)強(qiáng)的“三千”精神，才能圓滿地完成電費(fèi)催收到位。

從目前各個(gè)基層供電所的多數(shù)員工來說都具了有這種獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力，尤其是在農(nóng)村電中國(guó)工作多年的老職工更應(yīng)如此。

但是近幾年新參加農(nóng)電工作的新員工――即八十年代后的年輕人在進(jìn)行農(nóng)電工作時(shí)，就缺乏獨(dú)立完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作的能力。

為此，基層供電所要加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面要積極鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ鲘徫簧贤ㄟ^自學(xué)逐步提升自己的工作能力。

另一方面要充分利用安全學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，通過獨(dú)立完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作來提高他們的能力。

還可以采取師傅帶徒弟的辦法，讓具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工與新職工簽訂師徒合同，“手把手”地對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的“傳幫帶”教育培訓(xùn)的形式，在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中逐步培養(yǎng)新職工獨(dú)立完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作的能力。

三、縣級(jí)供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)合作的精神和能力。

團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。

它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

在基層供電所中是將各個(gè)獨(dú)立的職工組織成電力企業(yè)最基層的組織機(jī)構(gòu)，大家都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)――即搞好供電所片區(qū)人民群眾安全可靠的供電工作，并且能從日益增進(jìn)的工作熱忱、豐富的想象力和知識(shí)中獲得明確的利益――即企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展、自身技術(shù)水平的提高、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)。

但是在供電所這個(gè)團(tuán)隊(duì)中由于有的職工未必具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以基層供電所必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和能力的培養(yǎng)，以便使職工更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為企業(yè)努力工作和無私的奉獻(xiàn)。

并對(duì)這些成員明確工作的目標(biāo)，在于充分激發(fā)全體職工的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。

基層供電所在進(jìn)行教育培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神和能力時(shí)，要把忠誠(chéng)、能力、積極的態(tài)度、為企業(yè)多做一點(diǎn)點(diǎn)工作的精神以及信心、意志力等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)工作來抓，對(duì)供電所的所有職工要抓好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，開誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力，互相合作、互相幫助，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成共同的目標(biāo)而努力。

四、縣級(jí)供電企業(yè)基層供電所要培養(yǎng)職工具備自我總結(jié)與提高的能力。

供電所的職工在自己的工作崗位上要善于自我總結(jié)與提高，只有在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷地完善自己，才能達(dá)到提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

一般來說總結(jié)有兩種情況，一種是歷史的、前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒前人成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取前人的教訓(xùn)，以便達(dá)到改進(jìn)自己的工作思路和方法，不斷提高自己的能力。

例如，在農(nóng)電線損管理工作中本供電所以前采取了哪些降損措施，取得了哪些成效

線損出現(xiàn)波動(dòng)甚至反彈升高了，是什么原因

我們?cè)鯓尤ジ倪M(jìn)降損的思路和改進(jìn)降損的措施，只有在借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，才能提高自己的水平和能力。

另一種是總結(jié)自己前一段時(shí)期的工作，從中自己的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)也要找出自己在工作中的不足，甚至缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

例如，今年元月中旬以來，xx省遭遇了五十年一遇的嚴(yán)重冰災(zāi)，全省大部分地區(qū)遭受到嚴(yán)重的影響。

我們所在的區(qū)域由于冰凝天氣覆冰嚴(yán)重導(dǎo)致許多農(nóng)村配電線路發(fā)生倒桿、斷線的現(xiàn)象，許多配電變壓器遭受到嚴(yán)重的損壞。

我們就要認(rèn)真地總結(jié)廣大供電所職工如何面對(duì)冰災(zāi)，積極投入到抗冰搶險(xiǎn)的各項(xiàng)工作中，圓滿地完成了各項(xiàng)抗冰搶險(xiǎn)任務(wù)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的事跡，為今后進(jìn)一步搞好農(nóng)電工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

同時(shí)也以總結(jié)不足的地方以及需要改進(jìn)的地方，以便在今后諸如發(fā)生洪水災(zāi)害時(shí)電中國(guó)遭到破壞時(shí)我們?cè)鯓佑薪M織地、快速地、安全地?fù)屝?，在最短的時(shí)間盡快地恢復(fù)供電。

