求一段幽默獲獎感言。

我很高興得了第一，感謝大家給我的支持，感謝團體的努力，感謝在座的每一位朋友，感謝我親愛的父母們，如果沒有他們就沒有今天的我，感謝CCTV，，感謝中央電視臺，，感謝，，，，，，自己編的呵呵

企業(yè)文化觀后感

2022企業(yè)文化學習心得總結文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。

離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。

企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。

企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。

中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記創(chuàng)新，高效，責任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。

誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。

誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。

只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)

科技成果鑒定專家從哪幾個方面質詢發(fā)言

架構于政府與企業(yè)之間的一家具有規(guī)模化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的項目申報咨詢平臺。

專業(yè)幫助企業(yè)申報政府各個歸口部門有資助有獎勵項目。

公司設有業(yè)務部、項目部、財務部，與多家知名專利事務所與會計師事務所達成戰(zhàn)略合作關系,共同為科技型中小企業(yè)提供一站式的專業(yè)化服務，多年來已經積累了豐富的申報經驗，各項目立項率均名列全省前茅。

為什么在公司我老是沒話跟別人說，老是一個人進進出出的，沒人理我，怎么辦

先和熟悉的人長時間接觸，習慣多說話，然后你的朋友又會帶些你不認識的朋友出現在你的圈子里，這樣這個圈子對你還是比較熟悉多個陌生人應該問題不大，然后慢慢的，你應該就會和人溝通，愿意交流了。

有時候，一個人挺好，心靜，不用為繁雜的人際關系發(fā)愁頭疼。

我現在就喜歡一個人，但是如果需要我在人多場合打成一片，我也能，只是我喜歡現在的狀態(tài)。

一名優(yōu)秀的管理者應具有那些能力

歌頌三星有企業(yè)叫方一種公司叫精神有一種單位叫力量三星公員工用高昂的在十一月激情的旋律中奏響迎著風雨笑看滄海三星公司的激流在經濟危機中涌進辛勤的汗水在陽光中閃爍歲月凝聚著我們的力量迎著朝陽放飛理想三星公司的臂膀在茫茫企業(yè)中飛翔未來是一條彩虹之路我們在美麗的花園里耕耘三星公司旗幟在前進的道路上飄揚旗幟為我們指引了的方向把三星公司建設的更加輝煌我們的三星公司，是一個美麗的花園。

有芳草萋萋，有鳥語花香，更有潺潺清泉。

三星的經營，是花草樹木生長的土地。

三星的管理，是園丁辛勤的護理。

三星的文化，是鶯歌燕舞、滿園春意。

　　一排排富貴竹，令風沙停下了肆虐的腳步；一片片綠蔭，工作從此不再懼怕酷暑。

　三星公司讓百鳥盡情歌唱，讓百花競相開放這里有廣闊的平臺，為夢想插上了飛翔的翅膀!我們的三星公司，一個生態(tài)企業(yè)。

多年來艱辛努力穩(wěn)步發(fā)展，多年來不懈追求夢幻成真。

多年來我們風雨同舟多年來我們患難與共。

三星公司一步一步走到了今天那是用心血培養(yǎng)的甘果

我們不斷創(chuàng)新，我們與時俱進，哪怕是金融危機也沒阻擋住偉樓前進的步伐我們慶幸，我們有一個開明的領導，那獨特的眼光，指引著我們奮斗的方向我們欣喜，我們有一個仁厚的老板。

放眼望去，那美麗的花園是我們工作的場所。

公司文化讓我們勇往直前，奮斗不息。

公司精神讓我們開拓創(chuàng)新，追求發(fā)展。

這造就了三星人的性格三星人踏實、認真，三星人執(zhí)著、實在，三星人不求最好，但求更

怎樣才能做好一名優(yōu)秀的管理者

一個優(yōu)秀的管理者，最低限度應具備兩個條件:一是有科學合理而嚴格的管理手段;二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。