總之，縣級(jí)供電企業(yè)基層供電所在職工的教育培訓(xùn)中，不僅要提高職工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和實(shí)際動(dòng)手操作的能力，還要提高職工接受與理解各項(xiàng)工作的能力、獨(dú)立完成各項(xiàng)農(nóng)電工作的能力、團(tuán)隊(duì)合作的能力、自我總結(jié)與提高的能力。

只有這樣，才能完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

鄉(xiāng)供供電所員工十不準(zhǔn)

“十個(gè)不準(zhǔn)”

【第1句】： 不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。

【第2句】： 不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費(fèi)。

【第3句】： 不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。

【第4句】： 不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。

【第5句】： 不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

【第6句】： 不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶個(gè)人信息及商業(yè)秘密。

【第7句】： 不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。

【第8句】： 不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。

【第9句】： 不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等。

【第10句】： 不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

淺談如何做好電力調(diào)度運(yùn)行工作

隨著現(xiàn)代生活對(duì)電力需求量的增多，對(duì)于電力調(diào)度的應(yīng)用也更加廣泛，所以這就需要對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行工作有著更加嚴(yán)格的要求。

而電力調(diào)度運(yùn)行工作在電網(wǎng)整體的運(yùn)行中也有著重大的影響，這項(xiàng)工作的完成需要電力系統(tǒng)的內(nèi)部設(shè)備之間良好的配合，使得電力系統(tǒng)的運(yùn)行更加精準(zhǔn)。

以下是筆者通過對(duì)電力調(diào)度工作重點(diǎn)的一些分析，在滿足電力社會(huì)發(fā)展需要的前提下，讓電力調(diào)度運(yùn)行工作更加具有時(shí)代性的特點(diǎn)。

1 電力調(diào)度運(yùn)行工作的重要性因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了欣欣向榮的景象，所以電力行業(yè)在這其中也有了很大規(guī)模的發(fā)展與進(jìn)步。

隨著電力行業(yè)不停的發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量也越來越大，而電網(wǎng)運(yùn)行的正常與否也在間接地影響著人們的生活與出行，所以保證供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行也成為了電力有關(guān)部門需要保證的問題。

除此之外，自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)蔓延到了各個(gè)領(lǐng)域，而電力行業(yè)也是如此，這種新的工作方式不僅對(duì)電力調(diào)度的工作人員提出更高的要求，對(duì)其操作是否規(guī)范化也有著更高的要求。

電力調(diào)度運(yùn)行工作方式的改變恰恰說明了電力調(diào)度工作在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的推進(jìn)作用。

2 我國(guó)電力調(diào)度安全運(yùn)行的不足第一，電網(wǎng)中的電力調(diào)度工作具有連續(xù)性，每一個(gè)工作程序之間有著比較緊密的聯(lián)系，如果有一個(gè)工序出現(xiàn)了問題，影響的很可能是整體的工作。

所以，出于對(duì)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行方面的考慮，保證電力系統(tǒng)工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，是避免電力系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓最好的方式之一。

第二，電力調(diào)度運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，也是電力調(diào)度工作一個(gè)十分頭疼的問題。

電力調(diào)度運(yùn)行故障具有一定的特殊性和隱蔽性，排查過程是一個(gè)比較繁瑣的工作程序，這就要求在電力調(diào)度運(yùn)行的工作過程中，對(duì)于每一個(gè)工作都要進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，盡可能地避免安全問題的發(fā)生。

第三，在對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分的實(shí)際故障都是由于接受了錯(cuò)誤的指令，而這種故障雖然比較特別，但是并不會(huì)對(duì)電力調(diào)度人員造成人身安全問題，相反因?yàn)楣收系奶厥庑裕€會(huì)對(duì)后期電力系統(tǒng)的維修人員安全造成一定的影響。

由此可知，在電力調(diào)度運(yùn)行工作中錯(cuò)誤指令的影響力非常大，所以這種情況一旦出現(xiàn)，后果是沒有辦法估計(jì)的。

第四，除了上述性質(zhì)之外，電力調(diào)度工作還具有一定的復(fù)雜性。

所以這不僅要求電力調(diào)度人員有非常高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，而且要求具備一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)實(shí)際的情況來應(yīng)對(duì)一些突發(fā)的狀況，這要求的不只是電力調(diào)度人員對(duì)于工作的熟知，也在一定程度上需要電力調(diào)度人員具有行事果斷的性格。

電力調(diào)度人員是不是可以沉著應(yīng)對(duì)每一個(gè)突發(fā)問題，這是保障電力調(diào)度運(yùn)行工作能夠安全運(yùn)行的重要方面。

3 電力調(diào)度運(yùn)行的安全性必須得到保障

【第3句】：1 電力調(diào)度運(yùn)行中安全問題的影響因素

【第3句】：

【第1句】：1 安全意識(shí)。

雖然電力調(diào)度工作并不是一個(gè)非常具有代表性的職業(yè)，但是其重要程度也是不容忽視的。

電力調(diào)度工作都有明確的規(guī)章制度，這就使得一些工作人員對(duì)于日常的工作掉以輕心，認(rèn)為按照規(guī)定來進(jìn)行工作就不會(huì)出現(xiàn)問題，這種對(duì)于工作不重視的心理很容易出現(xiàn)操作失誤的情況。

因此在進(jìn)行電力調(diào)度工作時(shí)，就需要工作人員做好相關(guān)的工作記錄，明確每一個(gè)工作程序，保證都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如果出現(xiàn)工作失誤就會(huì)明確地知道哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后又針對(duì)性地做出彌補(bǔ)工作，盡最大的努力保證電力調(diào)度運(yùn)行工作順利進(jìn)行。

【第3句】：

【第1句】：2 電力管理制度的缺乏。

電力系統(tǒng)的工作是需要隨著時(shí)代不斷發(fā)展的，很多新的技術(shù)都可以運(yùn)用到電力調(diào)度制度中，這就需要電力調(diào)度人員擁有非常多新的技術(shù)知識(shí)。

并且在日常的工作中，電力管理人員的工作量和工作內(nèi)容是比較復(fù)雜的，很多事情都沒有一一對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，這就使得在出現(xiàn)問題之后相關(guān)的工作人員互相推卸責(zé)任，也沒有落實(shí)新的電力系統(tǒng)管理，對(duì)電力工作人員的工作造成了一定的影響。

管理制度的不完善造成了電力系統(tǒng)的缺陷，也在一定程度上影響了電力調(diào)度工作的運(yùn)行安全。

【第3句】：

【第1句】：3 電力設(shè)備的管理不夠科學(xué)。

對(duì)于電力調(diào)度工作來說，電力設(shè)備的檢測(cè)和維修是非常重要的工作，而電力系統(tǒng)的檢測(cè)維修對(duì)于電力調(diào)度工作的安全運(yùn)行也有一定的影響。

雖然最近幾年的電力系統(tǒng)在不停的擴(kuò)建，但是在設(shè)備的檢查維修管理上還是有一定的問題，設(shè)備在出現(xiàn)故障后，要向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，得到允許之后才能進(jìn)行設(shè)備的維修。

但是在實(shí)際的情況中，大多數(shù)的人還是會(huì)通過經(jīng)驗(yàn)之談來對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，但是由于對(duì)設(shè)備的了解程度有限，有時(shí)候就會(huì)使設(shè)備故障更加嚴(yán)重，從而影響電力調(diào)度工作的正常運(yùn)行。

【第3句】：2 電力調(diào)度運(yùn)行中安全問題的防范措施

【第3句】：

【第2句】：1 安全穩(wěn)定的電力調(diào)度工作需要的不只是電力調(diào)度工作人員的安全意識(shí)，還有電力調(diào)度人員的規(guī)范操作也是一個(gè)不容忽視的因素。

在電力系統(tǒng)中，有很多的安全問題就是由于電力調(diào)度人員的操作不規(guī)范造成的。

由此可見，強(qiáng)化電力調(diào)度工作人員的安全意識(shí)是一個(gè)非常重要的工作，在強(qiáng)化電力調(diào)度工作人員的安全意識(shí)的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行一些技能培訓(xùn)是非常有必要的。

這不僅提高了工作人員的專業(yè)知識(shí)，也提高了他們對(duì)電力調(diào)度工作的熟知程度，為更好更安全的操作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第3句】：

【第2句】：2 完善的電力管理制度是電力調(diào)度安全運(yùn)行的保證，同時(shí)也是促進(jìn)電力調(diào)度安全運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容。

所以電力行業(yè)對(duì)于完善電力調(diào)度管理的規(guī)章制度，是需要隨著時(shí)代不斷更新的，這也是每一個(gè)電力企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要方面。

實(shí)際的電力調(diào)度運(yùn)行工作中，需要電力調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際的需要對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，完善的電力調(diào)度管理制度能夠?yàn)殡娏φ{(diào)度工作順利進(jìn)行提供保障，從而使電力調(diào)度工作更加安全有效地開展。