管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術:就是指領導活動中一切創(chuàng)造性的領導方式和工作方法。

正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做“好好先生”，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格，你就可以輕輕松松地指揮任何一位員工。

以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。

一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養(yǎng)和提高自身的綜合素質。

以下11種是管理者必備的指揮素質:

【第1句】：運籌能力(包括分配工作、人力、協(xié)調員工紛爭等)，

【第2句】：溝通能力，

【第3句】：訓練能力，

【第4句】：協(xié)調能力，

【第5句】：遠見能力，

【第6句】：自省能力，

【第7句】：收集能力，

【第8句】：率領能力，

【第9句】：外在能力，

【第10句】：內在能力，11激發(fā)能力。

二、 增強自己的說服能力。

作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統(tǒng)一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。

心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種:

【第1句】：利用“居家優(yōu)勢”，即是熟悉周圍環(huán)境，

【第2句】：修飾儀表，

【第3句】：使自己等同于對方，

【第4句】：反映對方的感受，

【第5句】：提高有力的證據，

【第6句】：運用具體情節(jié)和事例。

三、 勇于擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。

勇于擔負，發(fā)現問題立刻改進，不可把過錯歸咎于他人。

四、 培養(yǎng)自己的個人魅力。

在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要范疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養(yǎng)自己的個人魅力，讓追隨者更多。

五、 成為一名稱職的管理者必備的要素:

【第1句】：要理解與人為善的藝術，善良是力量的象征。

【第2句】：在任何時候都不要傷害員工。

【第3句】：要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。

【第4句】：永遠要以“您”稱呼下級，別忘記說“請”“謝謝”詞類。

【第5句】：不要在員工說自己領導和他人的缺點。

【第6句】：要相信那些值得信任的人，“猜疑人會把自己變成蠢驢”正所謂“用人不疑，疑人不用”就是這個道理。

【第7句】：對干得好的員工，要說“謝謝”兩字，兩字有推動作用。

【第8句】：如果由于差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背后批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重復批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善于擺事實，講道理，俗語說:“利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消”。

【第9句】：無論如何不要武斷地把員工分成“好人”和“壞人”，每個人身上的優(yōu)點比缺點多得多。

六、 一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嘗到激勵的“甜頭”，越干越有勁，覺得天天有奔頭。

所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態(tài)度。

“激勵”員工很重要，那么你就要建立一套正確的激勵理念:

【第1句】：獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。

【第2句】：讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。

【第3句】：激勵可以產生大于個體的運作效果和績效。

七、 激勵是一種藝術。

作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵:

【第1句】：明暗分明。

【第2句】：公私公明。

【第3句】：順逆分清。

【第4句】：剛柔并濟。

【第5句】：動靜并合。

【第6句】：大小并重。

激勵員工的10種方法:

【第1句】：為員工能出色地完成工作提供信息。

【第2句】：聽取員工意見。

【第3句】：建立便于各方面交流的渠道。

【第4句】：從員工身上找到激勵員工的動力。

【第5句】：當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。

【第7句】：給員工提供一份良好的工作。

【第8句】：了解員工的個人需要。

【第9句】：以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。

【第10句】：員工的薪水必須具有競爭性。

八、 危機管理，生于憂患。

管理者要想激發(fā)員工的奮斗意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等于安于現狀，不思進取而公司當然更不會進步。

企業(yè)光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是“吃老本”，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂“生于憂患，死于安樂”，就是這個意思 。

最后，就是要靈活應處理好十種關系:

【第1句】：說與做的關系。

【第2句】：大事與小事的關系。

【第3句】：高標準與低標準的關系。

【第4句】：寬與嚴的關系。

【第5句】：為人誠實與辦事靈活的關系。

【第6句】：熱處理與冷處理的關系。

【第7句】：批評與表揚的關系。

【第8句】：工作時間與業(yè)余時間的關系。

【第9句】：原則性與靈活性的關系。

【第10句】：接愛工作與反饋工作速度的關系。