【第3句】：

【第2句】：3 加強(qiáng)對(duì)于電力設(shè)備的管理制度。

電力設(shè)備的管理恰當(dāng)與否直接影響著電力調(diào)度工作運(yùn)行的安全性，所以對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行管理方面的加強(qiáng)是一個(gè)很有必要的工作。

在做好電力設(shè)備檢修工作的同時(shí)，也要把責(zé)任明確到每一個(gè)檢查人員的身上，檢查人員對(duì)檢修結(jié)果都要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，以防在電力設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不知道出現(xiàn)故障的原因。

除了對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期的維修之外，對(duì)于電力設(shè)備故障的應(yīng)急情況也要有著充分的應(yīng)急方案，從而延長(zhǎng)電力設(shè)備的使用年限。

4 電力調(diào)度運(yùn)行的工作要點(diǎn)

【第4句】：1 加強(qiáng)電力調(diào)度人員的綜合業(yè)務(wù)能力雖然我國(guó)現(xiàn)在的電力行業(yè)發(fā)展得非常迅速，但相關(guān)的電力調(diào)度部門卻缺少實(shí)際的理論基礎(chǔ)，而且電力調(diào)度工作人員專業(yè)知識(shí)和綜合技能不能夠兩全是一個(gè)很大的缺陷，這就使得在實(shí)際工作中電力調(diào)度工作會(huì)受到這些方面的影響。

如果出現(xiàn)電力調(diào)度故障，電力調(diào)度人員因?yàn)橹R(shí)與綜合能力的缺乏就很難做出正確的判斷，這也在一定程度上影響了電力運(yùn)行的安全性。

所以，怎樣提高電力調(diào)度人員的綜合能力是一個(gè)非常重要的方面，也是一項(xiàng)很具有必要性的工作。

這就需要相關(guān)的電力企業(yè)對(duì)電力調(diào)度人員進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，不僅要提高電力調(diào)度人員的專業(yè)知識(shí)，也要加強(qiáng)電力調(diào)度人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，從而提高電力調(diào)度人員的綜合能力。

除此之外，在進(jìn)行相關(guān)綜合能力的訓(xùn)練之后，也要對(duì)電力調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)的訓(xùn)練，使電力調(diào)度人員在了解專業(yè)知識(shí)之外，對(duì)現(xiàn)代的科技也要有一定掌握，充分提升電力調(diào)度工作能力。

【第4句】：2 遵守電力調(diào)度操作原則電力調(diào)度工作是一個(gè)有著嚴(yán)格操作規(guī)范的工作，電力調(diào)度人員一定要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力調(diào)度操作規(guī)范來進(jìn)行相關(guān)的工作，對(duì)需要進(jìn)行維修的設(shè)備，按照維修單做一些詳細(xì)的維修與檢查，有關(guān)部門批準(zhǔn)之后才能夠?qū)﹄娏υO(shè)備進(jìn)行維修操作。

這個(gè)過程中，電力調(diào)度人員一定要嚴(yán)格按照電力調(diào)度規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的工作，把責(zé)任明確到每一個(gè)工作人員身上，更好地保障電力調(diào)度工作能夠安全進(jìn)行。

【第4句】：3 電力調(diào)度的公平性電力調(diào)度的公平性是電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中一個(gè)非常重要的因素，是安全運(yùn)行和可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，電力行業(yè)的發(fā)展也有了很大程度的提高，但是想要電力企業(yè)更加具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要電力企業(yè)在安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新，以保持自家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際情況卻是，一些地區(qū)出現(xiàn)了利用電力競(jìng)價(jià)來進(jìn)入電網(wǎng)的惡性事件，這種情況的出現(xiàn)，很多程度上影響了電力調(diào)度工作的公平性，所以為了維護(hù)每一個(gè)用戶的基本權(quán)益，一定要對(duì)電力調(diào)度的工作透明化，從而更好地保證電力調(diào)度工作的公平性。

【第4句】：4 以人為本、與時(shí)俱進(jìn)以人為本、與時(shí)俱進(jìn)是電力調(diào)度工作中的基本原則，科學(xué)合理的電力調(diào)度工作才能夠保證電力行業(yè)更好的發(fā)展。

這需要的不僅是電力相關(guān)工作人員對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)明確的把握，也要對(duì)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約下更好地滿足電力用戶的實(shí)際需求。

【第4句】：5 提高電力負(fù)荷預(yù)測(cè)水平電力調(diào)度工作中，有關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)電力運(yùn)行做一個(gè)相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在結(jié)合了我國(guó)的電力實(shí)際情況和國(guó)情分析之后，做出一個(gè)正確的判斷。

這對(duì)實(shí)現(xiàn)水電資源的有效利用和拓展電力市場(chǎng)都是具有一定的推進(jìn)作用的。

5 結(jié)語因?yàn)殡娏φ{(diào)度工作在電力系統(tǒng)中的重要位置，怎樣加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行成為了電力企業(yè)發(fā)展的方向之一，希望筆者的一些意見和建議，能夠?yàn)槲覈?guó)電力行業(yè)的發(fā)展起到一些推動(dòng)的作用。

求電力職工工作格言

找了幾個(gè)小時(shí)可累壞了。

。

。

【第1句】：無知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。

【第2句】：螺絲要“擰”、困難要“頂”、安全要“緊”。

【第3句】：多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步，不出事故.

【第4句】：防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家.

【第5句】：繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。

6安全生產(chǎn)要用心 廉潔從業(yè)須自律7誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，心系群眾，清正廉潔8崗位盡責(zé)分分秒秒必當(dāng)安全者 干事干凈時(shí)時(shí)刻刻誓做清白人。

9順供人嚴(yán)自律，不觸“高壓線”；管理者勤正己，勿打“擦邊球”。

10貪婪是通向成功的暗溝，廉潔是通向成功的橋梁。

11以制度約束權(quán)力，以流程規(guī)范行為，以措施防范漏洞，以監(jiān)督杜絕失足12對(duì)待地位要看淡，對(duì)待員工要和善，對(duì)待工作要認(rèn)真，對(duì)待權(quán)力要負(fù)責(zé)13電塔是電力工人的身軀，電線是電力工人的血脈，傳遞的光明是電力工人共守的廉潔心靈。

【第14句】：嚴(yán)治理，重授權(quán)，制度建設(shè)防微漸；寬心胸，輕利益，道德修養(yǎng)保清廉。

【第15句】：建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，固百年宏基；筑廉政銅墻，樹公仆形象

參觀企業(yè)的心得體會(huì)

今天單位組織全體人員去幾個(gè)市屬大企業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬華集團(tuán) 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時(shí)候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。

。

哈順便給腳美個(gè)容。

　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個(gè)專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。

雖然平時(shí)看見的是汽車漂亮的外形，對(duì)內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

　　主要是加工空調(diào)、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會(huì)我們，是啊，如果說我們也是憑計(jì)件來計(jì)算工資，誰會(huì)舍得浪費(fèi)時(shí)間呢 　　舒朗是煙臺(tái)的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強(qiáng)人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

　　這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。

　　感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對(duì)他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對(duì)自己的關(guān)心和支持。

　　自己還是要努力，路是自己走出來的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會(huì) “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。

3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。

在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場(chǎng)和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對(duì)以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。

靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。

從2002年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級(jí)，應(yīng)該說在這短短的幾年時(shí)間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國(guó)電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“，日日新，又日新”語出，它是商朝開國(guó)賢君商湯刻在盤子上的銘文。

其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號(hào)，它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。

日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)步一大段。

在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面   先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。

通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯，全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競(jìng) 爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)； （二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場(chǎng)管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。

應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。

“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵(lì)理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎(jiǎng)金的作法，為現(xiàn)場(chǎng) 管理設(shè)計(jì)了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高為目標(biāo)，以“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動(dòng)形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。

推行TPM是保證“6S”活動(dòng)和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要手段。

“靖遠(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個(gè)方面分階段進(jìn)行。

它的以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識(shí)，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)體系、業(yè)績(jī)分析體系”為核心的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，通過年度規(guī)劃和統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)，通過業(yè)績(jī)分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。

另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰主管、誰承辦、 誰負(fù)責(zé)的原則。

采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。

公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營(yíng)策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個(gè)改造為現(xiàn)在的92個(gè)， 形成8個(gè)系列8個(gè)管理框架圖 ，明晰了公司運(yùn)營(yíng)層、管理層和決策層三個(gè)管理層次，明晰了公司事先計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析三個(gè)控制階段。

其次，通過近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財(cái)務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則， 建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實(shí) 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息為中心的信息實(shí)時(shí)采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。

目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。

清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。

通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對(duì)和接受它。

盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。